编者按：40年筚路蓝缕、由小到大，我们逐步建成门类齐全的产业体系。40年开拓进取、风雨兼程，我们用汗水与智慧锻造出中国制造的强大实力。大国重器相继问世，中国品牌正在崛起，新旧动能加速转换。爬坡过坎殊不易，奋力登攀勇向前。改革开放以来，国有企业改革发展不断取得重大进展，为推动经济社会发展、保障和改善民生、增强我国综合实力作出了重大贡献。国资小新特推出【亲历40年】专栏，为您讲述央企人做强做优做大国有企业的艰辛旅程。今天推出由国家开发投资集团有限公司董事长、党组书记王会生撰写的文章《四十年来家国梦》。
今年是改革开放四十周年，公司搞了一个“我与改革开放”的主题征文，大家很踊跃。对这个主题，我很有感触,自己亲身经历了这四十年的时光，有很多回忆。现在，选择一些记录下来，和大家一起分享，共同感受四十年来的家国之梦。
我的青春梦
这要从1974年开始说起。那一年，我不满18岁，中学毕业，8月就下了乡。下乡的地方，并没有什么“诗和远方”，有的只是干不完的农活儿。铲地割地，扶犁点种，刨粪割草，扛大包，赶大车，什么活儿都干过。夏天酷热难耐，晚上还要与“蚊”共舞，实际上最可怕的不是蚊子，是跳蚤，是臭虫和虱子，与你“并肩战斗”，难以入睡。冬天寒风刺骨，戴着帽子睡觉，还经常被冻醒。长夜漫漫，当时最渴望的，就是能安稳地睡个好觉，吃顿米饭。东北的夏天两三点就亮，天一亮我们就扛锄头往地里走，到了之后人还是迷糊的，就开始跟着农民兄弟学着卷旱烟抽，抽着抽着就呛醒了。
我所在的生产队，到公社不通车，要到县、市里去开会、办事，必须走两个多小时，才能到公社坐车。每次走在路上，看到运输大圆木的汽车飞奔而去、留下漫天尘土时，我就艳羡不已，心想我什么时候能当司机，开汽车。这也许就是我一个最初的梦想吧！
下乡岁月
虽说单调乏味，但干起活来，从不含糊。在生产队里，我每天多干活、勤琢磨，生产队第一张地图就是我画出来的。那时候搞农田基本建设，要对土地用途进行规划，比如在哪挖沟，哪里做耕地、哪块是自留地，等等。队长让我画图，一望无际，那么多地，怎么测量啊？我琢磨之后，在自行车轮子上绑个红绳，骑自行车跑圈，一圈是1米3几，按圈算长度，记错了重数，有时要反复几次，终于干成了。后来，让我当团支书和民兵营长，下乡第二年6月，我就入了党。
今天想起来，我特别感谢那段下乡的日子，在那里，我了解了社会、磨练了意志、涵养了性情，慢慢体会到一个做人做事的道理:一个人要融入集体，做事要用心，要踏实。
返城后，我在鹤岗市轻工局下属的袜子厂当了一年保全工（机修工）。1977年，我赶上了考大学。黑龙江跟其他省不一样，考生很多，组织了两次考试，还记得初考的时候，作文被评为全市十佳范文。我经历了两轮“淘汰赛”之后，考进了东北电力学院电力工程系发电厂及电力系统专业。
高考准考证
大学时光，如白驹过隙，这期间我见证了一件影响深远、决定每个中国人前途命运的大事，那就是，1978年12月的三中全会，我们国家开始改革开放。
1978年 大学时光
1982年，我大学毕业，分配到水电部。那时候，年轻人分到机关，都是先到基层去锻炼，我到陕西秦岭电厂干了一年，和大家一样值班、倒班、巡检。回到机关，从最简单的干起，打水，擦地，收拾，办事，出差，斗志昂扬，全身有使不完的劲儿。
1982年冬 在陕西实习
刚开始，物质生活很贫乏。当时我住在三环路外的地下室，没有装修可言，家具也非常简陋。我看着大马路边上一栋一栋的楼房，就梦想着自己什么时候能有一套房子，把父母也接过来享受天伦之乐。
