中煤矿建集团实现首月“开门红”

2022年，中煤矿建集团认真贯彻落实安徽省国资委“三增三提”年度经营目标任务，坚持“稳字当头、稳中求进”，进一步解放思想、乘势而上，精准施策、持续发力，1月份营业收入、利润和新签合同额同比分别增长118%、8%和255%，其中营业收入、新签合同额均创历年同期最好成绩，实现2022年首月“开门红”。

细化分解目标任务。2022年按照主要经营目标，中煤矿建集团与二级单位、二级单位与项目部签订了经营、党建和安全生产目标责任书，逐个单位、逐个项目细化分解营业收入、利润目标，压实工期目标、营收目标，以月保季、以季保年。同时，根据企业年度工作会议部署，对2022年重点工作进行分解，确定46项年度重点工作，明确责任分工、完成时限和考核标准，全力保障各项目标任务顺利完成。

强化生产组织。注重源头控制，加强对项目策划的指导，动态监管在建项目生产进度，对企业所有在建项目实行红色、黄色、绿色三级预警及分级管理，利用信息化手段进一步加强项目动态管理。加强包保联系，领导班子开展2022年第一轮包保联系，现场解决在建项目生产难题。加强统筹调度，1月份召开生产平衡会，采取“通报+现场协调+跟踪督办”的形式，调度解决各单位生产经营问题，全力保障项目履约。1月份，中煤矿建集团186个在建施工项目均能按照既定目标平稳有序推进。

加强重点项目管理。将年度产值亿元以上项目、建设期的PPP项目以及具有典型代表意义的工程列为企业重点项目进行重点监管，实行专人包保负责，年度指标按月分解、统筹调度。1月份，33个重点项目完成计划产值的102.6%。

保持安全监管高压态势。2022年以来，中煤矿建集团坚持以安全质量标准化建设为抓手，持续深化“1+11+N”专项整治行动和安全生产隐患大起底大排查大整改活动，认真谋划部署“两节”前后的安全生产工作，对219个工程项目的生产状况进行了摸排，并加强节日期间应急值班值守管理，为实现“开门红”提供了安全保障。