利润总额12.5亿元 云锡控股公司实现首季“开门红”

　　近日，云锡控股公司月度经济运营绩效评估会通报经营情况显示：今年以来企业经营业绩持续向好，1-3月实现营业总收入172亿元，同比增长10%；利润总额12.5亿元，同比增长420%；工业总产值121亿元，同比增长57%；进出口总额4.67亿美元，同比增长116%，全面实现首季“开门红”。

　　对标提质，全产业链稳产高效。以矿山和冶炼板块开展内部对标提升行动为抓手，推进采选冶深加工全产业链既定任务全面完成。资源端咬住原矿金属总量目标不放松，强化采选联动，千方百计提高自产原料产量，一季度有色金属总产量完成进度计划的114%。冶炼端强化生产组织敏捷高效，生产设备实现“安稳长满优”高效运行，其中文山锌铟冶炼公司全系统设备运转率达98%。精深加工端深化“销产研服”体系建设，“以销定产、以产促销”的生产组织和市场开拓能力得到提升，现有产能得到释放。市场端得益于省商务厅在锡、铜精矿来料加工复出口以及RCEP等政策方面给予云锡的有力支持，精矿进口成本有效降低，主要产品销量环比均实现大幅增长。全力打好防风化债攻坚战，截至3月末资产负债率比年初下降　1.21个百分点，云锡主体信用等级评定为AA+（展望稳定）。面对严峻复杂的疫情形势，各营销外站和边境单位把筑牢员工安全保护屏障放在第一位，做到疫情防控与生产保供两不误，其中供应链业务收入完成预算任务的135%；华南地区销售端确保了华为、中兴、宝武、首钢等主要客户无一家因疫情而出现供应链短缺情况；文山锌铟冶炼公司及时完成原辅料采购进厂，确保了满负荷生产稳定持续。

　　革故鼎新，组织活力有效激发。决胜国企改革三年行动“收官战”，改革事项总体完成率近90%。全力推进“去机关化”改革，实行“两天办结制”，总部工作效率显著提高。巡视整改通过3个月的集中攻坚，　“三不”一体的制度约束、惩治震慑、纪律意识明显增强。实行“优劣两端强制分布”考核体系，坚决果断对排名末位的17名基本称职、不称职的中管人员作出职务调整或降职处理，推行总部和所属单位工作“月月比”“月月考”机制，“铁交椅”“大锅饭”“干好干坏一个样”的局面被打破，精严实快、干事创业的好风貌正在呈现。

　　补延强链，内涵式高质量发展迈出坚实步履。加快绿色智能补链，云南省首个最大规模分布式电站群、首次利用尾矿库建设光伏+生态修复大型新能源项目——中澜•云锡尾矿库光伏电站群项目顺利开工；云锡3座尾矿库在红河州首次实现闭库销号；云锡被省工信厅认定为“云南省工业互联网冶金行业平台”。加快精深加工延链，与昆工签署战略合作协议，将投入合作项目资金5亿元，全力攻坚国家急需的锡铟新材料“卡脖子”技术，延长新材料产业链，实现自主可控的产品进口替代；锡化工新产品DMTC用于镀膜玻璃拓展新市场，实现批量出口日本；二氧化锡供液晶玻璃行业头部企业美国康宁专用实现批量销量。加快创新发展强链，与省科技厅合作的“锡铟应用基础研究企业联合专项”首年度29个项目立项实施，云南省首批工业领域“军令状”项目落户云锡，锡化工入选云南省专精特新“小巨人”企业，文山锌铟科技创新工艺被列为国家“推广应用先进适用技术”，华联锌铟科技成果获中国有色金属工业科学技术奖一等奖。