有一次，我和同宿舍的同事，在馋得“忍无可忍”的情况下，买了一暖壶啤酒，一只烧鸡，大快朵颐，非常过瘾，吃完的烧鸡骨头架子就扔在纸篓里，聊到半夜饿了，又从篓子里扒几个鸡骨头出来，再啃一遍。那时候接待来访同学，买啤酒，喝完拿酒瓶换，才可再买一瓶。结婚生小孩以后，有点大米票的时候，给孩子煮点粥喝，大人啃馒头。当时，我也经常在想，啥时候才能过上痛快吃肉痛快喝酒的日子呢。
后来，我从水电部调到位于三里河的国家计委，家住劲松。因为主任来得早，我要比他再早一点到办公室，所以每天早晨，我快骑自行车，5：50出发，7：00到单位，去打水、擦桌子、把文件弄好。在能源处的时候，每年要做多少遍全国能源项目的资金平衡表，那时没有计算机，只能靠手工誊抄复写纸，百十个项目，每个项目又有多个资金渠道，稍不留神，就要重新誊写。有一次要做平衡表，因为骑车回家再骑回来时间太长，就跟司长说我在家里干，我就起早摸黑地测算各种数据，第三天上班正要汇报成果，司长说，有个基数变了，你家没电话，找不着你。于是晚上不回家，还得从头再来一遍。
那个时候，苦是真苦，累是很累，但是很有激情。你说,再苦能比下乡苦，比铲地苦？
随着改革开放，我们的经济生活发生了很大变化，薪酬、住房，都发生根本性的变化，我个人的生活也得到了很大改善。我亲身感受到，改革开放，真正让老百姓享受了累累硕果，过上了一年比一年好的幸福生活。
我的国投梦
1994年国投组建时，我是3月份来报到的，应该是前几名。刚成立那会儿，我们陆续承接了六大投资公司搞的1000多个项目，遍布全国各地，大到二滩这样280亿元的项目，小到养乌龟、养鸵鸟这样五万、十万的；大项目能直接和总理、省长去对话、沟通，小项目连村长都找不到，情况错综复杂，股权关系难以确定，账上又没有一分钱，企业怎么办？
1994年12月31日 公司组建期间的联欢会
我来公司报到那天，老王总（注①）给我讲了一上午，包括怎么办投资公司，怎么做人，怎么把眼前和未来的事协调好，讲了很多。当时觉得很新鲜，也很有兴趣，所以一直在学。我也让原来的同事推荐几本“现代化企业制度”的书，那同事跟我说，你别露怯了，那叫“现代企业制度”。
当时，的确憋了一股劲，也有一个强烈的梦想激荡在我们心中，那就是,一定要把国家开发投资公司办好。
这些年，我从书本上学，在市场上练，在实践中干，从老同志的经验里去找答案，一路探索。公司不断收缩战线、调整结构，为后来快速发展奠定了坚实基础。这些年我最深刻的感受是，只有在改革开放的大环境中，国投才会有自己的远大前程。
2003年1月21日，中央任命我为公司党组书记、总经理。中组部领导跟我谈话的时候说：从今天起，你就是国投的墙角了，所有事都找你，你躲不了，没有退路。领导的话让我倍感压力。虽然我从小学到大学毕业，一直都当班长，但要当好国投的“班长”并非易事。当时我就有了自己的国投梦，希望能带领大家，通过不懈努力，实现自己心中的四大目标，那就是：公司发展、结构合理、社会上有影响力、员工满意。
当时，公司社会上并不知名，很多部门和合作伙伴根本不了解国投，我就到处去汇报，曾经一个月内汇报36次，有媒体称我为“公关先生”。
从那时起的16年时间，我和大家一起研究投资公司发展模式，思考国投的发展战略方向。2003年5月30日，党组通过“关于二次创业，振兴国投，加快公司发展的决议”；6月3日上午，公司召开二次创业动员大会，我讲完，同志们情绪激昂，反响非常热烈，全场鼓掌长达两分钟，我没敢站起来，真正觉得插上红旗了，找到出路了，员工认同了。那一刻，我非常感动。（注②）
2003年6月3日 “二次创业”动员大会
