改革创新强动力 转型发展立潮头
——中国建筑落实国企改革三年行动综述

2020年，中国建筑集团有限公司新签合同额3.2万亿元，再次刷新全球建筑企业订单记录，同比实现两位数的增幅。

面对不平凡的2020年，业绩逆势增长，体现了中国建筑积极实施国企改革三年行动取得扎实改革成效。

优化管控激发新活力

“挂表作战、按图施工”。中国建筑对照国企改革三年行动的要求编制方案，将目标具体细化为8个方面、105项任务举措。

“中国建筑认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，按照《国企改革三年行动方案》要求，扎实推进国企改革走深走实，不断提升综合改革成效。”中国建筑主要负责人强调，截至2020年底，集团105项任务举措的2020年度节点目标，均已完成。

国有企业发展活力如何激发？中国建筑在国企改革中不断健全公司治理机制，完善现代企业制度。

作为国企改革的重要突破口，国企混合所有制改革稳步推进。引入非公资本，中国建筑与民营企业神州泰岳合资设立中建智能技术有限公司；中建一局二公司增资扩股，注册资本由原3.6亿元增加至5.33亿元，工商变更后公司由单一股东变更为二元股东。

处置低效无效企业，截至2020年，已完成了年度治理工作任务，累计实现治理工作目标的法人企业共181户。

剥离企业办社会职能。目前，集团已完成全部26.9万户职工家属区“三供一业”分离移交的协议签署、必要资产划转、管理职能变更等工作。

人才是企业发展的基石。中国建筑全面推进用工市场化，实行绩效考核全覆盖，建立倡导价值创造的绩效文化和薪酬分配机制。

限制性股票计划、股票期权激励、分红激励、任期激励……多元化激励机制的建立健全激发了企业的活力。中国建筑以市场化、契约化为导向，在7家子企业实行职业经理人制度改革，并在“科改”“混改”企业推行经理层成员任期制和契约化管理，推进三项制度改革纵深发展。

中国建筑主要负责人说：“集团上下要深入贯彻落实，坚持和加强党对国有企业的全面领导，抓住行动重点，补齐改革短板，强化发展弱项，在改革中不断增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”。

科技创新提升企业核心竞争力

自主研发出全球加载能力最强、加载空间最大、功能最领先的土木工程实验设备“中建万吨级多功能实验系统”，成功实现世界首例“五桥同转”……推进国企改革三年行动以来，中国建筑苦练内功，加强关键核心技术攻关，不断提升企业核心竞争力。

2020年初，面对突发的新冠肺炎疫情，中国建筑依托防疫医院快速建造核心技术，在10天、12天内分别完成火神山、雷神山医院建设任务；随后，凭借防疫工程建设集成技术和全产业链一体化能力，高质量完成国内外119座医疗设施，为疫情防控提供了有力保障。

科技创新始终处于关键地位，科技自立自强始终是中国建筑发展的战略支撑。

——引领行业新型建造技术发展，积极推动“绿色建造、智慧建造、建筑工业化”，布局城市更新、流域综合治理、智慧城市、地下物流、机器人及智能技术创新与集成等领域。

——加强关键核心技术攻关，制定并发布《中国建筑中长期重点研发方向》，确定了“智能建造关键技术”等10个重点研发方向、153项研究任务，围绕“重点研发方向”立项26项核心技术攻关方向课题。

——出台《加强科技创新能力建设三十条举措》，召开科技创新大会，发挥科技对企业高质量发展的支撑引领作用。

——培育高水平科技人才队伍，加快科技创新平台建设，不断提升科技治理体系和治理能力，不断完善研发经费投入保障机制。　　

大胆探索优化产业链供应链现代化水平

长期以来，我国建筑业物资采购工作受到工程承包模式繁多、组织管理方式复杂、项目点多面广等主客观因素的制约和影响。

针对建筑业集采管理常有的“采而不集，集而未管，管则难控”问题，中国建筑不断提升采购管理水平，创新构建“互联网+”物资采购新模式。

为解决建筑业大宗集采的困难，中国建筑构建了“7+N”区域联合集中采购模式，并组建了相应的虚拟机构“区域联合集中采购中心”，大宗物资公开采购有了质的飞跃。

以2020年11月份的华东区域钢筋联采为例，共汇集华东区域4省1市年度钢筋采购需求1000万吨，实现一小时内完成开标、评标、定标，采购金额超400亿元。

中国建筑数字化转型成效初步显现。中国建筑在全行业率先开展数字经济探索，以云筑网为载体，建设建筑产业电商平台，2020年交易额达到9300亿元。此外，中国建筑承建的全国建筑工人实名制管理平台，从2018年上线至今，将2905万名建筑工人、28.4万个项目纳入平台管理，有力保障了农民工合法权益。

此外，中国建筑自主开发智慧工地平台，将更多人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、场地进出关口等各类物体中，普遍互联形成“物联网”，有效推动了建筑产业数字化转型。