中国电信认真传达学习中央企业负责人会议精

中国电信认真传达学习中央企业负责人会议精神

　　8月17日，中国电信集团公司召开总经理扩大会议，传达学习中央企业负责人会议精神，集团公司党组成员和二级经理参加了会议。公司管理层和部分二级经理结合工作实际，就学习贯彻会议精神谈了体会。会议认为，国资委领导对宏观经济形势的分析和对中央企业的要求，有利于我们进一步认清形势，把握政策，理清思路，明确方向，对我们的工作具有重要的指导意义，要结合实际认真贯彻落实。

　　周德强总经理对学习贯彻会议精神提出了要求：（一）要自觉地以科学的发展观和正确的政绩观为指导，研究制定企业的战略目标和措施，正确处理当前与长远、速度与质量、规模与效益的关系，促进企业全面、协调、可持续发展。（二）始终坚持发展这个主题不动摇。要不断研究解决发展什么、怎么发展的问题，处理好宏观调控与市场机制的关系，做好战略目标的分解和细化工作，不断深化和完善九大战略举措，研究制订“走出去”战略，抓住市场机遇，积极稳妥地实施对外拓展策略。要提早思考和准备明年的工作，做到早计划、早安排、早发展。（三）不断深化企业改革。要创新体制、机制，加快股份制改造步伐，切实转换企业运行机制，健全法人治理结构。继续深化和完善五项机制创新，尤其要进一步做好竞争上岗和绩效考核工作，加大三项制度改革力度，逐步建立有效的人员退出机制。抓住有利时机，加快推进辅业改制试点工作，提高辅业的市场竞争力。（四）加强企业管理。要在巩固五项集中管理成果的基础上，进一步强化财务、网络发展、运行维护、绩效和人才等管理工作，加快推进企业信息化建设。财务管理是企业管理的核心，要进一步做好全面预算、会计核算、经营业绩考核、内部审计和内控制度建设等工作，建立健全分级负责、分层管理、综合与专业相结合的财务管理体制。（五）加大人才工作力度。大力实施人才建设五年计划工程，完善职业生涯发展机制，加强员工培训、考核和管理，健全组织配置和市场配置相结合的人才选拔机制。（六）加强企业文化建设，提高执行能力。努力培育“全面创新、求真务实、以人为本、共创价值”的核心价值观，以文化凝聚员工、教育员工、提高员工，营造鼓励人们说真话、办实事，支持人们干事业、干成事业的氛围。要提高执行能力，多干实事、少说空话，多深入基层调查研究、少做表面文章，多学习掌握科学的工作方法、少一些主观主义，对下指导要提高针对性和可操作性，避免形式主义，切实把集团的战略决策和工作部署落到实处，取得实效。