中国机械科学研究总院集团有限公司（以下简称中国机械总院）切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，把党的二十大精神全面落实到集团工作各方面全过程，奋力推进世界一流创新机构建设，在工业母机原创技术策源地建设上蹚出一条新路，为我国实现高水平科技自立自强提供战略支撑。
坚定推进改革创新，全面强化国家战略科技力量
改革与创新是双轮双翼，技术攻关是否抓纲带目，成果转化是否顺利通畅，改革创新是关键抓手。中国机械总院紧紧把握国企改革三年行动这一重大契机，全力打通创新链路，全集团形成了扎实推进科技创新的浓厚氛围。一是加速创新平台布局。握指成拳、集聚资源，高标准建设世界一流怀柔科技创新基地与宁波象山南方中心，有效解决创新资源碎片化难题。打造一组创新机构，构建起核心带动、层级联动、节点互动的新型创新体系。强化专业布局、区域布局，创新平台覆盖国家二分之一以上省域。二是深化创新体系建设。制定“一院两制”深化方案，编制工业母机及关键功能部件中长期技术路线图，强化等材工艺装备传统优势，持续攻坚专精特新减材机床与核心功能部件、工业软件等基础性、全局性、方向性难题，创新布局新能源、人工智能、海洋工程等战略新兴领域。构建“自上而下”重大项目策划和创新管理机制，合力共谋顶层设计、合力共建重大项目、合力共担创新任务。推进新型央地合作，搭建区域新型共性技术平台，助力区域发展攻坚突破。三是抓实科技体制改革落地。制定科技体系评估指导意见，完善重大成果培育机制，创新机构法人运行新模式，强化创新全过程管理。完善科技创新保障制度体系，优化以增量产出为基准的利益分享机制，强化创新业绩考核与薪酬权重相匹配，激发科研人员创新创业的积极性。
优化业务结构布局，主动自觉服务和融入新发展格局
国有企业作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，应在构建新发展格局上发挥更大作用。中国机械总院把融入新发展格局同推动产业基础高级化和产业链现代化有机衔接，从全局谋划一域、以一域服务全局。一是持续拓展区域发展空间。积极响应国家发展战略，将集团创新优势融入京津冀、长江经济带、长三角、黄河流域、东北老工业基地，战略布局西南、西北地区，在服务全国新发展格局上走在前列、勇当排头兵。二是锻造国企改革尖兵。深入实施综合改革重大专项试点，打造改革尖兵集群，改革试点企业已由集团发展“半壁江山”成为扛鼎担当与英雄辈出的主阵地。专注主业、深耕细作，走“专精特新”发展道路，梯度培育“小巨人”、单项冠军企业，增强装备制造业产业链供应链稳定性和竞争力。三是构建优质高效的服务业新体系。整合机械工业标准化服务资源成立中机研标准院，扛起装备制造业标准化大旗。主动实施认检重组，打造中机“认检一体”服务品牌组，决胜市场。聚焦先进制造工艺、智能制造、绿色制造技术与装备集成，强化工程咨询、设计、管理等全过程服务能力，打造国家级装备制造业高端智库，持续支撑国家产业基础高级化发展。
提高企业活力效率，全方位深层次增添发展潜能动能
发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，就要不断健全市场化经营机制，引导各类要素活力竞相迸发。中国机械总院坚持变中求新、变中求进、变中突破，加快推动市场化经营机制关键环节改革。一是深化战略目标引领下的干部配置，实现干部“能上能下”。总部中层干部和二级单位经理层全员竞聘上岗，刚性兑现考核结果。创新开展二级单位党委书记、董事长“增信赋能”活动，压实“增”什么、“信”哪来、“赋”何立、“能”多大。全面强化“责任+利益”机制的穿透与覆盖，多种激励模式相结合，奖得清楚明白，激励全体干部勇担当、善作为。二是实现员工能进能出。建立人力资源总量盘点机制，推动公开竞争上岗，创造一个“能者上、平者让、庸者下”良好环境。切实向用人单位充分授权，确保用人单位接得住、用得好。三是推进市场化改革，实现收入能增能减。优化薪酬管理和绩效考核体系，增量增效才增资、减量减效必减资。完善两期考核激励与专项奖励制度，打出中长期激励组合拳，各种激励应给尽给，实现个人目标与组织战略同频共振。
狠抓现代企业治理，改革激发企业活力见实效
“两个一以贯之”是公司治理的中国方案。中国机械总院深刻领悟“两个一以贯之”的国企改革要求，着力做好现代企业治理这篇大文章。一是全面构建中国特色现代企业制度。严格落实党内各项制度规矩，强化党委班子的原则性战斗性。深化“第一议题”，强化“挂图作战”，确保责任落实、任务落地、机制管用。推进“增信赋能”党建品牌计划，以高质量党建领航高质量发展。制定董事队伍建强方案，完善董事履职管理、董事和董事会评价、董事会运行指导、全过程决策沟通、决策“回头看”和效果“再评估”机制，推进董事会与其他治理主体规范运行、同向发力。二是强化战略管理。制定“双倍增”发展战略，承接党中央决策部署与国资委工作要求，实现战略、规划的全面贯通、一体融合。以“一组任务清单”为抓手，确保“战略—规划—计划—组织—经营—考核”这一主线在时间维度协同匹配，在空间维度纵横穿透。三是推动管理提升成为增效新引擎。聚焦短板弱项，开展年度管理专题研究，引入先进管理理念，优化管理手段。对标世界著名创新机构，将对标成果融入战略规划，确立集团共同管理语言与企业规范。制定管理提升行动实施方案和工作清单，强化基础管理能力，实现“质效”“能效”双提升。构建大合规体系、大监督体系，全面提高风险防控能力。做到抓早抓小，防患于未然，有效实现政治、经济、安全防范体系全覆盖。
在新时代新征程上，中国机械总院将深入学习贯彻党的二十大精神，勇于改革、勇扛使命、勇毅前行，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战，奋力夺取打造原创技术策源地、建设世界一流创新机构双胜利！
（作者系中国机械科学研究总院集团有限公司党委书记、董事长 王德成）
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