中国保利集团有限公司（以下简称保利集团）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，以加快建设世界一流企业为引领，以提升发展质量效益效率为主线，持续推动价值创造行动全面走深向实。2023年公司实现净利润214.5亿元，经营现金净流量336.3亿元。
坚持统筹谋划，抓实价值创造举措
建立组织领导、工作推进、跟踪督办、监督检查、穿透基层、考核评价、宣贯推广“七大机制”，切实保障价值创造任务落地见效。一是加强组织领导。成立由党委书记、董事长任组长，领导班子成员共同参与的领导小组；成立由党委副书记、总经理任组长，经理班子成员参与，各职能部门、各子公司协同落实的工作小组。主要负责同志亲自研究、亲自部署，2023年以来先后组织召开8次党委会、董事会、办公会，12次启动会、推进会、专题会。二是细化工作举措。研究确立7大类、37项、49条工作任务目标和90项具体推进举措，明确标志性成果，列明完成时限，压实主体责任。指导各子公司结合企业实际，制定本企业方案，确保工作开展上下一体，工作推进协同有效。加强统筹协调，设置工作专刊，强化学习交流，2023年共发布“深化改革、强化创新、领创价值、管理提升”专刊12期。三是强化督导考核。采取会议汇报、督导调研、检查评估等方式，强化督导各部门、子公司推进价值创造行动，对工作组织不力、职责不清、推进缓慢的有关责任主体重点关注、专门指导。充分发挥考核指挥棒作用，将推进落实情况与企业经营业绩考核评价挂钩，提高各级企业重视程度、推进力度和完成质量。
坚持战略引领，把准价值创造方向
强化战略引领，优化资源布局，在价值创造中持续推动“优化贸易、升级地产、做强文化、创新科技、做特工程、金融支撑”的“5+1”业务体系落实落地。一是提升战略研究能力。以重点课题研究为突破，通过“揭榜挂帅”方式成功中标国务院国资委2023年度研究课题《国有文化产业在国家软实力建设中的作用研究》，深入一线广泛开展调研，形成中期研究成果。作为重点合作单位，参与智库联盟平台经济、新基建、中国特色估值体系3项重点课题，切实提升专业研究能力。积极参与智库联盟学术交流，充分利用智库资源，加强与央企间研究机构学习交流，深化与北京大学、人民大学等知名高校研究合作。二是完善战略管理闭环。印发《战略规划管理制度》，切实规范和加强各级企业战略规划管理工作，引导所属企业聚焦集团使命责任、功能定位、发展愿景，确保实现集团中长期战略发展目标，初步构建起全流程、闭环式的战略规划管理体系。三是强化资本运营管理。科学审慎决策，高效推进上市公司保利文化私有化工作，从发布公告到完成退市，总历时仅140天。发挥上市平台融资功能，中国海诚已实现4.13亿元再融资，保利发展125亿元再融资获证监会批复同意。
坚持效率至上，提升价值创造效能
瞄准世界一流企业、行业先进企业，分业分类打造价值创造指标体系，强化业绩考核，并以保利特色的“八维精益”持续推进效能提升。一是建立多维对标指标。结合多元主业特点，按照定性和定量兼顾、核心指标和专项指标相结合等原则，从战略执行、科技创新、经营绩效等多个指标维度与世界一流企业、行业先进企业进行对标，形成涉及25个业务板块的374项业务指标。结合“十四五”发展战略与规划中期调整，开展各业务板块对标分析工作，通过对标剖析问题，查找不足，研究对策。二是健全经营评价体系。以“一利五率”经营指标体系为指导，立足战略意图和经营发展思路，修订《子公司综合考核办法》及配套方案，丰富完善具体考核评价指标，建立经营评价指标体系，发挥经营业绩考核指挥棒的作用。借鉴外部先进经验，研究印发《子公司能力评价体系》，重点考察子企业稳健经营和业务发展能力，为开展差异化管控提供重要参考。三是加快“八维精益”落地。制定《推进“八维精益”管理体系工作方案》，系统推进“致远计划”并开展专题培训，促进精益与业务深度融合。发布《八维精益动态》，编写《保利八维精益管理实战》，提出保利P8工作法，创新理论研究，推广管理经验。联合中国人民大学发布保利集团“八维精益”案例成果，作为国务院国资委研究中心推进世界一流国有企业管理经验“进案例、进教材、进课堂”的首期典范。
坚持创新驱动，发掘价值创造潜力
深刻理解创新是引领企业发展的第一动力，持续强化科技创新顶层设计，完善科技创新体制机制，激发创新发展潜力动力。一是健全科技创新体制机制。在子企业综合考核办法中增加科技创新相关内容，对于“百千万亿”发展目标和科技创新成果产出完成情况优秀的企业予以加分。印发《关键核心技术攻关及科技创新项目专项基金管理办法》，对涉及关键核心技术攻关和海外科技创新人才主持的科研项目予以直接经费支持，加大对重点科技项目的支持力度。二是提升科技创新能力水平。围绕保利集团科技创新“十四五”规划，持续推进“百千万亿”任务目标落地，截至2023年末，科技型企业累计达到84家；十四五期间，累计发布标准达到713条，其中国际标准23条；累计授权专利和软件著作权总数达到8166项，其中发明专利4443项；支持科技创新的基金规模达到30.3亿元。三是加大战新产业布局发展。聚焦国家重大发展战略，全力布局发展下一代光网络、6G、算力网络、合成生物学、新材料等重点领域，加大核心技术攻关和成果孵化培育力度，形成一批关键技术和专精特新产品。
坚持优化治理，增强价值创造活力
强化总部价值创造核心功能和带动作用，不断完善公司治理结构，优化组织体系和管控模式，为价值创造提供坚实保障。一是加强党的领导。持续完善政治建设相关制度，制定《深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神工作办法（修订版）》。完善党委相关工作机制，修订《党委会、常委会议事规则》。厘清各治理主体权责界面，搭建起股东、党委、董事会、监事会、经理层、职工代表大会“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的法人治理体系，将中国特色现代企业制度优势转化为高水平的治理效能。二是优化集团总部管控。制定《保利集团总部部门职责编制》，科学设置总部机构，调整优化职责、岗位、编制。结合内外部形势和管理需要，完成新一轮总部机构调整，进一步完善战略投资、运营管理、风险合规、纪检巡视等条线管理职能。在总部设立运营管理中心，主责助力运营管控能力提升。三是落实“三能”机制任务。营造“能上能下”竞进氛围，压实新型经营责任制，任期制契约化提质量、严兑现，2023年171名各级管理人员因考核末等调整和不胜任退出，占比5.85%，所属子企业开展公开竞聘276场次，1016人成功竞聘上岗。健全“能进能出”常态机制，统筹招聘平台、创新用工模式，常态化岗位评估、人才盘点，百分百实行全员绩效考核。发挥“能增能减”导向作用，坚持市场化、差异化业绩薪酬双对标，加强工资总额管理，实行总部职工薪酬制度改革，更加精准实施中长期激励。
下一步，保利集团将认真贯彻落实党的二十大精神，以更高站位、更实举措持续推动价值创造向深向实，踔厉奋发开创加快建设世界一流企业新篇章。
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