“十二五”期间既是全球科技创新密集与产业振兴的时期，也是电力装备产业转型发展的重要时期，为把握这关键的战略窗口期，西电集团始终坚持技术创新与知识产权创造，围绕转型升级和国际化发展，从整体协调发展出发，注重战略引领，先后制定了科技创新、知识产权及品牌发展战略与规划，通过科技、知识产权与品牌融合发展和系统推进，引领科技创新与知识产权创造，支撑企业转型升级。
在知识产权战略及“十二五”规划中，西电集团提出了“激励创造、合理运用、充分保护、有效管控、世界一流”的发展战略方针，同时部署了4个战略重点，5项专项任务，采取6种策略，最终实现5大目标，明确了“十二五”期间西电集团知识产权工作思路、目标、策略、路径、工作重点与举措，系统部署知识产权创造、运用、保护和管理各方面工作。截止2015年9月，西电集团已拥有有效专利1746件，其中发明专利234件，较“十一五”末分别增长243%、397%。专利产品产值近4年累计达285亿元，比“十一五”期间净增42亿元；专利产品产值率首次超过40%，最高达44.7%。“十二五”期间，累计认定专有技术198项，申请软件著作权11件。
加强体系建设
“十二五”期间，西电集团围绕体系完善、有效运行开展了大量工作。以“管控促创造”为理念，继续发展优化集中管控模式，建立了“3+2”组织体系和“专管员+联络员”机制，形成了“横向到边、纵向到底、网络覆盖、合理有效”的管理新格局，为体系有效运行提供组织保障。建立健全集团总部科技与知识产权制度30余项，全面覆盖科技创新、科技项目管理、专利、商标、软件著作权、专有技术、预警、奖惩、保密等各个方面，同时所属单位完善相关配套制度和流程，形成了“层类有序”的制度体系，为体系运行有效提供了制度支撑。为使体系运行规范，积极在全集团系统内开展《企业知识产权管理规范》的贯标与体系认证工作，2014年，西电集团所属2家单位成功获得认证证书，成为首批通过认证的130多家企业之一。
加大技术创新
“十二五”期间，西电集团累计科技与研发投入达到46.06和28.53亿元，同比增长15.96%、 57.9%，极大地推进了技术创新，促进了知识产权创造。在特高压输电成套装备、柔性直流输电技术、智能电力设备及运维管理、新能源发电与微电网、智能中压配电设备、二次控制与保护、电力储能、关键核心零部件及材料、关键电气应用整体解决方案等方面取得众多重大技术突破，累计完成重大技术开发492项，其中国际领先65项、国际先进184项、国内领先104项。“十二五”期间，西电集团荣获国资委“科技创新企业奖”、获批首批国家级知识产权示范单位、陕西省首批知识产权运用示范企业；荣获国家科技进步奖5项，其中特等奖1项、一等奖2项；国家专利奖8项，其中金奖3项。
强化质量提升
如何提升知识产权质量，是西电集团“十二五”知识产权工作的重点。将知识产权工作与技术创新全面融合，通过知识产权工作“关口前移、重心下移”，严格专利申请前的查新、检索程序；成立技术、市场、法律、管理专家团队，严把专利国内外专利申请前的评估评审，提高了专利申报质量。有意识的针对传统业务优势领域和转型新业务领域进行专利布局，前瞻性对新能源、智能电网、微电网、二次控制保护、制造服务等业务新领域进行商标布局；同时围绕海外业务发展，积极开展海外专利、商标的申请注册，提高了布局质量。
通过上述举措，“十二五”期间，西电集团发明专利申请占比，从2010年的20.4%上升至2014年28.2%，提升7.8个百分点；专利授权率达到88.7%，比“十一五”期间提高16.2个百分点。海外专利实现了授权零突破，XD商标在美国、俄罗斯、澳大利亚、韩国、埃及、欧盟等52个国家或地区成功注册，有力支撑公司转型升级业务的发展和“走出去”战略。
面对未来，西电集团将以“成为全球领先，最具创新力和竞争力企业集团”为目标，实施创新驱动发展战略，加大知识产权创造，不断提升知识产权竞争力，增强品牌影响力，为西电转型升级和全球化注入强大的持续发展动力。
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