2014年年初，大唐集团公司党组在深入领会习近平总书记要求的基础上，结合第二批党的群众路线教育实践活动的开展，决定推出“六最”民生工程，明确由集团公司工委牵头在全系统组织开展“六最”项目的具体建设工作，以践行“大唐精神”为引导，上下一心，下大力气解决群众反映的最集中、最迫切的问题，给职工带来看得见的实惠，让职工切实感受到集团党组和企业的关爱。
在深入调查的基础上，大唐集团各分子公司及所属企业年初立项的“六最”项目达548个，涉及工作条件改善、职工劳保和安全生产、职工技能培养、改善职工生活条件、职工心理健康、文体活动开展和设施完善、完善各类民生制度等多类具体问题。各级企业和工会组织本着节俭有效、力所能及、立项必成的原则，制定了具体工作计划和推进措施，目前75%以上的项目已经建设完成。令人期待的是，按大唐集团公司建设计划，所有项目将在年底前完成，确保做到件件有着落、事事有回音，让群众看到变化、得到实惠、感到满意。
深入一线，多渠道搜集职工需求
把职工面临的困难和需求，全面真实地收集上来，是开展好“六最”项目建设活动的基础。根据大唐集团工委的安排，全系统各级工会组织采取了多种形式征集群众意见和建议。
——工会干部深入基层，面对面征求职工需求。各级工会干部纷纷深入一线班组，开展座谈调研活动，面对面、一对一地听取职工的利益诉求。大唐国际发电公司的65个基层工会，组织干部深入基层开展调研活动323人次，通过召开座谈会、职工信箱和深入班组谈话等方式广泛征求民生工程 “六最”项目，最终确定了70个重点项目。大唐陕西彬长发电公司工会向4个分会发放了300多份意见调查表，征求职工在住房、生活、生产、个人成长、丰富业余生活等方面的意见和建议，作为制定“六最”项目计划的基础。大唐湖南分公司通过合理化建议网络的在线平台征集职工对“六最”项目建设的意见和建议。
——结合群众路线教育实践活动，全面梳理群众意见。根据群众路线教育实践活动的查找问题、征集意见情况，梳理出职工群众迫切需求，作为项目立项的依据。如怒江水电公司结合群众路线教育实践活动的征求意见工作，在公司员工中广泛征集“六最”项目，经过梳理、合并后归类为6项，其中2项确定在年内完成。
——依靠企业民主管理渠道，系统了解职工建议。通过职代会、厂务公开、合理化建议等企业民主管理渠道，可以更加系统全面地了解职工的所思所想。各级工会普遍对职代会提案进行了梳理，对其中的民生问题作为关注的重点；一些企业工会还整理提炼了近5年来历届职代会意见和建议的答复情况，对一些迟迟没有解决好、职工又多次反映的问题，重新立项加以解决。
齐抓共管，全方位推进“六最”建设
“六最”项目建设涉及到企业工作的各个方面、各个部门，为确保项目建设达到预期目标，各级企业采取多项措施，明确建设责任，加强协调配合。
——强化领导和协调，建立“六最”项目建设领导小组。根据大唐集团公司工委的统一要求，各级企业均成立了以党委书记为组长，工会主席为副组长，各相关部门负责人为组员的项目建设领导小组，负责制定民生工程“六最”项目方案，并对方案的制定、实施和考核负责，协调项目的实施与推进。各企业领导小组对项目建设都做了“三个明确”：明确项目建设实施的牵头部门是企业工会，在领导小组安排下，负责项目建设的部署、协调、落实和验收；明确项目建设落实的责任主体是企业各相关职能部门，负责具体项目的研究、处理和落实；明确项目建设受益的主体对象是企业广泛、普遍而又具有特殊需求的职工群体。
——周密研究和论证，确保项目符合职工需求和企业实际。各级企业党组织和工会紧扣群众路线教育实践线活动的要求，均对项目进行了逐项论证和审议。一方面，重点论证了项目的可行性，保证职工利益最大化；另一方面，确定了负责各个项目的班子领导和相关部门，保证项目扎实落地。同时，明确了办理“六最”项目的费用申请途径等，保证账务清楚明白。
——明确责任和进度，确保项目的建设工作顺利开展。根据大唐集团工委部署，各级企业“六最”项目建设责任逐一落实到了各个相关部门，明确了分管负责人和具体责任人，明确了职责任务。大唐岩滩水电公司工会通过下发文件、网络平台、宣传栏等对形式“六最”项目及建设计划进行公示，公示内容包括项目内容、完成时间、预期效果和责任部门及责任人，加强了职工群众的参与和监督，提高了职工群众对项目建设的支持度和认可度。各级企业普遍把项目建设纳入企业重要工作事项计划，与企业重点工作同实施同检查。许多企业还将“六最”项目列入相关部门年度目标考核的重要内容，实施年度考评、明确了奖惩措施。
