部分中央企业工会负责人赴茂名石化
学习“小指标创优”竞赛典型经验

6月3日，中国石化工会邀请22家中央企业工会负责人赴茂名石化学习“小指标创优”竞赛典型经验，开展“学习贯彻中央党的群团工作会议精神 改革创新中央企业工会工作”学习观摩交流活动。国资委群工局有关负责同志也参加了此次活动。

各位代表参观了茂名石化厂史馆、炼油分部中心控制室，现场观摩热电分部动力一车间和炼油分部联合二车间、联合八车间“小指标创优”劳动竞赛开展情况，听取了炼油分部工会“讲话、暖心、集智”三个平台的介绍。

学习观摩期间，国资委群工局副局长徐宇栋同志表示，茂名石化的“小指标创优”竞赛活动是管理提升活动精细化、全员化、常态化的体现，其精细化又体现为指标化、数据化、流程化等，该活动为企业近年来效益的连续增长做出了重要贡献。茂名石化各级工会在“小指标创优”竞赛活动中切实发挥了密切联系职工的组织优势，展示了广泛动员职工的工作能力。茂名石化工会作为企业管理提升活动中的组织动员者和具体实践者，发挥了重要作用，以实际行动贯彻了中央群团工作会议精神。22家中央企业工会负责同志在座谈交流中充分肯定了中国石化工会的工作成绩，并对茂名石化“小指标创优”竞赛给予高度评价。大家认为，茂名石化“小指标创优”劳动竞赛在实践中不断创造出新的更高的标准，企业效益也得到了极大的提升，工会组织在动员职工当好主力军、建功“十二五”中发挥了重要作用。大家表示，要认真贯彻落实习近平总书记在中央党的群团工作会议上提出的一系列新思想、新观点、新论断、新要求，坚持服务中心、服务大局，为企业改革发展多做贡献，不断提升工会工作的科学化水平，特别是要落实集团化管控、专业化管理、精细化运作的要求，充分发挥集团工会的领导、协调作用，增强各项工作的系统性、整体性、协同性。

据了解，茂名石化“小指标创优”竞赛是以班组为单位，以提升装置技术经济指标为直接目标的一项群众性活动。2011年以来，茂名石化通过将生产装置要实现的主要技经指标分解成若干个相关联的、可操作的小指标，组织班组职工开展劳动竞赛，以优化班组小指标来推动装置主要技术经济指标的最优化。

“小指标创优”竞赛坚持指标导向，以优化操作为抓手，建立了全方位、全员、全过程竞赛体系。

一、全方位建标。通过建立目标指标体系，选准竞赛关键指标，确保活动有的放矢。一是抓好双向对标。收集分析装置技经大数据，对标国际和系统内最好水平，对标自己历史最好水平，选准要分解的关键大指标。二是抓好分解定标。建立“公司级－分部级－车间级－班组级”多层次多维度的指标树体系，将“大指标”分解为班组职工可直接观察、操作和调整的“小指标”。三是抓好公开亮标。设立“小指标创优竞赛台”，研究开发“小指标创优”竞赛数据自动采集和计算系统，确保竞赛过程公开、结果公开，让职工信服。

比如，炼油分部联合二车间将装置6项主要经济指标分解成17项小指标；化工分部高压车间围绕“能耗、物耗”两大竞赛指标分解出7个小指标开展竞赛；热电分部动力一车间将集团公司热电专业竞赛的重点指标分解为24个小指标开展竞赛，等等。

二、全员性参与。一是班组全覆盖。公司级竞赛共有36套装置141个班组参加。分部级竞赛在82套装置350个班组开展。非生产装置班组和后勤服务班组开展车间级竞赛。二是专业全服务。公司工会加强指导，推广经验。专业管理部门协调配合解决竞赛过程中遇到的专业技术问题。三是党团全参与。把“小指标创优”竞赛作为服务型党团组织建设的重点考核内容，与“创先争优”工作紧密结合，与党团员积分管理密切挂钩。

三、全过程激励。大力选树“小指标创优”竞赛的先模典型，及时表彰激励，增强竞赛的动力。一是让先进职工和劳动模范“扬名”。利用报纸、简报、网络、微信、展板等载体和“精细管理故事会”平台，让他们在各种媒体上留名、留影、留声。二是让先进职工和劳动模范“得利”。每季度表彰奖励公司级竞赛优胜班组，每月表彰奖励分部级竞赛优胜班组，车间将“小指标创优”竞赛纳入月度绩效考核和党员积分管理进行奖励。三是让先进职工和劳动模范“入史”。在活动中表现突出的班组和个人，优先推荐为公司模范班组、劳动模范和最负责任员工，使他们永载公司发展史册。2011年以来，共有15名班组一线职工被评为公司级以上劳动模范。

“十二五”期间，茂名石化通过开展“小指标创优”劳动竞赛，广大职工提合理化建议50302条，采纳实施18006条。装置技术经济指标大幅提升，20多项主要技术经济指标在中国石化数一数二。实现利税1409.63亿元，效益排名中国石化同规模炼化企业第一。