今天，我是慕名而来。江铜下放到江西这几年，时间不长，变化很大，进步很快，成绩巨大。江铜在省里名列前茅，所以承担的任务也不一般，不仅要自己搞好，还要发挥对江西省经济的影响力和带动力。今天我去看了现场，听了你们的汇报，有很多感触，你们的目标很明确——“行业里面，世界前三”。我希望你们不仅仅是明星，而是要成为巨星。在篮球场上，“明星”可以发光，可以闪烁，一会儿2分球，一会儿3分球，看看挺好，但是不稳定。“巨星”就是恒星，他可以一直闪烁在球场，特别是在关键时刻，寄希望你投这个篮，你一投决定胜负，不会令人失望，这就是巨星。我佩服以前的乔丹和现在的科比，只要乔丹在场上，最后的那个球肯定就是给他，教练布置这个战术，实际上就是让乔丹投篮，他决不让你失望，这就是巨星。搞好企业，道理都一样。
要从明星变为巨星，首先要把基础工作做扎实，没有什么好偷懒的。基础不强不可能盖高楼，楼高超过基础的能力肯定要倒。当年的乡镇企业发展很快，出现了不少明星，但绝大多数因为基础不牢，都是昙花一现。我对中央企业要求也一样，都要把基础搞好。有多大能力办多大的事，有多好的基础盖多高的楼。
一是要抓好公司治理。为什么我们现在要搞董事会试点，很重要的一条，就是要抓好公司治理结构。企业的发展必须要有权威，但是仅仅靠权威的企业是很可悲的，更重要的是要靠制度。建设好企业公司治理结构和一整套制度，才是企业可持续发展的基础，是基业长青的基础。国外的好企业，都有好的治理结构和制度，都有好的基础。可以说，优秀的企业一定是很规范的企业，不规范的企业不可能持续发展，更不可能基业常青。
中央企业正在大力推进董事会试点工作，目的就是搞好公司治理这个基础，建设好一套制度，形成好的体制机制，为快速健康发展打好制度基础。从试点效果看，国内外、社会各界对此评价都很高。上海国家会计学院院长夏大慰曾担任过很多公司的独立董事，现在也担任我们央企的外部董事，他就说在我们试点企业董事会当外部董事，可以独立地发表意见，发表的意见有效、有作用、有影响力，他在那么多公司当过独立董事，都没这么有作用。很多人评价，中央企业的试点董事会是最有效的董事会，是优秀的董事会。所以，我们下决心要加快董事会试点工作，中央领导同志也要求我们加快试点步伐。现在最大的困难，是不好找合格的董事，必须自己培养。合格的总经理还好找，合格的董事比较难找，优秀的董事长更加难选。董事长就要干董事长的活，能够当好总经理不一定能够当好董事长，这是两回事。江铜是优秀的企业，应该在公司治理结构上更下功夫，确保企业重大决策的正确。在这个基础上，企业才可以实现持续快速发展。
二是要抓好职工队伍建设。现在我们中央企业的领导素质总的看不错，不少人是国际论坛上的著名人物，与外国著名企业家比也不逊色。同时，我们央企的领导也还要继续提高驾驭市场经济、提高资源配置效率的能力。提高企业的竞争力，领导是关键，职工是基础。一流的管理、一流的技术加上一流的队伍，一定是一流的企业，一定是一流的产品。
现在信息技术高度发达，在掌握信息方面，我们不会落后别人多少。最重要的要看我们的职工队伍能不能跟得上瞬息万变的市场，以一流产品满足消费者。外国企业跟上市场需求很快，说变就变，我们说变要一个星期、两个星期，那就不行，市场早跑掉了。我们在这方面差距很大，差就差在基础。我很赞赏丰田公司，他们员工也不断在换，但始终坚持公司的理念，新的职工上来就能坚持，把理念已经融化在血液中，不用你说，自己拼命干。职工结合生产现场，结合岗位实际，主动进行发明创造，一丝不苟严格操作，千方百计提高产品质量。而这些都不是领导要求的，是职工自觉自愿进行的，这就是一个企业的基础。