国投的事，我们轰轰烈烈地干了起来。我们确定了要重点发展的28个大项目，抓住了雅砻江、曹妃甸、罗钾、刘庄煤矿这些大项目（注③），稳住了四梁八柱，同时通过结构调整、聚焦主业，实现了快速发展，公司业绩翻了几番，党组的承诺逐渐兑现。开始时候我说，实现利润翻番，大家还不敢相信。我说要让员工都能买得起车，也没有人敢相信。后来，这些目标很快都实现了。
十年二次创业之后，我们又开始转型发展的探索。在央企中第一个通过产业投资基金的形式，推动国投战略方向和业务结构大转型。目前传统产业从过去的85%降到50%以下，金融服务业和战略新兴产业占到了半壁江山，这在几年前都是不可想象的。
从2003年到2017年，国投总资产、经营收入和利润总额分别年均增长达到14%，16%，20%，净资产收益率一直保持在8%-10%左右，不仅在央企，即使在全国所有企业中都是不多见的。2018年，国投连续14年获得国务院国资委业绩考核A级，成为获此殊荣的8家央企之一，且连续四个任期获得业绩优秀企业。可以说，在全体国投人的努力下，我们实现了发展之梦。
国投之梦，本质上就是科学发展、健康发展之梦。
2000年4月28日 在员工运动会上
我的中国梦
中央企业是国民经济的重要支柱，它的地位和作用，决定了国投梦首先就是中国梦的一部分，就是要服从服务于国家战略，要心无旁骛地做好关系国计民生的事情。
2013年8月7日 在国投大同塔山煤矿
国家安全是第一位的，包括淡水安全、粮食安全、信息安全、网络安全，等等。十八届三中全会决议征求意见时，我提出一定要提高国家安全战略的地位。作为中央企业，要有政治觉悟，要考虑国家的需要，必须做服务国家战略，投资事关国家经济命脉和民生的大事。
比如粮食安全。当时投资罗钾，就是考虑我们国家钾肥短缺，严重依赖进口。在正式签署协议前，我就拍板向罗钾公司提供2000万元流动资金，解了燃眉之急，赢得企业和新疆方面的信任，为后来的大发展奠定了基础，现在成了全球最大的硫酸钾生产基地。
作为第十一届全国政协委员，我连续4年提出发展海水淡化的议案，就是想解决我国北方淡水匮乏的问题。在淡化水价格尚未理顺、我们北疆项目承担不小亏损的情况下，我们依然坚持研发和投资。后来中央出台相关鼓励措施，我的提案还被评为全国政协优秀提案，这是对公司探索的一种肯定。
最近几年，公司腾出北京二环边上的整栋“国投大厦”，改造成面向市场的养老公寓，探索发展大健康产业。有人对我说，“国投大厦”地处北京黄金地段，用来搞养老不挣钱，还不如出租或卖掉。我就说，赚钱就卖，那国家还要国投干什么？我们就是要为人民向往的美好生活补短板，为民生需求解难题，急国家之所急。顶着央企的称号，就要负起央企的责任。
2015年10月 访问日本养老设备制造企业
二次创业期间遇到不少难事，让我记忆深刻的一个就是雅砻江水电4%股权的事。当年，国投与川投各占48%股份，受到制约很多，困扰很多，很不利于“一个主体开发一条江”的实施和雅砻江梯级开发目标的实现。
2008年5月12日，四川发生大地震，5月13日早上我就飞到四川慰问员工、检查指导抗震救灾工作。从四川回来后，一天晚上两三点钟，我被大雨惊醒，脑子里想的全是二滩股权的事。突然我有了一个想法，我马上找来纸笔，给四川省委主要领导写信，说国投全力以赴支持四川抗震救灾，提供20亿元无息贷款。但考虑到雅砻江水电情况特殊，如果国投和川投都装到上市公司，可能会引起股民的混乱。当时我提出，希望四川放弃4%的优先购买权。也许是我们的诚意感动了四川，他们接受了这个提议。
当然，写信只是万里长征的第一步。后来，我们经过艰辛的、甚至是“惊心动魄”的商务洽谈，终于在2010年拿到了那宝贵的4%，成为雅砻江水电的绝对控股股东，使雅砻江变成了国投的“压舱石”。
