均衡生产，顾名思义，能在相等的时间内完成数量的基本相等或稳定递增。有了均衡，生产过程就能够始终保持一种连续的状态。只有实现均衡，建立起正常的生产秩序，生产能力才能得到充分利用，才能保证有稳定的产量。只有实现均衡生产，才能使企业的人力资源、设备等各种生产资源得到最大限度地使用。
在航空工业统一部署下，航空工业洪都以客户需求为核心，以均衡生产为牵引，以计划管理为龙头，以信息化运用为手段，强化统筹指挥，增强管理协同，优质高效推进，保质保量交付。2019年，产品交付数量创近年来新高，2020年在新冠肺炎疫情和生产的双重压力下，一、二季度顺利完成了多架飞机的整机客户检查和转场交付，用战“双线”的实际成效，实现航空工业全年均衡生产的季度目标。
谋篇布局 建立科学计划管理体系
实现均衡生产需要统筹安排，综合平衡，做好全过程的计划、组织、控制、协调、指挥工作，需要在计划编制、考核管理、过程管控及信息化推进等方面多措并举。这就需要提前谋划，制订措施，并有效实施。
洪都在生产任务明确后做好统筹安排，进行综合平衡，制定年度计划。在评估设备能力、劳动力、生产准备、物资供应、工艺装备、合同节点等内容的同时，把控原材料和在制品生产合理匹配，确保库存量能维持生产交付连续滚动。年度计划制订后，洪都把计划细化到季、月、旬、周，并指导制造单位承接分解计划，细化到工段的每日零件派工计划，确保计划有效实施。
洪都强调令行禁止，计划任务一旦明确，企业上下紧密围绕任务目标，统一思想，步调一致，务求实效，层层压实责任，加强统筹协调，强化监督指导。
为此，洪都定期组织召开计划执行情况分析会，统一各制造单位目标和节奏，围绕装配需求，分清主次，合理安排。对全过程追踪检查，发现问题及时纠正偏差，防止“打乱仗”现象的事情发生。
谋篇布局是重点，也是灵魂。洪都以整体的规划指导后期的科研生产实践，为后续工作指明了方向。
精益管理 合理运用人才、管理、考核机制
“治安之本，在于知人，知人善用，为证之本。”企业的正常运转，任务的有效执行，都需要人去完成。知人善用，方能人尽其才，才能发挥应有的价值和意义。洪都围绕任务交付，成立了生产长系统，唯才所宜，选择合适的人才担当重要岗位，赋予责任，给予权利保障。正是这样一支队伍，起到了承上启下的作用，统筹指挥，推动着计划的执行顺畅，确保了洪都2019年科研生产任务目标的实现。
按照航空工业统一部署，洪都全面推进AOS管理体系建设，完成了企业高阶业务流程全景、企业流程地图、流程所有者匹配方案等的制定，为洪都管理体系建设和有效运行提供保障。与此同时，洪都依托信息化管理平台，实施条码化运用，实现了生产现场无纸化，实现了生产计划、生产条件准备、生产执行情况系统化、可视化管理，实现了“实物流”与“信息流”的统一管理，信息化管理水平的提升，大量信息得以共享，极大提高了生产管理效率。
为了加强科研生产管理，洪都严格按照计划管理要求，对生产计划严格考核，强调计划工作的严肃性，严格节点考核制度，以计划节点为目标细化作业计划，以产品配套为目标控制生产投入数量及生产节奏，通过对工时计划、指令性计划重点性，产品配套率，交付及时率等多个维度，进行综合考评，促进科研生产各条战线紧跟企业生产节奏，优质高效完成各项任务。同时，洪都采取绩效奖金与计划工时挂钩的措施，每月绩效奖金按工时占比发放，鼓励制造单位多劳多得、按劳取薪、提升产量，为均衡生产提供了有力的支撑。
过程监督 推动上下游高效联动生产
2019年洪都以产品交付为导向，实施“生产系统业务督导巡查机制”，通过建立检查巡回机制、调度汇报机制，促进生产效率、保障交付速率。通过建立健全新机制，开展对各生产单位从生产过程到生产结果全过程的生产管控，有力调动了各生产单位的劳动积极性，现场生产组织进一步加强，生产状态产生明显改善，生产效率得到明显提升，生产交付进入全面增长阶段。
此外，洪都以问题为导向，建立符合企业实际生产需求的例会制度，分类分片、逐级逐层解决问题，构建了自下而上的问题沟通、反馈平台，使影响生产交付的各类瓶颈问题得以充分显现和解决，有效保障各项生产任务顺利完成。
2020年是“十三五”规划收官之年，生产交付任务更加艰巨，唯有实现均衡生产才能优质高效完成全年任务。洪都谋篇布局，统筹指挥，制订了均衡生产高端目标。在过去的一季度，按既定计划要求，准时完成任务，为实现全年均衡生产交付及全面完成任务迈出了坚实的一步。新时期下，面对新的机遇和挑战，洪都人将以昂扬的斗志，脚踏实地的作风，创新变革，锐意进取，为建设航空工业强国，实现伟大的“中国梦”“航空梦”拼搏奋斗！
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