中国通用技术（集团）控股有限责任公司（以下简称通用技术集团）深入学习贯彻习近平总书记关于“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的重要指示精神，扎实组织开展对标世界一流企业价值创造行动，强化使命担当、深化战略共识、凝聚奋进力量，以全面对标为抓手，深入推动对标世界一流企业价值创造行动落地生根、全面实施。
高度重视，系统谋划，以“一把手”工程推动价值创造
通用技术集团党组高度重视对标世界一流企业价值创造行动，将对标世界一流企业价值创造行动列为“一把手”工程高位推动。一是党组高度重视。集团党组深刻认识开展价值创造行动的重大意义，第一时间动员部署，并将价值创造行动纳入集团2023年度重点工作。二是加强顶层设计。研究制定《通用技术集团对标世界一流企业价值创造行动实施方案》，围绕聚焦效益效率、创新驱动、服务国家战略、治理效能、可持续发展、共建共享6个方面，制定了28个方面的实施举措，90项台账任务，打表推进。三是强化组织领导。充分发挥全面深化改革领导小组的统筹领导作用，把握集团改革发展整体方向，统筹推进对标世界一流企业价值创造行动，定期听取工作进展，研究推动重点工作。集团全面深化改革领导小组办公室做好牵头抓总、统筹协调、指导把关、督查问效等工作。
统一思想，凝聚共识，以对标提升推动价值创造
以加快建设世界一流企业引领改革发展，突出价值创造的核心要求，通过核心管理团队研讨，从“跟谁对”“对什么”“怎么干”三个方面出发，研讨对标改进提升工作思路，进一步凝聚共识，切实完善价值创造体系，提升价值创造能力。一是明确“跟谁对”。从标杆企业、业务标杆、关注对象三个维度，建立分层分类对标体系，解决多元化企业对标对象选择不准确的问题。与标杆企业开展全面对标，明确其背后的发展动因；与业务标杆开展具体业务或产品对标，学习其业务领域的成功经验；持续跟踪关注对象，及时了解行业动态，洞察发展趋势。二是明确“对什么”。围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”四个维度，建立分业务领域对标一流价值创造指标体系，精准选择对标指标，有针对性的开展对标提升，解决多元化企业对标指标选择不精准的问题。三是明确“怎么干”。将对标一流价值提升行动深度融入企业经营活动，集团上下以全面对标为抓手，推进价值创造融入企业管理各层面，将对标的方法与工具运用到战略解码、运营分析、经营决策、考核评价中，为战略落地提供更加有力的支撑。
分层实施、分类推进，以体系建设推动价值创造
通用技术集团基于国有资本投资公司管控特点，分层分类推动价值创造行动，集团总部和产业子集团、直属二级单位分工协作、上下连动，推动价值创造体系上下贯通。一是建立健全全面对标工作体系。将对标一流作为推动企业价值创造、实现高质量发展的关键举措。全集团成立对标管理工作机构32个，对标管理工作组700余个，形成了上下贯穿、系统有力的对标提升行动组织体系。二是持续完善“i-SCORE+”管理体系。进一步完善中国特色现代企业制度，加快构建现代治理体系，将i-SCORE+管理系统延伸细化为战略、投资、全面预算、资金、运营、科技创新、审计、风险控制、绩效评价、人力资源等10大管理体系，将制度、流程通过数字化加以固化，着力提升管理水平和效能。三是建立价值创造考核闭环。坚持价值导向，聚焦战略推进，突出差异化管理，有效发挥指挥棒作用，助力价值提升。围绕战略规划与全面预算的价值创造目标要求，聚焦承担国家战略、产业链转型升级、科技创新、数字化转型等重点战略事项开展考核，推动发展战略落地。加强对生产运营关键环节，核心指标的考核引导，推动企业提升价值创造能力。
聚焦主业、强化布局，发挥“三个作用”推动价值创造
通用技术集团锚定建设世界一流企业的目标，加速推动主业向关系国计民生、国家安全的重要行业和关键领域集中，聚焦提升科技创新力、产业控制力和安全支撑力，有效发挥“三个作用”，推动实现价值创造。一是提升科技创新力激发价值创造动能。通用技术集团坚决扛起振兴中国机床行业发展大旗的重任，着力解决高端机床、关键核心部件“卡脖子”问题。积极对接国家重大需求、用户需求，组织制定机床业务2035技术规划。充分发挥基金、投资平台作用，做好产业链关键环节技术的孵化。积极落实集团重大专项与科技平台的考核利润加回、人才特区等政策，全力做好资源保障。二是提升产业控制力筑牢价值创造基础。充分发挥高端数控机床优势企业引领支撑作用，通过技术供给、订单牵引、资金支持等方式组织带动国内功能部件企业共同攻关，推动高端产品研发和科研成果转化，加快补齐产业链短板弱项，有效提升产业控制力。三是提升安全支撑力保障价值创造。重点面向航空航天航发、汽车、船舶等重点应用领域的需求，布局重点产品攻关，以点带线形成具有技术先进、设备领先的研发成果和产品系列，不断提高产品服务质量和效益效率，提升安全支撑力。着力优化产业布局，推进一体化整合，打造专业领军示范企业。同时，积极服务健康中国战略，充分发挥医疗健康业务优势，着力增强在医疗卫生、健康养老等民生领域公共服务有效供给，加快构建以人民健康为目标引领、以医疗服务为支撑、以全业态全方位服务为保障的大健康生态体系，为人民群众提供全方位、全生命周期的健康服务。
通用技术集团当前正处于推进转型发展、内涵式发展、高质量发展的关键时期。下一步，将以对标世界一流企业为抓手，加快推进实业化转型，以对标促达标、以达标促创标，推动对标世界一流价值创造行动深入实施，不断提升企业核心竞争力、增强核心功能，充分发挥中央企业科技创新、产业控制和安全支撑三个作用，在加快建设世界一流企业的新征程上不断迈出新步伐，为加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系贡献更大力量。
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