中国有色矿业集团：深化创先争优 推动三大跨越

深化创先争优   推动三大跨越

中国有色矿业集团有限公司党委书记   张克利

（2010年11月30日）

各位领导，同志们：

　　中国有色集团成立于1983年,是我国最早“走出去”、成功开发海外有色金属资源的企业，拥有海外重有色金属资源量超过2000万吨、铝土矿资源量超过3亿吨。现有员工4万人、基层党组织407个、党员6600多名，其中海外员工1万人、党组织25个、党员近400名。集团的发展得到了党中央、国务院的亲切关怀，胡锦涛总书记等中央领导多次亲临企业视察，去年习近平副主席专程到我公司检查指导学习实践活动，我们深受鼓舞。

　　今年5月以来，根据中央和央企创先争优活动领导小组的部署和要求，集团党委结合实际，把各项争创活动整合为争创“三高两强”基层党组织，即：政治素质高、运行效率高、群众评价高、创新发展力强、班子凝聚力强，争当“三好两优”共产党员，即：思想素质好、学习成效好、业务技能好、工作业绩优、群众评价优，着重在完善机制、创新载体、注重实效、突出特色上下功夫，努力形成创先争优活动长效机制，为企业科学发展提供动力和保障。我们的主要做法是：

　　一、强化组织领导，突出工作重点

　　集团党委深刻认识到，创先争优是发挥党组织政治优势的重要手段，是推动企业科学发展、提升核心竞争力的重大战略举措，自觉把创先争优活动作为企业工作的一条主线，认真抓好落实。

　　一是突出组织创新。我们借鉴学习实践活动的经验，集团活动领导小组每月研究创先争优活动，每季度召开创先争优活动推进会议，推进会议以视频形式直接联线京外和海外企业，让所有基层企业党组织和党员在第一时间得到党委的指示和要求，形成一贯到底、上下联动、同步推进的工作态势。罗涛总经理在年中工作会议和每次季度经济运行分析会上，都对争创活动提出具体要求。领导班子成员都建立了联系点，经常到点上调研指导。集中开展了在京企业争创活动巡回检查，派出指导组对海外企业争创活动进行督促指导。动员大会以来，先后召开4次领导小组办公室会议、2次阶段推进会议和海外企业争创专题座谈会，形成了同部署、共争创的工作机制。

　　二是突出分类指导。我们从实际出发，对集团总部、在京企业、京外企业和海外企业分别提出要求。及时下发《在京企业基层党组织全面争创工作方案》和《加强海外企业项目部创先争优活动指导意见》。为使争创活动和企业年度工作紧密结合，我们把活动分为动员部署、全面争创、整体提升、系统总结四个阶段，将今年下半年活动细化为学习讨论制定措施、完善机制公开承诺、领导点评群众评议三个阶段，明确了每个步骤的工作内容和要求。

　　三是突出典型引导。活动一开始，我们就建立了创先争优活动专题网站，印发简报31期，及时宣传海内外好的经验和做法，交流了集团总部和国内外11个单位党组织的工作成果。结合建党89周年，表彰了18个先进基层党组织、63名优秀共产党员和31名优秀党务工作者。推广交流了4个中央企业红旗班组、5名中央企业先进职工、12个科技创新集体的先进事迹。出资企业党组织表彰宣传了一批优秀共产党员工程和先进党员责任区，形成了浓厚的创先争优氛围。

　　二、创新活动载体，确保工作实效

　　我们将中央创先争优活动的四句话总目标细化为集团活动的四句话总要求，即：加快企业发展、促进和谐建设、服务员工群众、加强基层组织。

　　一是牢牢抓住推动发展这一目标，在科学发展中创先争优。我们把创先争优活动作为学习实践活动的延伸，确立了“深化创先争优、加快科学发展、实现三大跨越”的活动主题，即：实现由传统型企业向创新型企业跨越、由“中央企业”向“30－50家具有国际竞争力的大集团”跨越、由有色矿业集团向“综合性企业集团”跨越。各出资企业党组织也分别提出了“建设集团资源开发技术研发基地”、“打造国际领先氧化锌生产基地”、“钽铌铍固本强基为国争光、新材料做大做强百亿企业”等活动主题，激发了广大党员在加快企业发展中创先争优、贡献才华的热情，企业发展取得新成果。投资1.6亿美元的赞比亚谦比希铜矿西矿体项目建成投产；成功收购英国科瑞索资源公司29.9%的股权，取得位于塔吉克斯坦的近百吨黄金资源；投资8.2亿美元的缅甸达贡山镍矿项目建设进展顺利，3大难点工程全面突破，为明年下半年建成投产打下坚实基础；一期投资5.5亿人民币的中国有色集团天津新材料产业园项目开始启动。