这些年，我们的企业从小到大、从弱到强，从原来大家根本不了解的投资公司，不断发挥投资导向、结构调整和资本经营的核心能力，实力、贡献和影响力在不断扩大，而且连续14年业绩考评A级，现在已经成为国企改革的典型，成为了一个标准的国有资本投资公司，得到国家和社会的认可，我们作为投资公司的探索者，感到很光荣、很自豪。有时候想，这真的跟做梦一样。
我的人生梦
二次创业第一年总结，我和班子成员讨论：我们干得那么累，办企业到底为什么？当时我说，我们办公司，一为国家，二为社会，也要为公司的弟兄们；只要是政策上允许的，能够给大家的激励，都要给。因为国投是个大家庭、国投的事业也是靠大家创造的。后来，觉得那句话比较土，讨论时演变为“为出资人、为社会、为员工”。一位媒体记者评价说，“为员工”，很少有国企敢提这样的口号。
2004年，我兼任二滩水电董事长时，第一次到雅砻江，看到艰险环境中作业的一线员工，我非常感动，忍不住流下眼泪，我给大家说，以后每年争取来看望大家一次。从此以后，我兑现承诺，坚持每年来到雅砻江看望一线员工。我想，我们的成就，不正是来自于他们的坚守？未来要建成百年老店，国投的一砖一瓦，不正是需要依靠他们的双手？我们有什么理由不去“为员工”？
“为员工”也包括已经离退休的老员工。2003年，我第一次代表党组慰问离退休老同志，我说公司一定让大家过得体面，国投的过去是你们创造的，你们的今天就是我们的明天。这些离退休的老同志，我绝大多数都能叫出名字来。老同志得病，我会给他们发短信。有一位老同志得了癌症，他说，“我觉得会生该给我打电话了”，我觉得这是一种信赖和真情。
2018年3月20日北京国投健康长者公寓启幕仪式
年轻人是公司的未来，我们也要为国投的年轻人着想。
2003年8月，我听说新招聘的三位大学生发了工资要还助学贷款，导致生活困难。我跟人力资源部商量，决定由公司替员工还款。同时，我对这三位员工说，公司不会因此让你们签“卖身契”，你们觉得公司有前景，就好好干；要觉得公司不行，也可另谋高就。2015年，公司总部的一个小伙子，因为孩子生病需要更多钱，辞职去了外企，七个月连换了两家单位，始终没有找到归属感，非常苦恼。我听说后，给他发去短信说，“欢迎回家”。后来，他又重新回到了国投大家庭。
2003年新员工培训时，有人问：“王总，您这么年轻，就走到这么高的位置，有什么诀窍？”我说，有两点。一是融入集体。你到哪里，大家都认同你，这就是人品。二是干一样像一样。给你一个岗位你必须干成事。对绝大多数人来说，都有很多机会、环境或者条件，就看你能不能干成一流。
2015年4月30日国投“司庆20周年健步走活动”
我在国家计委投资司的时候，出“大本”、平衡资金与项目，从不出错，我们能源处被称为“免检单位”。所以我说，干一样要像一样，要干就干到最好。如果我是清洁工，我肯定是早晨4点钟起来，趁路上没人的时候扫，扫完以后撒上水，7点大家都上班的时候，我可能在家睡觉呢。而不是像有的清洁工，你上班来他上班，他扫地来你吃土。
我有一个亲戚，大学毕业来北京工作，一开始想不通，为什么整天要干发文具之类的杂事，跟我说“没意思”。我说，如果我干这个活儿，我就会动脑筋。比如说，你要想这个笔是不是适合每个人？你要问，他们需要什么样的笔？然后提供个性化的服务，一个月就能让大家感到变化，而不是一买一大堆放在那里。
对于党员干部，我也提出要求，最主要的两点：第一，少私心；第二，多透明。我每年都讲要健康发展，公司要健康，离不开领导干部的健康。我要求健全各种制度，加强监督；当然我们也建立了容错机制，鼓励大家向前闯。我说过，一个单位的文化，就是共同的爱、共同的恨，我希望大家一起来营造风清气正的环境，其中领导干部的责任最为重大。
