中核集团：以高质量精细化管理体系力促重大工程建设节点实现

近年来，中核集团结合核工业特点，持续推动构建高质量精细化项目管理体系，力促系列国家重大工程建设节点实现。

2020年11月27日，“华龙一号”全球首堆——福清核电5号机组首次并网成功。经现场确认，该机组各项技术指标符合设计要求，状态良好，为后续机组投入商业运行奠定坚实基础，创造了全球第三代核电首堆建设的最佳业绩。这标志着中国打破国外核电技术垄断，正式进入核电技术先进国家行列，对我国实现由核电大国向核电强国的跨越具有重要意义，进一步增强了“一带一路”沿线国家对“华龙一号”的信心。

2020年12月4日，我国新一代“人造太阳”装置——中国环流器二号M装置在成都建成并实现首次放电，标志着中国自主掌握了大型先进托卡马克装置的设计、建造、运行技术，为我国核聚变堆自主设计与建造打下坚实基础。中国环流器二号M装置是我国目前规模最大、参数最高的先进托卡马克装置，是我国新一代先进磁约束核聚变实验研究装置，其等离子体离子温度可达到1.5亿度，能实现高密度、高比压、高自举电流运行，是实现我国核聚变能开发事业跨越式发展的重要依托装置。

2020年12月30日，中核集团“华龙一号”“人造太阳”双双入选国资委“2020年度央企十大国之重器”。

2020年12月29日，中核集团召开工程项目管理专题工作会，对近年来构建高质量精细化项目管理体系的经验进行总结，发布《中国核工业集团有限公司关于构建高质量精细化项目管理体系的指导意见》，评选出年度工程项目管理先进单位，福建福清核电有限公司、核工业西南物理研究院中国环流器二号M装置项目工程部位列其中。

中核集团相关负责人指出，中核集团作为国家核科技工业的主体，必须深入贯彻新发展理念，以重大工程为牵引，践行集团公司“六大控制、七个零”工程管理理念，增强核心竞争力，提高发展质量，更好服务国家建设和经济社会发展，并针对工程项目管理工作，提出具体要求：一是要认清新形势下加快发展核工业的重要意义，坚持安全发展、创新发展；二是要以问题为导向，下大力气，抓实抓细项目管理；三是提升能力，真抓实干，加快构建集团公司高质量精细化项目管理体系。同时，就如何提高工程项目管理能力，他指出，一是坚持系统观念，在工程管理的实践中，提升大局意识和全局眼光；二是坚持对标世界一流，参照国际通行的项目管理知识体系，找差距、补短板、强弱项；三是坚持抓培训，深化业务交流，加强思维碰撞，了解前沿动态，学习先进管理理念，打造一支工程管理高层次专业化队伍。