贵州省国资国企改革重点领域和关键环节取得阶段性成效

贵州省国资委全面加强党的建设，扎实推动各项改革决策部署落到实处，国企改革重点领域和关键环节取得阶段性成效。

2019年，贵州省国资委监管的28户企业实现营业收入4234.19亿元、利润总额709.06亿元、增加值1667.12亿元、应交税费567.77亿元，同比分别增长了9.45%、22.72%、13.55%、9.83%。增速领先全国绝大部分省市，监管企业总体生产经营平稳向好，经济效益大幅提升，资产负债结构持续优化，社会贡献逐年加大，向高质量发展稳步迈进。这一年，坚持高位推动、强化顶层设计，制定出台《关于加强和改进全省国资国企监管工作的指导意见》及系列配套措施，构建全方位多维度立体化的监管机制。规范企业投资及财务行为，推进分类监管、重点监管，研究提出《关于完善全省国有资产管理体制构建国资监管大格局的实施方案》《贵州省国资委提升国资监管效能两年行动计划（2020—2021年）》，全面提高国资监管效能，监管效能迈向新高度，监管企业改革成绩亮眼。

紧紧围绕贵州省委“十字要求”，持续深化供给侧结构性改革。加快构建现代企业制度，2019年，清理处置“僵尸企业”57户，出台《贵州省国有企业退休人员社会化管理工作方案》，深入推进国企“双百行动”综合改革、国家第三批国企混改试点、员工持股试点、国有资本运营公司改革试点，完成水矿集团40亿元债转股及100亿元债务重组、瓮福集团31亿元债转股、开磷集团43.7亿元债转股及210亿元债务重组、黔晟国资4.75亿元收购遵钛集团11亿元金融机构不良债务等重点任务，改革脱困发展工作取得根本性突破，国企改革迈上新台阶。

强力推进贵州省属国有企业战略性重组。2019年，新组建企业经营指标稳步提升，酒店集团营业收入75.85亿元，利润总额22.4亿元。乌江能源集团累计实现营业收入35.79亿元，实现利润7.02亿元。战略支撑明显增强。乌江能源集团与盘江煤电集团“双核”运行、协同发展，为贵州省经济社会发展提供有力的能源支撑。磷化集团全面推进技术改造、转型升级，发挥业务协同效应，努力打造世界国际磷化工先锋企业，改革重组实现新突破。

这一年，深入推进央地企业合作。推进现代物流集团引入国开创意基金3.5亿元对所属投资公司进行股改、贵旅集团和保利集团签订战略合作框架。深化川黔两省国资合作，与四川省国资委签署合作框架协议，两省将在轨道交通、物流贸易、白酒产业等14个领域开展深度合作，携手共创发展新格局，合作共赢开创新局面。