彩虹集团传达贯彻国资委中央企业负责人会议精神

　　近一个时期以来，彩虹集团公司采取各种形式，认真组织各级干部学习中央企业负责人会议讲话和《企业国有资产监督管理暂行条例》，深刻领会其精神，贯彻到企业各项工作中。

　　7月16日上午，彩虹集团公司召开全体中层干部会议。集团总经理马金泉、党委书记陶魁分别传达了国资委中央企业负责人会议精神，学习了黄菊副总理、李荣融主任、李毅中书记在会议上的重要讲话。

　　按照国资委中央企业负责人会议精神，结合企业当前实际，中干会上,彩虹集团总经理马金泉安排部署了下半年企业的三大任务。第一是生产经营。要认真贯彻落实国资委中央企业负责人会议精神。深入研究新形势下如何继续实施四大战略（成本领先战略、质量第一战略、人才制胜战略、文化卓越战略），并根据企业发展实际赋予其新的内涵。进一步推广和实施绩效考核办法，提升管理水平。第二大任务是改革。要贯彻落实859号文件，抓住机遇，加快实施主辅分离步伐。做强做大主业。通过境外上市、吸收战略投资者、与世界性大公司进行战略合作等方式做强做大主业。推进彩管配套零部件分公司的法人治理结构改制，在法人化过程中改制、实现股权多元化。第三大任务是发展。要上超大屏幕，为数字电视做准备。增加总装生产线以及有关配套，使生产规模达到1500万/年的能力。同时要进一步提高彩管的配套能力，进一步开拓配套零部件国际国内市场。要全面导入世界先进的六西格玛管理法，进一步提升整体管理水平。

　　为此中干会后，彩虹集团先后邀请美国普罗维智资讯有限公司总裁、美国富兰克林柯维公司，对集团中层以上干部进行了六西格玛管理、高效能人士的七个习惯和高效领导四个角色等方面的培训。七月下旬,彩虹集团公司党委中心组又专门组织学习了国资委颁发的《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关文件，深入讨论，形成共识：下半年将继续以“三个代表”重要思想为指导，在巩固上半年彩管产量、销量、销售收入、出口创汇分别同比增长21.7%、8%、 13.5%、15%的基础上，一是继续深化企业内部改革。建立健全有效的激励约束机制和监管机制。二是进一步提高企业核心竞争力，加快发展和壮大主业，积极推进企业兼并重组，促进国有资产的合理流动。三是加强和改进党的建设、精神文明建设、领导班子建设、党风廉政建设和职工队伍建设，从而圆满完成下半年企业的三大任务，保持企业良好的发展态势。