加强党的全面领导，牢牢把握战略目标定力
坚持和加强党的全面领导，是前进道路上必须牢牢把握的重大原则。航天三江充分发挥党委把方向、管大局、保落实的核心领导作用，深刻把握铸造国家安全基石的首要职责，确定了“全面建成世界一流运载技术研究院”的战略目标，为高质量发展明确了方向。各层级党组织坚定目标实现信心，持续强化战略定力，学党史，悟思想，办实事，开新局。围绕“学习讲话悟思想‘三保一提’开新局”进行学习交流，在北京、武汉、孝感建设黄纬禄精神讲堂、王振华精神讲堂、三江精神精神讲堂，依托“三线航天066导弹基地旧址”和“南京晨光1865文化创意产业园”，赓续红色基因、传承三江精神，提升干部职工干事创业精气神，从百年党史中汲取奋进新征程的强大力量。
全面深化改革，持续推进对标管理提升
航天三江以改革促发展，明确5个一流（一流的行业影响力、一流的经营发展能力、一流的科技创新能力、一流的管理能力、一流的人才竞争力）的基本特征，分解为战略、组织、运营、质量、科技创新、财务、人力资源、审计风控、信息化9个管理领域，动员全级次单位全面推进对标对表，制定并如期完成80项清单任务，完成国企改革三年行动60项台账任务。
持续优化“六地十二区”区域布局。深度融入国家区域发展重大战略，作为湖北省航天产业的重点企业，积极融入区域经济建设，商业航天纳入湖北省首批战略性新兴产业集群发展工程，激光装备、智能移动装备等产业呈现出专业化、集群化、规模化发展态势，已进入地方发展与重点产业规划。
进一步推动资源向主业聚焦。完成压减法人户数1户，着力瘦身健体的同时，积极推动增资引战，火箭公司完成A、B轮股权融资，募集资金27.85亿元，孝感区域三家单位主动通过混改谋求传统制造业加速转型，共募集资金17.27亿元，促进高质量发展能力提升。
实现专业化整合与能力聚合。聚焦战略性新兴产业、关键环节，成立激光总体部、重大工程研究中心、体系研究中心、人工智能技术创新中心等创新型组织，进一步在国防建设中的贡献力量。
聚焦重点领域，充分释放管理成效
航天三江在对标提升行动中坚持系统观念，推动管理机制、管理流程“两优化”，管理能力、管理绩效“两提高”。突出对标方法，与同行业比，看优势看短板，通过锻长板、补短板、强弱项，提高核心竞争力。与战略规划比，看规划的年度实施情况，提高规划执行的严肃性。与航天科工要求比，看各项业务的完成情况，提高对航天科工的贡献度；突出科技手段，加快推进管理的数字化、网络化、智能化，运用先进的管理工具，提高管理的精准性、时效性、科学性；突出文化特质，以党内政治文化为引领，赓续红色基因，传承三江精神，凸现企业文化特质；突出行业特色，始终着眼国家重大需求，在构建新发展格局中展现新担当新作为，践行“科技强军、航天报国”的企业使命。“靶向”加强关键能力，进一步提高装备质量可靠性、科研生产效率和企业活力。
全面落实质量制胜。发扬航天优良传统，树牢“质量是政治，质量是生命，质量是效益”的质量价值观，实施三年质量提升行动，推动质量管控向技术源头、生产源头延伸，形成了项目质量管理为主、职能管理为辅的全体系、全流程质量管理模式。企业智慧大脑形成122项指标数据展示，科研生产数字化管理系统全面上线应用，财务智能机器人降低人工重复性审核工作强度30%，质量大数据平台实现了三级质量数据链路打通，建立基于模型的软件协同设计环境和供应链管控平台，科研生产经营管控水平不断提高。
大力实施创新驱动。坚持科技是第一生产力、创新是第一动力，突出战略科技前沿关键核心技术研发，全面落实科技自立自强行动方案，推进核心技术与关键产品自主创新。推行“揭榜挂帅”机制，激发创新活力，3个国家级和7个集团级创新平台获批立项，多个集体、团队和个人获得集团公司科技创新工作表彰，不断开创装备高质量发展新局面。所属锐科公司100kW工业激光器入选“2021年中国光学领域十大社会影响力事件”；重工公司自主研发的超大采高煤炭井下综采“双百吨”矿用装备荣获中国煤炭工业科技技术一等奖。
深入推动人才强企。坚持人才是第一资源，印发《航天三江中长期激励实施指导意见》，推进国资委中长期激励手段全覆盖，高端科技创新人才队伍引进、培养和激励等系列措施落地生根，设立人才基金1000万元/年，深化与哈尔滨工业大学、华中科技大学等高校合作，选派多名优秀年轻干部到地方挂职，创新干部跨区域交流挂职机制。对标提升行动以来，累计引进高校毕业生和社会成熟人才2674人，“双一流”毕业生占比达86%以上，新增国家级表彰奖励人才（团队）25人（个），入选省部级专家（团队）93人次。
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