中国石油尼罗河公司今年前3个季度利润和现金流实现全面双正

今年前3个季度，中国石油尼罗河公司围绕“保生存、保双正”目标，有效应对安保形势严峻、国际油价低位徘徊、商务问题错综复杂等挑战，生产经营持续向好。原油产量、原油加工量、化工产品产量分别完成全年计划的82%、86%和93%，营业收入完成全年计划的86%，利润和现金流实现全面双正。

尼罗河公司超前谋划，主动应对低油价。公司2016年度工作会议明确提出，通过实施“两个转变、三个加强、四个突破，坚决打赢‘保生存、保双正’攻坚战”。保生存，即在低油价下实现自由现金流为正，保证公司得以生存；保双正，即在国际油价每桶50美元的情况下，保证公司利润和净现金流实现双正。同时，尼罗河公司在开源节流、降本增效方面，制定7个方面25项举措，积极推动伙伴、联合公司深入进行降本增效，总结形成了3个上游项目的6个典型降本增效经验，在公司范围内推广。

尼罗河公司突出加强督促协调，确保措施落地。每季度召开生产经营分析会总结和安排当期工作，确保各项措施落实到位。上游发挥“保生存、保双正”主力作用，实施精细高效管理。苏丹124区项目钻井平均单井费用，创历史最低纪录；苏丹6区项目通过钻机提质提速，节省预算27%；南苏丹37区项目提高作业施工效率，修井机由5部降至3部；南苏丹124区项目在停产期间，通过化学药剂和泥浆料转运及退还固井添加剂，避免损失超过180万美元；承担管输任务的苏丹37区项目，管维费用控减29%。

严守红线底线，积极推进商务问题解决，大力加强党建工作，为生产经营提供有力保障。发挥“两级决策、四级负责及四个应急平台”作用，成功应对南苏丹“7·8”激烈武装冲突，安全撤离中方人员348人，并维持了油田的平稳生产。加强达尔油销售统筹工作，今年前9个月，南苏丹37区原油贴水同比缩窄27%。

同时，各级党组织和群团组织大力弘扬“石油精神”，深入开展向全国优秀共产党员王杰同志学习活动，打造风清气正的环境。