国投电力试点建立职业经理人制度

日前，国家开发投资公司控股企业——国投电力控股股份有限公司举行职业经理人聘用合同签订仪式，国投电力董事会与6位职业经理人签订了聘用合同、绩效合约，同时明确了薪酬管理办法、绩效考核办法。这是国投电力董事会首次自主决策选聘新一届经理层成员，实现职业经理人身份转换。选聘的职业经理人实行任期制，3年为一个任期，聘期届满可续聘或自然解除聘任关系，同时，按市场化原则确定薪酬，经营业绩和薪酬水平与市场对标。此次聘用合同签订，标志着国投职业经理人改革迈出了坚实的一步，从体制上解决了董事会和经理层“同纸任命”的问题，有利于进一步确立子公司的市场主体地位，实现职业经理人契约化、市场化、职业化，将进一步健全公司治理结构，有效激发发展动力。

作为首批国有资本投资公司改革试点企业，国投按照党中央、国务院要求，积极主动推进改革。在推行职业经理人制度过程中，国投重点落实了三方面工作。一是先后制定了《子公司推行职业经理人制度指导意见（试行）》《薪酬管理办法》和《业绩考核管理办法》。国投电力董事会采取市场化原则确定薪酬激励水平，将职业经理人薪酬水平与市场对标，根据市场分位确定薪酬分位，实现“业绩升、工资升，业绩降、工资降”。二是落实合同契约。与职业经理人签订《职业经理人劳动合同》《职业经理人聘用合同》《年度绩效合约》《任期绩效合约》，明确双方权责、聘期、业绩目标、合同解除或终止条件和责任追究等内容。对于年度考核得分80分以下，且无董事会认可的正当理由的，一律解聘。三是实行任期制，3年为一个任期。其中，集团内部产生的，解除原劳动合同，劳动合同期限与聘期一致，退休后实行社会化养老，个人人事档案转到人才中心保管；对不再续聘或解聘的职业经理人，一并解除劳动合同。

目前，国投电力职业经理人市场化选聘工作基本完成，契约化管理制度框架已经建立，逐步形成具备国投特色的职业经理人文化和体制机制，员工干事创业的热情进一步高涨。2015年，国投对国投电力实施了授权改革，将70项决策事项授予其自主决策。此次将经理层的选聘和管理授权国投电力董事会决策，是国投充分授权改革的进一步深化。