国投曹妃甸港：推设备管理新模式 创新思路不停歇

经过多年的探索与总结，近日，国投曹妃甸港口有限公司提炼出了一套具有曹妃甸港特色的设备管理模式——SOC.MR，全面指导港口设备管理，让工作更便捷、管理更规范。

SOC.MR管理模式涵盖了国投曹妃甸港设备管理的方方面面。其中，包含各类设备管理制度47项、作业指导书12项、大型维修工艺标准52项、各类检查标准及检查表210项、各类保养标准271项；并且每年还会根据实际情况进行修订与完善。

该模式以制度体系（System）建设为基础、以规范使用（Operation）为保证、以“三个检查（Checking）”为抓手、以“五个保养（Maintenance）”为保障、以“两个维修（Repair）”为手段的管理模式。其中“三个检查”是指点检、月检、专检，“五个保养”是指清洁、润滑、紧固、调整、防腐，“两个维修”是指预防维修和状态维修。

自推行SOC.MR管理模式以来，国投曹妃甸港设备管理工作水平显著提升，各项工作有章可循、有据可依、有流程图可看。在实际工作中，国投曹妃甸港单机平均完好率始终保持在97%以上，从未发生过一般及以上的机损事故和安全事故，供配电系统持续安全运行无事故，万吨吞吐量综合能耗逐年降低，节能减排综合评比一直在国投交通控股有限公司名列前茅。