中化集团在战略转型过程中,认真把握市场经济规律和企业发展规律,结合中化自身的特点打造企业的核心竞争力。一方面,果断摒弃传统外贸企业以进出口为主的经营模式和盲目“做大”倾向,创新发展战略,转变发展方式,以创新、并购、整合、协作为手段,走内涵式发展和外延式发展相结合的道路,加强产业链关键环节的建设,做全球资源和市场的组织者。另一方面,公司汲取历史的教训,在提高经营规模和发展速度的同时,更加注重发展的质量和效益。公司通过加强管理、苦练内功,大胆进行理念、机制和管理的创新,将外部扩张战略建立在科学的内部管控的基础上,确保了战略转型不断推进。今年初公司提出第三次创业要走“以市场为导向、以资源和技术为支撑、以精益管理为保障、以国际化为鲜明特色的产业发展道路”,更是体现了公司对中化特色发展战略的进一步思考。
专题链接:中央企业第二任期考核优秀企业专题报道——中国中化集团公司
中央企业第二任期考核优秀企业专题报道
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