党的二十届三中全会对国资国企改革进行重大部署，为深入实施国有企业改革深化提升行动指明了前进方向。东风汽车深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，贯彻落实党的二十届三中全会精神，更加坚定地推进国有企业改革深化提升行动，全力以赴拓市场、提能力，抓产品、提质量，建体系、强管理，为推进中国式现代化贡献东风力量。
以更深层次改革为企业发展注入强劲动力。近年来，东风汽车深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神，深化改革创新，加快转型升级，大力发展新能源汽车，做强民族汽车品牌，聚力实现“三个跃迁、一个向新”（新能源跃迁、智能化跃迁、国际化跃迁，更好统筹事业发展和员工发展，把一个全新的东风推向前进），推动企业发展取得新成效。2024年1月至9月，公司销售汽车180万辆，同比增长7%，高于行业4.6个百分点。其中，自主品牌销售99.6万辆，同比增长43.7%，是行业增速的2.8倍；新能源汽车销售61.6万辆，同比增长94.5%，是行业增速的3倍。
深入推进业务布局优化和结构调整。稳妥有序推进专业化整合，初步形成“4+2”业务布局（“4”即乘用车、商用车、零部件、金融四个自主业务单元，“2”即东风日产、东风本田两家合资业务单元）。深化乘用车“跃迁行动”，统筹运营自主乘用车事业，推动自主品牌集聚发展。实施商用车“跃升工程”，加强研发、采购、营销等领域的协同，形成全价值链运营能力体系。实施零部件“跃创工程”，聚焦新能源、智能网联业务，加快传统零部件业务转型升级。
坚定践行高质量转型发展路径。坚持以新发展理念为统领，加快推动企业高质量发展和转型突破。深入实施公司“转型升级三年行动”“新中期事业计划”，全力推进经营从依靠合资业务转向合资与自主并重，产品从以燃油车为主转向节能汽车与新能源并重。瞄准绿色、智能方向，持续完善新能源汽车品牌、平台、产品和核心技术、关键资源的战略布局，形成了明显优于燃油车时代的事业格局。全新推出东风猛士、东风岚图等品牌，统筹发展东风风神、东风风行品牌，支持合资品牌加快新能源转型。
深入实施创新驱动发展战略。持续加大科技投入，不断增强研发实力，加快建设全球创新中心、全球造型中心，全面提升软硬件能力。着力建强科技人才队伍，提升新能源、智能网联等新业务领域人才占比。构建“1+n”研发体系（“1”即研发总院，“n”即各事业单元研发力量），聚合研发资源，推动平台化、模块化研发模式，提升研发效能。累计自主掌控“三电”（电池、电机、电控）、面向服务的分布式架构（SOA）中央集中式电子电气架构、车规级芯片等一大批关键核心技术。其中，“天元”架构成为中国首个中央集中式SOA电子电气架构，“马赫”混动专用发动机热效率连续刷新行业纪录、达到47.06%。
持续推进更高水平对外开放。加快实施海外事业战略性布局，加大海外产品开发投入，通过建立海外产品研发队伍、持续加大海外认证投入、坚持属地化营销网络建设、策划核心品牌价值体系和重点市场品牌活动等方式不断提升海外市场覆盖率，推动海外事业做大做强，销售服务网络已覆盖超100个国家和地区。
在加快推进汽车产业高质量发展中展现新担当新作为。东风汽车将全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，把握大局大势，扛起使命责任，全面推进各项改革举措落实落地，为汽车强国建设贡献力量。
坚持党的全面领导。坚决维护党中央权威和集中统一领导，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用。进一步学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，找准贯彻落实的着力点和突破口，推动党中央重大决策部署落地生根。坚持“两个一以贯之”，推进“党建入章”，健全和落实在完善公司治理中加强党的领导的制度机制，推动把党的领导融入公司治理体系。进一步健全全面从严治党体系，着力提升党建工作质效，以高质量党建引领保障高质量发展。
加快建设现代化产业体系。牢牢把握高质量发展要求，着力推进新型工业化，培育壮大新能源和智能网联等战略性新兴产业，谋划布局建设未来产业，构建竞争新优势。推进自主乘用车跻身第一阵营，推动商用车事业全面振兴，促进零部件事业转型提速，构筑金融事业价值高地，推动合资业务健康可持续发展，打造海外事业“新增长极”，努力构建特色鲜明、竞争力强、融合发展、协同高效的产业格局。
着力提升科技创新能力。进一步强化企业科技创新主体地位，以科技创新推动产业创新。持续完善研发体系，统筹基础性、共性、前瞻性研发，统一研发流程标准，发挥整体效能。瞄准未来技术和产业发展制高点，强化关键核心技术资源自主掌控。探索建立与产业链上下游、高校的产学研合作机制，开展跨界合作、联合创新。推进更深层次“揭榜挂帅”“赛马”等激励机制，优化“高精尖缺”人才引进机制，建强科技人才队伍。建立科技创新责任豁免机制，努力营造鼓励探索、长期支持、宽容失败的创新环境。
持续完善现代企业制度。聚焦增强活力、提高效率，推动治理体系和治理能力现代化。持续优化战略制定、实施、检核、纠偏工作机制，推动战略贯通、管理畅通、边界清晰、执行有力。推动各领域总结系统性、可复制、可推广的先进经验，探索形成具有东风特色的管理流程、体系和方法。优化公司重大风险防控体系建设，健全完善内控机制，堵塞经营管理漏洞，牢牢守住不发生重大风险和系统性风险的底线。健全各类监督主体贯通协调机制、监督问责机制，不断提升监督效能，坚决防止国有资产流失。
加快推进产业数字化转型。深入实施数字化整体战略，以数字化赋能业务发展。发挥“数字秘书”作用，持续将数据管理的“高速公路”向商企、项目、研发、制造、营销等各领域延伸。增强“数字参谋”功能，加强数据治理与分析，利用数据及时开展管理诊断和纠偏，为决策提供支持。加速推进智算基础设施和AI场景应用建设，着力打造全球同期研发、本地化运营等数字化服务能力。进一步厘清业务主流程架构，推动全价值链业务流程、数据、应用系统有效贯通。
（作者系东风汽车集团有限公司党委书记、董事长）
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