蜀道集团首月跑出“加速度” 实现“开门红”

新年伊始，蜀道集团以起步即冲刺、开局即决战的精神状态，锚定新目标、开启新征程，加速推进各项重点工作，全力以赴确保实现首月“开门红”。截至1月底，蜀道集团资产总额达10131亿元，突破1万亿元；净资产达3140亿元。实现营业收入143亿元，同比增长27%；利润总额8亿元，同比增长2%；完成投资118亿元（固定资产投资114亿元），同比增长65%，其中高速公路、铁路完成投资78亿元，同比增长19%。

压实目标责任

去年底即着手制定2022年生产经营目标，细化分解直属企业目标，建立基本目标、奋斗目标2套指标，鼓励跳起摸高，多拉快跑。针对现有12家专业化子集团“一对一”制订年度生产经营目标，分别设置通用指标和个性目标，明确各建设项目年度完成投资、形象进度、时间节点、责任单位等，倒排工期，挂图作战，逐级传递大干快上的鲜明导向，以目标责任管理倒逼任务落实到位。

加快项目建设

加快项目可行性研究和前置审批要件办理，努力推动西香、西宁、康新等9个高速公路项目以及成渝中线、绵遂内等5个铁路项目实质性开工建设。从用地保障、资金支持、地材供应等方面着力，持续统筹优化要素配置。抢抓春季施工有利时机，组成24个督导组分赴各重点项目开展专项督导，推动重点交通项目建设。春节期间，绵九高速、汉巴南铁路等项目不停歇、不打烊，完成产值近3亿元。目前，蜀道集团所有在建高速公路、铁路项目均实现全面复工，管理人员返岗率100%。

发挥改革效应

持续落实“穿透式改革”要求，确保1季度末除工程设计咨询板块外，其余板块全面完成实质性专业化整合。印发产业协同指导意见和10条措施，在公路铁路投建一体等方面完善标准细则，打造产业协同供需管理平台，实现效益最大化。纵深推进国企改革三年行动，力争4月底完成各项任务，加快构建总部战略管控、财务管控，专业化子集团具体管控、三级公司执行落实的扁平化管理模式，因企制宜，探索推动员工持股、项目跟投、超额利润分享等激励机制落地见效，以深化改革助推全年工作开好局、起好步。