华侨城集团党委坚持“三个结合”完善党建工作考核体系

　　华侨城集团党委坚持“没有考核就没有管理”的价值准则，完善“考核层层落实、责任层层传递，激励层层连接”的考核责任体系，建立落实党建工作责任制相配套的考核评价办法，通过全方位业绩考核全面落实党建工作责任。

　　一是党建工作考核与党建工作目标管理相结合，完善基层党组织工作考核。2007年集团公司党委制定了《华侨城集团公司党委党建工作考核评分标准》，采用定性和定量分析相结合的方法，开展党建工作目标管理考核，从领导班子和干部队伍建设、基层党组织建设、党员队伍建设、党风廉政建设和制度建设等五个方面，对基层党建任务进行层层分解。在此基础上，有针对性地提出具体要求，把党建工作的无形任务变为有形目标，把软任务变为硬指标。2008年集团公司党委被驻深工委评为“党建工作考核优秀奖”单位。

　　二是党建工作考核与企业经营业绩考核相结合，完善基层党组织负责人考核。公司党委提出做好党建是本分，做不好党建是失职。先后两次聘请科尔尼咨询公司对集团管理作咨询诊断，提出考核与激励方案，提升业绩考核的科学性和完整性。集团公司党委把党建工作作为领导班子年终履职考核的重要内容，党建和安全生产方面发生重大问题时给予扣分，情节严重的一票否决。

　　三是党建工作考核与党员民主评议相结合，完善基层党员考核。党组织采用群众评议、党员互评、支部考评相结合的三级考核模式，检查和评价每一名党员发挥先锋模范作用的情况。群众测评由支部组织职工代表根据考核内容对党员逐个点评；党员互评是在支部专题组织生活会上，由党员之间进行互相评议；支部考评由支部委员组成考评小组，按照考核内容对每位党员进行考核。考核结果与评优工作相结合，起到了激励党员、纯洁组织、整顿队伍的作用。