南方电网2005年工作框架初现

南方电网2005年工作框架初现

　　日前，南方电网公司党组扩大会议暨务虚会在广州召开，传达贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面总结今年工作经验，查找问题和不足，认真研究2005年工作安排。公司党组书记、董事长袁懋振强调，要把明年的形势分析得更透彻一些，把问题考虑得更充分一些，强化机遇意识，在挑战中寻找机遇、在问题中寻找办法、在困难中寻找出路，牢牢掌握工作的主动权。

　　成绩喜人：关键是落实了大政方针

　　值得指出的是，所有与会人员在发言中都不约而同地提到一点：全面贯彻落实公司大政方针，是公司系统不断创新发展的根本保证。今年以来，各部门、各单位以公司宗旨、发展战略目标、工作方针总揽全局，按照思想到位、管理到位、工作到位的要求，不断提高执行力，实现了公司在新的历史条件下的长足进步。袁懋振表示，2004年是公司紧张有序的一年，夯实基础的一年，硕果累累的一年，也是公司承担了更多的社会责任，为五省（区）经济社会发展作出突出贡献的一年，主要体现在十个“标志性成果”和五个“明显成效”。

　　十个“标志性成果”主要包括确立了公司的大政方针、保证了“五交三直”并联运行大电网的安全稳定、圆满完成了迎峰度夏任务等。五个“明显成效”是：贯彻“六个更加注重”的工作方针取得明显成效；大电网资源优化配置取得明显成效；需求侧管理取得明显成效；增收节支取得明显成效；领导班子建设和队伍建设取得明显成效。

　　思路清晰：关键是要提高执行力

　　会议认为，2005年是公司加快推进改革和发展、提高可持续发展能力的关键一年，也是全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年。会议强调，一定要早研究、早准备，认真部署好明年的各项工作；要进一步落实公司的大政方针，做好2005年的各项工作，关键是要提高各级干部落实公司党组决策的执行力。会议初步提出了2005年工作的思路：按照“完善、巩固、规范、提高”的总体要求，围绕“一条主线”，做到“二个突出”、“三个加强”、“四个提高”，确保国有资产保值增值，为五省（区）全面建设小康社会提供电力保障。“一条主线”，就是以公司“两型两化”的发展战略和“六个更加注重”的工作方针为主线。“二个突出”，就是突出抓好安全供电，突出抓好电网发展。“三个加强”，就是加强“四好”班子建设，加强体制机制创新和基础管理工作，加强党的建设和企业文化建设。“四个提高”，就是提高各级干部落实公司党组决策的执行力，提高队伍的素质，提高企业经济效益，提高优质服务水平。 袁懋振要求在各方面的工作安排上把握以下重点：突出抓好安全供电，要始终把电网安全作为公司生命线牢牢把握住，全力以赴做好电力供应；突出抓好电网发展；加强“四好”班子建设，领导班子要着重提高五个方面的治企能力和水平：一是提高安全可靠供电、驾驭大电网的能力和水平，二是提高经营管理、确保国有资产保值增值的能力和水平，三是提高优质服务的能力和水平，四是提高严爱结合带队伍的能力和水平，五是提高建设先进企业文化的能力和水平；加强体制机制创新和基础管理工作；加强党的建设和企业文化建设；提高队伍的素质；提高企业经济效益；提高优质服务水平。

　　链接：十个“标志性成果”：确立了公司的大政方针，并在全系统深入人心；保证了“五交三直”并联运行大电网的安全稳定；在历史上最缺电的年份圆满完成了迎峰度夏任务和全年电力供应工作；提前15个月实现了国务院确定的“十五”期末西电新增向广东送电1000万千瓦的目标，西电东送能力达到1150万千瓦，“十一五”再增1030万千瓦的目标已经明确；经营业绩稳步提高，超额完成国资委第一次下达的年度经营业绩指标，实现了国有资产保值增值；网公司和分、子公司的登记注册已基本完成，法律地位正式确立，管理架构和资本纽带关系已基本理顺；先后成功举办了六期领导干部企业管理高级研修班，培养了253名骨干；国务院确定南方电网公司作为大湄公河次区域电力合作项目的执行单位，南方电网已经向越南送电，成为国内率先“走出去”的电网；公司系统融合得很快，凝聚力进一步增强；南方电网的品牌已经树立起来，公司的工作和价值得到了中央、五省（区）政府和社会各界的充分肯定。