一直以来，南光（集团）有限公司高度重视定点扶贫工作，坚决贯彻中央扶贫工作要求，精准把握当地实际和特点，扎实开展对甘肃临夏县和云南禄劝县的定点帮扶，截至目前累计投入折合人民币1639.30万元，其中近3年投入甘肃临夏县546.06万元。经过努力，当地贫困发生率已由2015年的18.22%降至2017年的14.13%，成效显著。
“四项保障”助力脱贫攻坚扎实推进
南光集团注重强化扶贫工作的组织保障，成立扶贫工作领导小组，负责加强定点扶贫工作的组织领导，积极落实扶贫工作责任。2013年以来，南光集团主要领导、分管领导和扶贫相关领导干部先后8次深入临夏县调研指导工作。在制度方面，南光集团强化机制保障，不断建立健全工作制度，全面加强扶贫资金和项目的规范化管理。2017年，组织开展扶贫专项巡视检查，加强扶贫领域作风建设。同时，南光集团不断强化资金保障，2013年至2016年在当地累计投入扶贫资金300万元，集团从2017年开始增加至每年400万港币（折合人民币338万元）的投入水平，加大了资金投入力度，努力为脱贫攻坚提供更大支持。此外，南光集团注重强化人力保障，自2015年先后选派3名德才兼备的优秀干部赴临夏县和驻村工作，深入一线开展扶贫。他们在艰苦的条件下，主动适应当地民风民俗，体察民情，了解疾苦，多方奔走，争取项目，改善当地生产、生活、教育条件，获得了当地政府和群众的一致认可。
“六大帮扶”综合破解贫困难题
南光集团根据帮扶地的实际状况，有针对性地推出“六大帮扶”举措。一是开展思想帮扶。通过派驻扶贫干部，向贫困群众耐心细致宣传党和国家扶贫的政策，鼓励贫困群众抢抓机遇、实干致富。二是开展教育帮扶。这也是南光集团帮扶工作聚焦的重点，先后累计投入200万元，为当地学校购置教学设备、体育用品，为山区孩子实施“阳光午餐”项目，并设立了“南光奖学金”项目等。三是开展基础设施帮扶。南光集团3年累计投入240.81万元，解决当地农村巷道硬化16.76公里，安装路灯269盏，改善了当地运输和生产生活条件。四是开展产业帮扶。强化“造血”脱贫，先后投入135万元探索打造特色养殖产业项目，引入山东黑驴，以合作社的形式，按照“种养结合”的循环发展模式，推进规模化养殖，201户贫困户因此受益。五是开展就业帮扶。投资60万元兴建南光劳务培训基地，主要用于开展就业扶贫培训。目前，基地刚刚落成，投入使用后预计每年可培训360人次。同时，协调帮助10名当地贫困户劳动力到北京务工就业，实现“一人就业全家脱贫”。六是开展“救急难”行动。南光集团积极参与“同舟工程——中央企业参与‘救急难’行动”，先后解决了8户贫困户临时救急问题。此外，集团组织各类捐赠折合8万余元，落实基层党建经费4.25万元，有效帮助当地解决了相关实际问题。
南光集团的精准扶贫举措取得了积极成效。扶贫扶志，显著提升了广大困难群众脱贫致富的积极性主动性，为扶贫各项工作的有效开展奠定了良好基础。教育帮扶推动基本扭转了当地失辍学现象，高考升学率从2015年的71.04%提高到2017年的78.02%。产业就业帮扶，不断推动贫困群众稳定增收脱贫。经过努力，临夏县人均GDP从2015年的9717元增加到2016年的10655元，贫困人口从2015年的63540人下降到2017年的49082人，贫困人口减少14458人，贫困发生率由2015年的18.22%下降到2017年的14.13%。
下一阶段，南光集团将进一步提高站位，加大力度，统筹施策，结合农村“三变”改革，继续用心用力推动扶贫攻坚不断取得新的成绩，为临夏县如期完成稳定脱贫任务作出应有贡献。
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