一汽集团开展主题实践活动推动先进性教育活动不断深入

一汽集团开展主题实践活动
推动先进性教育活动不断深入

　　中国第一汽车集团公司紧密结合企业实际，把先进性教育活动与加强和改进企业党建思想政治工作相结合，与贯彻企业方针和落实年度50项重点任务相结合，与全面提升企业核心竞争力和员工的整体素质相结合，与加强质量、成本、效率管理，全面推进TPS（丰田生产方式）工作相结合，出台了全面质量管理新方案，提出解决问题的5大步骤37个节点，分工落实攻关责任，在各级党组织和全体党员中开展“迎挑战、当先锋，深入推进TPS”主题实践活动。各级党组织和党员把推进TPS，创新质量、成本、效率管理手段作为基本实践方式，有针对性地组织攻关，解决关键性难点问题。解放公司围绕攻克卡车高压油管漏油的质量问题，开展“居危思危”大讨论，四位公司领导亲赴市场调查，征求客户意见，研究改进措施。铸造公司开展“决战05，加速扭亏”主题实践活动，从公司领导到基层党组织和党员管理人员围绕强化质量、降低成本、提高效率，层层落实责任，党员率先攻关克难。自开展活动以来，一铸、二铸、特铸已实现降成本30多万元，年内预计降成本千万元。动能分公司开展“赶考三年，创建新动能”主题活动，在党员中成立10个项目组，挖潜堵漏，消化煤炭涨价造成的一亿多元成本。一汽集团各级党组织在春节前后还集中开展了“关爱员工，扶贫送暖”活动，对贫困和特困职工实行三级管理、五级帮扶。一汽集团公司领导和机关本部干部共走访了特困职工190余户，筹集资金近50余万元，解决了部分困难职工的医疗、采暖、子女就学等实际困难。自开展教育活动以来，全公司共帮扶困难职工2091户，投入扶贫资金100多万元。离退休党总支开展“创建一流离退工作站，提高服务水平”主题实践活动，把教育活动同拓展老年教育、家政服务、健康服务、文体活动等“四个中心”工作，同街区工作站日常管理服务工作，同“让党旗在街区飘扬”等活动相结合，保证了先进性教育活动和管理服务工作“两不误、两促进”。