中化集团：变“官商文化”为“高绩效文化”

　　历史上，中化集团长期在旧体制下形成了严重的“官商文化”，员工队伍观念陈旧，不思进取，“等、靠、要”思想严重。1998年以来，中化集团着力塑造以“创造价值，追求卓越”为核心理念、适应市场竞争需要的企业文化。所谓“创造价值”，就是要为股东（国家）创造价值，为客户创造价值，为员工创造价值，实现股东、客户、员工价值的和谐统一、不断提升；所谓“追求卓越”，就是拒绝平庸、永不自满，对标国际先进企业，不断追求更高的经营管理绩效。为推动企业价值观在员工队伍中的渗透，公司提出了“做人：诚信、合作、善于学习；做事：认真、创新、追求卓越”的员工行为规范，并建立了一整套价值评价和约束激励机制，并将评价结果与激励报酬相结合，理顺了企业内部的利益机制，实现了企业价值观与市场经济大环境的接轨，引导员工与企业共同成长。同时，随着“走出去”步伐的加快，公司倡导“开放，包容，和谐”的国际化企业理念，妥善解决与业务所在国的文化差异，在“创造价值，追求卓越”的共同理念基础上，在企业和员工价值共同提升的目标下，凝聚海内外员工为企业发展服务。

专题链接：中央企业第二任期考核优秀企业专题报道——中国中化集团公司

　　   中央企业第二任期考核优秀企业专题报道