华电集团襄樊发电公司党委始终注重把发挥党的政治优势和运用市场机制有机结合，围绕中心，服务大局，积极推动企业党建和思想政治工作创新，取得了显著成绩。公司先后被授予“全国五一劳动奖状”、“全国‘安康杯’优胜单位”、“全国模范职工之家”、“全国纳税企业500强”、“湖北省最佳文明单位”、“思想政治工作先进集体”、“先进基层党组织”等荣誉称号。
一、不断加强领导班子自身建设
党委按照“四好班子”标准要求，采取多种措施抓好班子建设：一是抓学习。按照《党委理论中心组学习制度》的要求，加强党委中心组学习，采用集中学习与自学相结合、学习理论与交流体会相结合、专家讲课与电化教学相结合等方式，不断丰富学习形式。二是抓团结。通过召开民主生活会开展批评和自我批评，通过执行三项谈话制度，加强沟通。党政负责人之间、党委委员之间、班子成员之间相互开展谈心活动，坦诚交换意见，达成共识。在今年的抗震救灾专题组织生活会上，公司领导班子成员带头参加，并结合生产经营实际谈个人的思想收获和受到的教育，促进了公司各项工作的顺利开展和党委政治核心作用的有效发挥。三是抓制度。制定了《党委议事规则》、《党委工作条例》、《党政联席会议制度》、《总经理办公会议制度》等一系列制度，使公司在重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等问题上，做到有制度、有程序可依，实现了决策民主化、科学化、规范化。四是抓作风。领导班子成员按照《领导干部值班带班制度》要求，坚持每天深入生产现场值班、带班；按照《联系点制度》要求，定期到联系点了解情况、听取意见、解决问题。
二、切实管好用好中层干部
公司把管好、用好中层干部的重点，放在如何使中层骨干围绕生产经营这个中心任务，搞好团结协作，做到互相支持，互相配合，提高效益。一是严格执行选拔任用程序。按照党管干部原则和程序，采用一年一聘的方式进行选拔任用、调整交流中层干部，以业绩为导向，促使中层干部在任期内勇挑重担、出成果。二是强化业绩考核。年初将“经营、安全、廉政”三大目标分解到各部门，并与各部门负责人签订责任状，将任务完成与否同个人收入直接挂钩，提高了执行力。三是加强教育培训。积极借助社会资源，采用“请进来和送出去”相结合的方式，采取自学并撰写学习心得的形式，对中层干部进行培训，取得了良好效果。
三、发挥党员模范带头作用
公司在广大党员中提出“每个共产党员所在的岗位就要是一面旗帜”、“每个共产党员所在的集体就要是优秀团队”、“每个共产党员所做的每一项工作就要是一种品牌”等要求，号召每一位共产党员在各个岗位、各项工作中发挥表率作用。一是坚持教育引导，重视党员发展。采取多种形式，加强对入党积极分子的培养教育，不断提高他们的思想政治素质和业务技能水平，努力把生产一线、技术骨干、无党员班组中的先进分子凝聚到党组织周围。2006年至今，公司重点在发电部、检修部、创源公司发展党员23名，平均年龄不到30岁，学历均在大专以上。二是围绕企业生产经营，开展主题实践活动。各党支部结合实际，按照“围绕中心工作、突出党员身份、呈现亮点特色、收到实际效果”要求，开展了系列活动。比如在今年的“三树三促一确保”党内主题实践活动中，发电党支部以值为单位，结合对标管理，围绕机组安全、经济、稳定运行，针对现场疑难问题，成立了以党员为负责人的技术攻关小组，开展技术攻关活动等等。三是关键时刻发挥作用，凸显党员的表率作用。在今年的抗冰保电期间，公司多措并举保障机组连续稳定运行：催煤小组的党员领导干部不辞劳苦，将办公场所转移到煤矿，长期驻扎矿点落实煤源；生产部门临时成立党员突击队，不分昼夜对大块冻煤进行人工敲击粉碎，保障燃煤正常入炉；公司组织200余人的扫煤突击队，对车厢中的冻煤进行彻底清扫。在抗震救灾“特殊党费”交纳活动中，公司187名党员及入党积极分子在已经自发捐款的情况下，再次主动交纳“特殊党费”89625元，其中交纳1000元党费的党员达57人之多。
四、引导企业文化
在学习、宣贯、融入华电集团企业文化的同时，注重突出公司特色，积极推进八项企业文化建设。一是公司愿景——“配套三峡，造福荆楚，建设经营大型环保火电基地”；二是核心价值观——“创造价值、创造经验、创造员工美好生活”；三是经营理念——“电量一度度抢，利润一分分抠”；四是团队文化——“只准说‘我们’，不准说‘你们’”；五是创新文化——“敢为人先，争创一流”；六是廉政文化——“没必要、跑不了、划不来”；七是学习文化——“学习是最大的快乐，培训是最好的福利”；八是小区文化——“倡导文明生活，构建和谐家园”，“快乐工作，享受工作带来的快乐”。
五、关心员工生活
近年来，公司采取多种措施关心员工生活，急员工之所急，想员工之想，帮助解决员工困难。一是实行运行岗位津贴，提高生产一线人员的待遇，逐步改善生产一线人员的生产生活环境；二是加大生活区环境治理力度，清除生活区垃圾，修建停车棚、晾衣杆、室外健身器材等公用设施，实施小区绿化改造工程，给员工营造了一个安全、安静、文明、卫生、舒心的生活环境；三是加大物业管理、后勤保障、生活服务的改革力度，对员工上下班交通费用实行改革，改善厂区和生活区食堂的操作间及就餐环境，加强食品卫生监督检查；四是成立关心下一代协会，帮助员工培养教育子女，在假期借助社会资源为孩子开办托管班和兴趣班，减少员工的后顾之忧；五是生活区建设有足球、篮球、网球、排球场，室外健身设备，乒乓球室，健身房，棋牌室，阅览室等，每年举办各种比赛活动，丰富员工的业余生活；六是加强沟通化解矛盾，开通了总经理、党委书记、纪委书记、工会主席等电子信箱，广开沟通渠道，形成了“沟通－理解－共识－团结”的良性循环。
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