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国资委召开中国国旅集团董事会试点工作会议

文章来源:国资委信息中心  发布时间:2005-12-06

国资委召开中国国旅集团董事会试点工作会议

国资委副主任  邵宁

邵宁向外部董事颁发聘书

国旅集团与外部董事签定服务合约

会  场

  12月6日,国务院国资委在京召开中国国旅集团有限公司董事会试点工作会议。国资委副主任邵宁出席会议并讲话。

  这次试点,国旅集团暂时只有3位外部董事。新修订的《公司法》规定董事人数可以达到13人,明年1月1日新《公司法》开始施行后,国资委将增加国旅集团董事会外部董事人数,使外部董事超过半数。目前到位的3位外部董事为王开元、石萃鸣、罗树清。国旅集团的董事长盖志新,副董事长张北英,董事杨建原,董事、总经理张建华,董事姚越灿同志,职工董事黄春旺是非外部董事。

  国旅集团是集旅行服务、免税品经销、旅游景点开发与管理、交通运输、电子商务等服务内容于一体的国有重点大型企业,在2005午8月世界品牌实验室(WBL)公布的中国500个最具价值品牌中,“中国国旅”品牌名列第50名,旅游服务类第1名,品牌价值超过100亿元。国旅集团成立一年多来,在领导班子的带领下,在全体干部职工的共同努力下,基本完成了国旅总社与中免总公司联合重组的各项工作,实现了两家公司企业文化和管理理念的融合,进一步整合了企业的优势资源,为做强做大国旅集团迈出了坚实的一步。

  第一,面对日趋严峻的市场竞争环境,国旅集团重新明确了主营业务的战略转型目标和战略发展规划。一方面将旅行社业务从经营入境游为主转型为以品牌为核心,入境游、出境游、国内游三游并重,在继续保持并扩大入境游市场份额的前提下,重点发展中国公民旅游市场。另一方面继续提升免税品业务的市场地位,确立了“免税、有税并重,批发、零售并举,由批发商向产品供应商和运营商角色转变,大力推进市场化进程”的发展战略。以独资、合资、合作、租赁以及招投标等多种方式积极开拓具有客源潜力的机场、边境和市内等免税商品零售渠道,全面加强对中国免税商品零售渠道的控制力。同时,参照国际惯例,争取入境店、中国出境旅客市内店购物、购物退税等新政策,努力拓展公司的业务发展空间。

  第二,进一步深化企业内部改革,为企业的持续稳定发展打下了基础。国旅集团的二级企业国旅总社进行了建社50年来第一次大规模的业务流程和组织架构的再造,原来的24个部门,通过调整形成了4大利润中心、3个经济增长点、1个支持部门和4个职能部门;同时,对企业的用工制度进行了改革,除了部门正职以外,管理岗位全部公开竞聘,形成了人员开放、有序、合理流动的用人机制。中免总公司以内部“三项制度”改革为切入点,推行以业绩为导向的内部绩效管理制度,将员工的业绩完成情况与薪酬发放、职位晋升、岗位调整等紧密挂钩。通过深化企业内部改革,实现了生产要素的重新组合,解决了机构臃肿、业务重叠、管理流程滞后等长期存在的深层次问题,基本上形成了干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的新机制。

  第三,积极培育新的利润增长点,增强企业的核心竞争力。2004年以来,国旅集团在继续巩固和进一步拓宽原有优势业务的同时,大力开拓商务旅游、会议与奖励旅游、特种旅游和电子商务市场,加大了网络控股分支机构、门市网点、电子商务和市场宣传促销的投入,积极扶持培育新兴市场和产品,使其成为新的增长点;还依托自身的免税资源优势,发展国产精品、奥运产品和品牌代理等新兴业务,积极向有税渠道发展。同时积极筹备旅行社业务境外上市。

  第四,经营业绩大幅度提高。2004年,国旅集团克服禽流感和年初“非典”余波等带来的影响,全年共实现营业收入37.49亿元,比上年增长56%;实现利润总额9,421万元,比上年增长38.5%。今年以来,国旅集团克服燃油附加费、汇率变化和供应商产品涨价带来的3000万元减利因素,1—10月份共实现营业收入约47亿元,累计实现利润总额9040万元,呈现出良好的发展态势。