　　二是牢牢抓住“创先争优项目化”这一载体，在破解发展难题、完成重点任务中创先争优。我们在全集团推行创先争优项目化，结合重点工作制定了党支部和党员创先争优规划，每个支部填写《党支部重点项目一览表》，每个党员填写《共产党员重点项目表》，使党支部和党员的争创标准量化到重点工作中，公开承诺，接受监督。集团总部积极发挥带头作用，14个部门党支部、84名党员、28名积极分子，共制定150个争创重点项目，通过协同办公平台公开承诺。“创先争优项目化”得到企业基层党组织的高度认同和积极响应。截至目前，385个党支部共制定争创项目1万余项，做到了党委有规划、支部有项目、个人有承诺，使创先争优活动找到了坚实的载体，有力地促进了企业重点任务的完成。

　　三是牢牢抓住岗位创优这一关键，在加强党的先进性建设中创先争优。我们要求“总部为企业带头”、“领导为下属带头”、“党员为群众带头”。通过“三带头”，把争创的内容和要求，具体落实到本职岗位。各级领导班子成员带头深入基层一线调研、矿山企业领导带头深入井下现场。党员带头开展“查缺陷、定措施、防风险”管理缺陷诊断，“讲正气、比贡献、当模范”，亲情文化管理等活动，真正做到党员身份亮出来、党的旗帜树起来，使创先争优的效果体现在生产一线岗位上、体现在服务员工群众行动上、体现在构建和谐企业实践上。

　　三、突破工作难点，注重海外争创

　　海外企业党组织和党员点多、面广、分散是我们的特色，也是争创活动的难点。集团党委明确提出，海外企业党组织争创活动形式可以灵活、标准不能降低，因势利导、因地制宜开展活动。

　　一是强化活动基础。我们在海外企业和项目部较多的地方建立片区党组织，整合党建资源，统筹党的活动。中南部非洲党委召开了3次专题扩大会和动员大会，研究部署争创活动，以“推动海外资源开发平台建设”为主题，主办了“赞比亚中国经济贸易合作区大讲堂”，开展了“党建理论与实践”系列党课讲座，组织了爱国主义系列专题片展播，夯实了活动的思想、组织基础。

　　二是创新活动方法。针对海外党组织不能公开活动，我们把企业文化建设作为争创活动的重要载体，以“着力打造走出去和谐典范企业”为目标，组织中外员工开展岗位练兵、安全知识竞赛、岗位技能比赛、参观坦赞铁路等活动，通过党内争创促进中外员工文化融合。把现代网络通讯作为争创活动的渠道，通过海外企业视频会议系统、生活基地闭路电视系统和互联网系统，加强活动的指导和信息交流。把中方员工生活基地作为活动的主要场所，坚持每月一次活动座谈会、每季一次党课，使海外争创活动与国内“同步骤、同进度”。

　　三是拓展活动成果。海外企业党组织把创先争优与履行社会责任、实施企业“本土化”经营战略结合起来，发布社会公益计划，有计划地对当地政府部门、教育机构、艾滋病研究机构等组织给予资助，为当地捐建水井、捐献医疗设备、资助贫困大学生，主动融入当地社区，营造了互利共赢、和谐发展的良好局面。

　　创先争优有力地促进了集团发展。今年1－10月，集团资产总额、营业收入、利润总额分别比去年同期增长了27.4%、74.2%、97.9%，到年底，将全面超额完成国资委下达的各项考核指标。这次会议之后，我们将认真贯彻会议精神，特别是王勇主任、尔乘副部长重要讲话精神，学习借鉴兄弟单位的先进经验，把创先争优与学习贯彻五中全会精神结合起来，创科学发展之先、争和谐建设之优，推进“三大跨越”，为国民经济和社会发展做出新的更大贡献。

　　谢谢大家！