同志们：
今天，我们用一整天的时间，交流开展管理提升活动的主要做法，探讨工作中的不足和困惑，研究下一步工作重点。大家对深入开展管理提升活动提出了很多好的意见和建议。建新副秘书长对近一年来管理提升活动的成效和存在的问题进行了回顾，通报了国资委党委对2013年管理提升活动的总体要求，提出了下一步管理提升的工作重点。通用技术集团介绍了管理诊断基层行试点工作有关情况，回答了大家对如何开展好基层行工作提出的一些问题。总体来说，会议实现了预期目标，达到了交流经验、分析问题、明确任务的目的。下一步我们会对大家的意见、建议进行梳理，在推动活动深入开展中充分参考。借此机会，我讲两点意见。
一、关于做好办公室工作的建议
中央企业管理提升是一项长期持久的工作，办公室在活动中发挥着十分重要的作用。
（一）把握好办公室工作的特点，定好位、服好务。
办公室需要处理大量的活动信息，工作量大、任务繁重，需要用心策划，倾力投入。同时，推进管理提升是一个系统工程，涉及企业管理方方面面，跨部门协调事务较多，既要保证工作力度，又不能越俎代庖。以集中采购专项工作为例，中石化能够很好的开展集中采购工作，是因为他的基层企业具有高度相同的性质，各单位采购的物资也基本相同，所以能够集中，但有的办公室推动这项工作时，没有结合实际情况，简单把物资采购抓拢在一块儿，把各单位采购物资权力上收，造成工作推动上的困难和反复，这就是定位不准确造成的问题。
刚才建新副秘书长从理顺职能、落实责任，建立管理提升长效机制的角度阐述了健全企业管理职能这个问题。由于一些企业没有专职的企业管理职能部门，或者没有落实企业管理职能的责任部门，导致办公室缺乏抓管理的经验和手段，推动工作困难。对于这个问题，王勇主任在两次中央企业管理提升活动领导小组会议上都明确提出，大企业要有抓企业管理的专职部门，小一点的企业必须明确抓企业管理职能的部门。希望大家回去后向企业负责人汇报，并认真做好整改工作。
（二）切实加强办公室的自身建设。
在管理提升活动中，办公室的作用就像水桶的箍，工作越到位，水桶每一块木板之间的间隙就越小，水桶的容量就会越大。为此，做好办公室自身建设对推动活动深入开展尤为重要：要进一步完善办公室与领导小组、各部门、所属企业的协同工作机制，明确相关部门和单位的责任，落实保障措施，不断提高工作能力，人手不够就应当充实人员，能力不足就加强培训；要进一步加强组织工作的计划性和前瞻性，对活动期间各项工作做通盘的考虑，统筹活动资源，提前调配必要的人力、财力和物力；要讲究工作方法，提高工作效率，注重日常工作的积累和总结，围绕活动目标，重点突出、有舍有得的开展工作，在重点领域专项提升、强化基础管理、狠抓控本经营等方面要下大力气，解决实际问题；要做好内部协调，定期掌握各专项提升推进情况。要派专人跟踪掌握基层单位活动开展情况，建立点对点的定期联络机制，及时协助排除活动障碍，帮助基层单位解决实际困难和问题，确保活动有序推进。
（三）创造性地开展办公室工作。
管理提升是一个创新性的工作，不能简单的照搬照抄，只有结合企业实际，不断摸索创新，才能落实好活动要求。就像大家提出的加强企业间的学习交流，这就是一个需要创新的事情，对一些外部学不到、不好学的企业，我们可以结合自身实际，创新对标方法，利用好集团内部各企业各有所长的特点，树立内部标杆，和企业历史最好水平去比较，和各下属企业单项指标的最好值去比较，开展内部的沟通交流学习，建立寻找标杆、找准原因、制定措施、持续改进的循环对标管理体系。如中国中材集团所属中材水泥有限责任公司，将所属企业经济、运营、技术、质量等方面共计200余项可比的数据和指标分列，横向进行同一项目的比对，纵向进行同比、环比的对照，寻找差距并切实加以改进，使主要经济、技术、生产指标不断得到提升。
（四）进一步加强与国资委的联络交流。
我们发现，监事会也反映，有的企业在活动中做得多、说得少，以致影响了我们对其工作的评价。我们希望，国资委领导小组办公室、企业总部活动办公室和基层企业活动办公室三个层面，建立畅通的联络机制，推进管理提升活动的良性互动。非常欢迎大家与我们交流，也希望各企业除规定报送的文件资料外，积极地报送企业管理提升活动中的典型案例、工作经验、活动亮点等有特色的信息材料，以便我们及时、全面、准确掌握活动推进情况。针对个别企业前期活动覆盖面还不够全的情况，希望企业总部活动办公室进一步加强与所属基层企业活动办公室的沟通联系，掌握基层企业的第一手信息资料，确保活动整体推进“一盘棋”。
二、对做好下一步工作的几项具体意见
刚才,建新副秘书长的讲话回应了座谈会大家提出的问题、意见和建议，对开展好2013年管理提升活动提出了明确工作要求，契合企业实际，非常务实，各企业要做好贯彻落实。
（一）认真做好会议精神的传达落实。
会后，各企业与会代表要抓紧时间向企业管理提升活动领导小组组长汇报会议情况，传达会议精神，要把握建新副秘书长讲话的精神实质，并通过充分的学习、讨论，使广大干部员工进一步提高对管理提升工作的认识，为做好2013年管理提升活动奠定坚实的思想基础。
（二）认真做好重点工作的研究。
在活动推进中，各企业办公室要认真研究做好专项提升的各项工作，深入持续地开展开源节流、降本增效，有序推进企业总部管理诊断下基层，并做好活动的评价等工作。办公室在这些工作中要发挥更大的作用，推动管理提升活动有效落地。
（三）进一步加强活动组织工作。
要切实发挥好办公室对活动的牵头组织作用，把责任和压力传递到每个部门、每个基层单位、每位员工身上，把各项措施落实到推进活动的具体工作中。
会后，请各企业把落实会议精神的有关情况通过简报、专题材料等形式及时报国资委领导小组办公室。对2013年管理提升活动的安排，我们将在近期印发一个指导性的文件。
同志们，2013年管理提升活动的任务更加艰巨，我们要以党的十八大精神为指导，深刻领会中央企业负责人会议对管理提升活动提出的新要求，紧紧围绕下一阶段活动重点，扎实有效推动活动深入开展。新春佳节即将到来，在此，我代表中央企业管理提升活动领导小组办公室和国资委企业改革局，向你们并通过你们，向所有参与、关心、支持中央企业管理提升活动的同志们，致以诚挚的问候和新春的祝福！
谢谢大家。
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