原来我办公室的墙上有一幅字，叫做“智者统赢”。能让大家都赢，你才算是有大智慧；光你自己赢，只能称之为小聪明。这是我的做人之道，也是我的经营之道。
我的家国梦
我们这代人都赶上了好时候。改革开放40年，正是我上大学、为社会做贡献的40年。我赶上了恢复高考、改革开放，经历了进机关、到企业，参与并推动了国投的一次创业、二次创业，一路走来，总体上是很顺利的。我要感谢改革开放给我们这代人提供了一个大舞台，让我们把青春年华、知识和能力奉献给社会，改变了我们这一代人的命运。
习近平总书记说过，一代人有一代人的长征，一代人有一代人的奋斗目标。我们这代人就应该有我们的贡献和牺牲。我们所做的，是平凡、简单的事，更是应该做的事，但是对于国投、国有投资公司以及央企的意义，应该说是不小的。我真心希望大家做好平凡的人，干好平凡的事，越是做到“平凡”，意义越大。
有人问我，你觉得难不难？我说，说心里话，真累、真苦、真难，尤其作为一把手。但你要问我，最难的事是什么，最幸福的事是什么，一句话也说不清楚。要说难都挺难，幸福不幸福？也挺幸福。幸福都是从难里来的，所有的难过去以后，你会觉得很欣慰。
在我看来，一个人能够在退休时觉得对得起单位、社会和家人，真正做到问心无愧，那他就是值得的。我想我退休之前，能把这一生最美好的年华，贡献给国家，贡献给我爱的事业，我爱的兄弟姐妹们，我觉得是值得的。
回想2004年，当我们取得初步成绩时，我说：现在大家没有理由去骄傲自满，如果说第一年我们刚刚看见一片光明的话，那么经过这一年的努力，再往坡上走一步，就会看到一片彩霞；如果我们再努一把力，到第三年的时候，我们就能看到喷薄欲出的一轮红日，那就是国投的美好明天。今天，我有理由相信：国投的明天一定会更加美好；我们的国家会越来越强大，老百姓的生活，也会越来越好。
习近平总书记跟我们讲，要努力实现中华民族伟大复兴的中国梦。中国梦不是幻想，而是目标，是由若干个梦组成的。国投梦，王会生的梦，每一个你我追求的梦，都是中国梦的一部分。只有当我们所有的梦想都实现，都能向着更大目标去推进，中国梦才能实现。
在追梦的过程中，我们要做的就是，不忘初心，不辱使命。
家国之梦四十年，我心怀感恩；改革开放新时代，我充满期待。(国家开发投资集团有限公司董事长、党组书记 王会生)
注释：①“老王总”：王文泽，1995-2002年任国家开发投资公司总经理，中国投资协会创始会长。②“二次创业”：2003年，以王会生为首的国投新一届领导班子作出 “二次创业”的党组决议，提出了资产和利润双翻番的目标。十年后国投资产翻了4倍，利润翻了12倍，连年获国务院国资委经营业绩考评A级。③“雅砻江”：指雅砻江水电，国投旗下由国家授权“一个主体开发一条江”的大型流域开发公司，拥有世界最高坝水电站、世界最大规模水工隧洞群水电站、世界第三高土石坝水电站，目前水电装机规模达1470万千瓦。“罗钾”：指国投罗钾，世界最大的硫酸钾生产商，以开发罗布泊天然卤水资源制取硫酸钾为主业，建有年产160万吨硫酸钾生产装置、年产10万吨硫酸钾镁肥生产装置。“刘庄煤矿”：指国投新集刘庄煤矿，“国内第一对数字化矿井”、“百项经典暨精品工程”，2016年8月，国投响应中央号召，第一家整体退出煤炭业务，无偿转让中煤集团。“曹妃甸”：指国投曹妃甸港，国内最大单体码头项目之一，亿吨煤炭中转规模，国家西煤东运、北煤南运重要项目。
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