鞍钢集团实现“开门红”

1月份，鞍钢集团生产经营捷报传：全集团广大干部职工全面落实鞍钢集团一届八次全委（扩大）会议和一届四次职代会精神，继续深入推进“四项重点工作”，全力抓好“五个强化”，将党组织政治优势转化为竞争优势，生产经营保持稳中向好、稳中有进，全集团实现超预算盈利并超额完成奋斗目标，扭亏脱困攻坚战首战告捷。

2017年，是鞍钢集团“保生存、求发展”的关键之年，也是全面打胜扭亏脱困攻坚战的决战之年，能否实现1月份“开门红”尤为关键。集团公司提早谋划，早在2016年9月，就提出2017年要实现扭亏为盈目标，并按这个目标给各子企业下达了2017年利润预算指标，要求各子企业“确定新目标，打出新水平”。各子企业将全年指标进行层层分解，厘清指标、明确责任、制定措施，一级抓一级，层层抓落实，做到人人身上有指标。鞍钢集团一届四次职代会上，明确将全集团实现扭亏为盈目标写入职代会报告，让这个目标成为广大干部职工的共同目标和行动纲领，广大干部职工快速进入“战时”状态。

提升企业盈利能力是扭亏脱困的根本。作为鞍钢集团龙头企业，鞍山钢铁按照唐复平董事长的要求，迎接新挑战、树立新目标、明确新思路、实现新跨越，1月份实现“开门红”。该公司坚持以“稳规模、降成本、重合同、提效率”为生产组织原则，炼铁系统以实现稳操作、稳顺行、稳质量为目标，炼钢系统着力做好保效率、保品种，轧钢系统强化充分释放优势产能，并按照“一企一策”原则，从技术创新、体制机制、产品结构等方面，对亏损产线、单位加快调整、改革，全公司呈现出“先进产线争当领头雁，落后产线赶上来”的良好局面。

“全集团实现扭亏为盈，关键在攀钢。”1月份，攀钢也是捷报频传，实现“开门红”，这是攀钢自2011年以来首次单月盈利。开年以来，该公司深化改革，全面落实区域销售战略调整，抓好品种结构调整、市场结构调整、原燃料结构调整和产线结构调整，确保在区域战略市场及重要战略客户端形成绝对的竞争优势。此外，该公司继续加快转换经营机制，通过开展非钢单位“自主经营、独立运行、自我发展”管控模式，全面推广承包经营。钒业公司效益明显提升，钛业公司实现盈利。

矿产资源是鞍钢集团独有优势，将资源优势转化为竞争优势是扭亏脱困的重点。矿业集团从推进矿业产业化经营，做强做大资源产业，实施超常规降本增效等方面入手，1月份实现扭亏为盈。该公司将产线与市场对标，在生产、科技、管理、采购、设备等各系统继续采取超常规、颠覆性降本增效措施，拓展降本增效的途径和空间。在成本运行上通过精准对标、精益管理和实施差异化预算管控，继续压缩成本费用开支，进一步降低采购成本，降低管理费用，推广实施“操检合一、专组承包、大工种作业”等用工机制，提升劳动生产率。充分发挥矿业技术、工程、信息化、爆破等综合产业优势，发展采矿服务业，强化工程技术输出，盘活岩石、尾矿和土地等存量资产，实现资源效益最大化。

止住“出血点”，抓好困难企业治理是扭亏脱困的又一关键。鞍钢集团对所有单元企业进行梳理分类，将生产经营主体责任落实到每个单元企业，让每个单元企业成为市场竞争主体，全面推行困难企业契约化经营、经营承包等改革举措，建立起“强激励、硬约束、严考核”激励约束机制。工程发展公司积极推进差异化经营，抓好困难企业治理。建设公司对基层单位实行独立经营、分灶吃饭、分档管控，重机公司对冶炼厂等亏损企业进行领导调整、对亏损产线进行资源整合，1月份，这两个亏损大户双双实现盈利，为全公司实现扭亏为盈奠定基础。

1月份，各生产基地亮点纷呈，态势喜人。鲅鱼圈分公司、朝阳钢铁、西昌钢钒、鞍钢联众、攀长特等均实现“开门红”。鲅鱼圈分公司突出把握市场准则核心要素，以“高炉稳顺、轧线保规模”为核心组织生产；朝阳钢铁强化单线生产稳定运行，狠抓炼铁、炼钢、热轧关键工序生产组织；西昌钢钒强力推进增产提效、调品提质、市场开拓、系统量化降本和资金管控等工作；鞍钢联众坚持以利润为导向，强化现金周转效率，保规模，调结构，降成本，1月份盈利水平大幅提升；攀长特依靠做大自炼钢、做优攀钢坯、产线整合、品种结构调整和系统量化降本等举措，扭转长期经营亏损的局面。

实现1月份“开门红”，全盘发力是保障。香港公司（鞍钢国贸公司）积极研判市场，抓住机遇，抢占市场，努力做大钢铁贸易，稳步推进非钢贸易，全方位拓展社会贸易。财务公司充分发挥资金效益，主动作为，1月份超额完成预算目标。健康医疗产业公司通过引进高端设备，实现差异化诊疗和扩大与知名医疗机构合资、合作范围，不断提升竞争力，实现社会效益和经济效益双提升。综合发展公司通过市场化改革、信息产业公司推进目标责任分解等，推进预算目标的实现。