要把提高职工队伍的水平作为企业的基础工作来抓。几年来，我们举办了多种形式的职工技能比赛，国内赛完了还要送到国际上去比赛，使我们的职工开拓视野，在国际比赛中找差距，以国际水平要求自己，真正把我们的职工技能也提高到国际水平上，切实打好这个基础。有了与国际知名企业相比毫不逊色的职工队伍，我们就有了与国际一流企业一争高下的重要基础。这个基础很重要，是吹不起来的，也不是一任领导能解决的，必须长期不懈地去努力。国有企业是国民经济的支柱，在这方面更要发挥影响力和带动力。
三是要提高资源配置效率。在开放的市场经济条件下，资源配置的范围越广，效率也就越高。我到GE公司看过，印象很深，GE公司70%的利润是来自重组，制造业70%的利润是来自于服务，越往后越发达，制造业挣钱就越困难。要赚钱，就要重组。根据我国目前各个行业的情况，以前我们是生产能力不够，现在都是产能过剩。所以在现在的条件下，能力过剩创造了重组的条件，更重要的不是新建，而是重组。目前国际国内的经济形势，也为优秀企业提供了很好的机遇，使他们能够去重组社会上的资源，重组世界的资源。最近报道显示，欧美经济不景气，日本企业开始大量走出去收购欧美的优秀企业。我们也应该这么做，人民币又升值，这确实是一个很好的机遇。我国企业走出去进行跨国并购的经验还不多，这就要求我们既要抓住机遇，积极“走出去”，又要谨慎从事，切实避免风险。
在当前情况下实施并购重组，首先要防范法律风险。我很重视法律，经贸委有一个法规局，力量很强，人员很优秀，后来组建国资委时我把他们全部调到了国资委。我要求中央企业必须建立法律顾问制度，企业在法律上出问题，吃的苦头太多。外国人来中国投资，最先来的不是搞经营搞技术的，而是搞法律的。企业在国外生产经营难免有矛盾有磨擦，出了问题必须有完善的法律来保障企业的利益。法制不健全，条件可能很优惠，但是风险太高。以前，我国一家企业在秘鲁投资，对当地的法律研究不深，对当地的民俗也了解不透，南美国家的劳动保护很厉害，辞退工人远远比在中国困难，代价也远远高于中国，这些情况不熟悉，在投资前期吃了不少亏。客观说，西方的跨国公司因为有殖民扩张的基础和上百年的国际经营经验，掌握了全球绝大多数的优质资源，我国企业“走出去”配置全球资源一直面临着西方跨国公司的巨大压力，还面临着不发达国家法制不健全和政局动荡的风险。在这种情况下，国有企业既要积极实施“走出去”战略，满足我国经济快速发展对资源的需求，更要深入研究投资所在国的法律，研究当地的民俗、文化和传统，切实避免法律风险和政治风险。要根据实际，制定好各种预案，保证投资项目的成功。
其次，要根据企业发展战略、规划和人才储备实施重组并购。你们对未来有个很好的规划，目前关键是要有人才来实现这个目标。发展战略是企业前进的方向，必须突出主业，做强主业，企业才有生命力。我对中央企业主业以外的业务管得很紧，就是因为要做的事情太多了，能赚钱的项目也太多了，企业善长的可以尽力发展，不太善长的只能谨慎尝试。你们用的“试水”这个词，我认为用得比较恰当，同时要有优秀的人才，没有优秀的人才事业很难进行。宝钢的资金比较充足，也有不少人才，它就是一方面不断重组，一方面自己搞研发，我认为到现在走得比较顺。国有企业在投资、人才培养等方面，可以进行更多的经验交流和合作。
