东航宁波公司以四好班子创建为契机推动企业发展

东航宁波公司以四好班子创建为契机推动企业改革发展

　　中央组织部、国资委党委于12月4日召开了全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体表彰暨经验交流会议，东航股份公司宁波分公司被命名为“四好”班子创建先进集体，这对东航进一步加强党建工作尤其是深入推进“四好”领导班子创建活动将起到很好的推动作用。宁波分公司领导班子以开展“四好”领导班子创建活动为契机，始终坚持“抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，各项工作取得了显著的成绩。

　　（一）加强学习，不断提升思想政治素质。宁波分公司党委重视抓好领导干部的理论学习和业务学习，并结合东航改革发展的大局，突出抓好党委中心组学习，做到“学习一个专题，调研一个课题，解决一个问题，推动一项工作”。为确保学习效果，分公司党委还建立了领导干部学习情况登记制度，做到每次党委中心组学习都有签到记录，并由党政一把手对因故未能参加学习的及时进行补课。同时，在公司推进上海枢纽港建设以及机制创新、组织转型等工作中，领导班子通过加强对员工的思想政治和形势任务教育，确保广大干部职工不断增强大局意识、责任意识，正确对待改革发展过程中的各种矛盾和问题，从而为安全生产、经营效益、改革发展营造了和谐稳定的舆论氛围。

　　（二）积极创新，不断提升经营业绩。宁波分公司领导班子注重坚持安全效益并举，强化成本控制，促进了安全、效益水平的不断提高。在安全方面，强化了安全管理三级网络（安全委员会、二级部门安全工作领导小组、基层安全监察员），落实安全责任，加强安全和运行质量审计，确保安全管理手册得到严格执行，使安全水平不断提高，并于2006年9月12日实现安全飞行14周年。在经营效益方面，在分公司没有效益指标考核的情况下，分公司两位一把手仍坚持抓好效益工作，推动全员强化效益意识和竞争意识，保证了经营业绩的不断提升，使公司连年保持盈利。同时，分公司领导班子积极争取地方政府和相关单位的政策支持，还获得了宁波飞上海航线减免30％起降费的优惠，缓解了公司的经营压力。

　　（三）加强协作，维护领导班子团结。分公司党委先后制定下发了《分公司党委议事决策规则》、《关于进一步加强干部选拔任用和管理工作的规定》等文件，不断完善党委议事规则和程序。班子内强调“团结高于一切”，大力倡导“补台不拆台，通气不赌气，谋事不谋人，真诚不虚伪”的风气。他们坚持对主要领导意见不统一的暂不上会；对会议意见有较大分歧的暂不做决定；对副职领导之间分管工作有交叉的，在未沟通协调前暂不启动，有力地贯彻了领导班子民主集中制原则。

　　（四）转变作风，树立领导班子良好形象。分公司领导班子坚持廉洁自律，做员工的“服务者、支持者”。仅今年上半年，分公司领导深入基层、直接面对面与员工沟通座谈就多达10余次，特别是两位主要领导带头深入飞行员中去，“听倾心话、做知心人、办暖心事”，帮他们算好政治帐、经济帐，稳定了飞行队伍，没有飞行员提出辞职。2005年底，在充分调研和论证的基础上，分公司党委推出10多项措施，为职工解决了子女入学入托、单身职工食堂等实际问题。同时，分公司领导班子重点健全了《领导干部选拔任用监督制度》、《干部述廉评廉制度》、《财务内控监督管理制度》等制度，签订了党风廉政建设责任书。分公司领导班子成员全部坚持不配公车、不配专职秘书，并坚持与职工一起排队就餐，进一步密切了干群关系，在广大干部职工中树立了良好的形象。

　　根据中央组织部、国务院国资委党委的布置，集团党组于11月7至8日派出考察组，对宁波分公司领导班子进行了严格的考察和民主测评。从考察的情况来看，宁波分公司领导班子的各项工作得到了广大干部职工的充分肯定，在民主测评中对领导班子总体评价的优秀率达到94.37％，符合中央组织部、国资委党委关于推荐“四好”班子创建先进集体的要求。