强化监督，大力气确保进度质量
——项目建设领导小组严格督办。大唐集团公司明确要求各责任部门要按计划定期上报“六最”项目进展情况，多数企业的责任部门将项目目标分解到月，按照月度计划推进，月初总结上月完成情况和下月工作计划，步步推进，务期必成。如大唐河南发电公司坚持按月汇总基层企业的项目建设情况，确保各企业按质按时推进各项工作；大唐贵州发耳发电公司由“六最”领导小组组长亲自对各项目下督查督办单，定期召开专题会议研究问题，要求各具体责任人每月把“六最”项目的落实进展情况以书面形式上报项目组，逐项落实“六最”项目建设日程，针对发现的问题，由责任部门限期整改落实到位。
——工会组织强化进度和质量检查。许多企业通过职工生活委员会、职工代表定期对相关项目进行检查和督促，对存在的问题提出整改意见。如大唐黄岛发电公司在对“六最”项目进行考核评价时，将职工群众满意度作为主要指标，通过抽查询问、采样调查、设立意见箱等形式掌握职工群众对于“六最”项目的满意率，职工满意率在60%以下的项目，要求责任部门分析原因，限期整改，职工满意率高的项目，作为先进典型，由责任部门向其他部门进行经验介绍，促进交流，不断完善优化“六最”项目建设工作。
——开展职工代表专项巡视活动。大唐集团工委要求各企业在今年9月份前必须至少开展一次“六最”项目建设的职工代表专项巡视活动，督促项目保质保量按时完成。到目前，许多企业工会已组织了2次以上职工代表巡视活动，逐项督办“六最”项目建设，有效地促进了项目实施。大唐集团工委要求，在明年初的各级企业职代会上，项目领导小组必须向职代会汇报项目的完成情况，接受职工代表的审议。
落实到位，暖民心汇聚发展能量
——大处着眼、小处着手，促职工最关心的问题尽快解决。大唐集团公司各级企业工会在“六最”项目的建设过程中，始终坚持一个“诚”字，围绕党政要求、职工需求、职责所求，秉承“真诚服务，切实解决问题”的真挚态度，重点把职工最迫切的问题解决好。截至目前，大唐黑龙江发电公司立项的45项“六最”项目，已使1000多名职工及家属受益。大唐克什克腾煤制天然气公司由于公司职工子女逐渐增多，子女入托入学等亟需当地户口，为此公司工会多方争取到克旗公安部门的支持，对有需要的职工提供咨询、联系、办理一站式服务，上半年就为7位职工子女办理了户口，高效解决了职工面临的大问题。大唐新疆发电公司把边远地区企业单身职工的婚恋问题列入“六最”项目，通过青年联谊活动、集体婚礼等活动，有效解决青工的现实需求。
——节俭高效、承诺必践，让职工看到实效、得到实惠。大唐集团各级企业把最贴合企业实际和职工需求作为“六最”项目建设的重点，并不单纯追求高标准、大项目，避免表面文章，所有项目都强调一个“实”字，项目一旦立项就必须全面落实。同时，坚持“节俭高效、力所能及”的原则，尽可能通过加强管理、强化协调等方式解决问题。如大唐天津盘山发电公司由于职工居住地变化较大，职工陆续提出希望公司修改班车路线的建议，“六最”项目领导小组对此高度重视，专门召开3次职工代表团组长会议，征求了每个员工的意见，进行了路线调整，有40%的职工享受到了便利，受到职工广泛好评。大唐连城发电公司工会在“家属区信息网络改造”项目建设过程中，积极参与同电信部门的协商谈判，发放600多份问卷征求职工意见，使网络线路更加合理，大大减少了安装费用，受到职工热烈欢迎。
——围绕中心，服务大局，激发职工积极性和创造性。在“六最”项目建设过程中，各级企业着力突出一个“效”字，把“价值思维，效益导向”融入到服务职工工作中，重点解决影响职工积极性和创造性的突出问题，激励职工更好地为企业发展贡献更大力量。大唐山东检修运营公司针对职工反映较多的“驻外职工轮换问题”，经过多方调研、征求意见，多次修改，制定了“国内火电项目部人员轮换暂行办法草案”，经职工代表团组长会议审议通过后下发，更好解决了部分职工的具体生活问题，有效提升了驻外职工管理水平，激励了职工的工作热情。
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