四是要充分发挥党组织的作用。世界500强企业除了中国的，都没有党组织。外国的企业没有共产党的领导也一样成为了500强，我国的企业在共产党的领导下应该有什么特点呢？我认为就是外国的企业用30年成为世界500强，我们有共产党的领导用20年就可以成为世界500强。原因就在于我们把政治优势变成了竞争优势。这几年我们进入世界500强的速度不一般，平均一年3个企业，这也从一个侧面显示出我们党组织确实发挥了重要作用。在东风汽车公司，日本人发现干活干得好的那些人，胸前都戴有一块牌子，后来知道这就是共产党员，他说年轻时就想找这样的组织，现在真找到了，他要求加入中国共产党。有的台资企业开始害怕党员，经营一段时间后也都明白了，干活优秀的都是共产党员，所以他选用干部首先选用共产党员。
企业党组织的一项重要工作，就是要抓好党员队伍建设，切实发挥党员的先锋模范作用。在一汽公司，普通员工的工效数据可以不公布，但是共产党员的工效数据都要公布。共产党员的先进性不是虚的，先进不先进要看数据，看你干活过硬不过硬。在岗位上，干活干得好的应当是共产党员，工效高的应当是共产党员，这样才是真正发挥了党员的先锋模范作用。你们党建工作花了很多功夫，也做的很好，要把党的政治优势转换成企业的竞争优势。在总经理岗位，应该是优秀的总经理；在副总经理岗位，应该是优秀的副总经理，这就是党委对党员的要求。至于说总经理怎么做，那是总经理的事情，但是先进不先进党委要考核。我们中央企业的目标是，央企所有班组三年内都要有党员，把党员培养成为生产骨干，发挥先锋模范作用。今年的雨雪冰冻灾害、汶川大地震，冲在最前面的是党员突击队。在汶川大地震中第一个把通讯设备架上去的人，连夜摸爬滚打去救援的人，都是我们共产党员。党员的影响不是嘴上说的，是干出来的。群众说党员走在前我就跟着，这就是党员的先锋模范作用。这项工作你们抓的很紧，我觉得这很有必要，而且以后也绝对不能放松，这是我们国有企业的优势。
企业党组织要探索创新，适应现代企业制度要求，发挥好政治核心作用。在现代企业制度条件下，国有独资企业的决策机构只有一个，那就是董事会，重大决策只有董事会做，我们党委要参与决策。在董事会决策时，要听得见党委的声音；反过来讲，董事会的决策，党委要带头执行。党委不但要带头执行，而且要管执行的全过程。但是党委管谁？要管党员干部，党员要带头执行决策；党委监督谁？要监督党员干部，监督他们有没有按照董事会决策去做。不能说和我们的想法不一致就不执行。党委的意见，董事会听了，最后还是要投票决策。企业党委要为企业把好法律和政策关，像职工的健康、环境的保护这样的事情党委应该来把关。出了污水乱放、空气污染这样的问题，第一个要处理的，我认为就是党委书记。涉及到国家的党的方针政策上，绝对不让步，在大事情上不糊涂，这个决策关一定要把好。项目有没有效益，工艺上合理不合理，党委只是提出建议。
企业党委在选人用人方面也要发挥重要作用。按照现代企业制度，董事会是最高决策机构，决策完了，由总经理执行；总经理是总经理负责制，副总经理是总经理提名的，选定了副总经理以后，总经理应明确副总经理责权，否则，总经理干活干得不错，配两个不团结的副总经理，总经理怎么工作？在选人的时候，党委首先提出标准和资质要求，提出选拔程序，总经理按照条件和程序去选人，权力责任义务一定要统一。要是完不成任务，就由总经理负责，这个关系要清清楚楚。总经理是总经理负责制，党委是民主集中制，董事会是票决制，这三个是不同的。
我在前面就讲了，希望江铜在现代企业制度建设上，走在前面，来保证你们这个企业持续稳定的发展，真正成为“巨星”。我相信江铜有一个好基础、好班子，你们那句“用未来思考今天”的话很好，希望你们不断提高自己，做出更大贡献，努力成为“巨星”。
谢谢大家！
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