东航宁波公司以四好班子创建为契机推动企业发展

文章来源:中国东方航空集团公司  发布时间:2006-12-12

东航宁波公司以四好班子创建为契机推动企业改革发展

  中央组织部、国资委党委于12月4日召开了全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体表彰暨经验交流会议,东航股份公司宁波分公司被命名为“四好”班子创建先进集体,这对东航进一步加强党建工作尤其是深入推进“四好”领导班子创建活动将起到很好的推动作用。宁波分公司领导班子以开展“四好”领导班子创建活动为契机,始终坚持“抓班子、带队伍、促发展”的工作思路,各项工作取得了显著的成绩。

  (一)加强学习,不断提升思想政治素质。宁波分公司党委重视抓好领导干部的理论学习和业务学习,并结合东航改革发展的大局,突出抓好党委中心组学习,做到“学习一个专题,调研一个课题,解决一个问题,推动一项工作”。为确保学习效果,分公司党委还建立了领导干部学习情况登记制度,做到每次党委中心组学习都有签到记录,并由党政一把手对因故未能参加学习的及时进行补课。同时,在公司推进上海枢纽港建设以及机制创新、组织转型等工作中,领导班子通过加强对员工的思想政治和形势任务教育,确保广大干部职工不断增强大局意识、责任意识,正确对待改革发展过程中的各种矛盾和问题,从而为安全生产、经营效益、改革发展营造了和谐稳定的舆论氛围。

  (二)积极创新,不断提升经营业绩。宁波分公司领导班子注重坚持安全效益并举,强化成本控制,促进了安全、效益水平的不断提高。在安全方面,强化了安全管理三级网络(安全委员会、二级部门安全工作领导小组、基层安全监察员),落实安全责任,加强安全和运行质量审计,确保安全管理手册得到严格执行,使安全水平不断提高,并于2006年9月12日实现安全飞行14周年。在经营效益方面,在分公司没有效益指标考核的情况下,分公司两位一把手仍坚持抓好效益工作,推动全员强化效益意识和竞争意识,保证了经营业绩的不断提升,使公司连年保持盈利。同时,分公司领导班子积极争取地方政府和相关单位的政策支持,还获得了宁波飞上海航线减免30%起降费的优惠,缓解了公司的经营压力。

  (三)加强协作,维护领导班子团结。分公司党委先后制定下发了《分公司党委议事决策规则》、《关于进一步加强干部选拔任用和管理工作的规定》等文件,不断完善党委议事规则和程序。班子内强调“团结高于一切”,大力倡导“补台不拆台,通气不赌气,谋事不谋人,真诚不虚伪”的风气。他们坚持对主要领导意见不统一的暂不上会;对会议意见有较大分歧的暂不做决定;对副职领导之间分管工作有交叉的,在未沟通协调前暂不启动,有力地贯彻了领导班子民主集中制原则。

  (四)转变作风,树立领导班子良好形象。分公司领导班子坚持廉洁自律,做员工的“服务者、支持者”。仅今年上半年,分公司领导深入基层、直接面对面与员工沟通座谈就多达10余次,特别是两位主要领导带头深入飞行员中去,“听倾心话、做知心人、办暖心事”,帮他们算好政治帐、经济帐,稳定了飞行队伍,没有飞行员提出辞职。2005年底,在充分调研和论证的基础上,分公司党委推出10多项措施,为职工解决了子女入学入托、单身职工食堂等实际问题。同时,分公司领导班子重点健全了《领导干部选拔任用监督制度》、《干部述廉评廉制度》、《财务内控监督管理制度》等制度,签订了党风廉政建设责任书。分公司领导班子成员全部坚持不配公车、不配专职秘书,并坚持与职工一起排队就餐,进一步密切了干群关系,在广大干部职工中树立了良好的形象。

  根据中央组织部、国务院国资委党委的布置,集团党组于11月7至8日派出考察组,对宁波分公司领导班子进行了严格的考察和民主测评。从考察的情况来看,宁波分公司领导班子的各项工作得到了广大干部职工的充分肯定,在民主测评中对领导班子总体评价的优秀率达到94.37%,符合中央组织部、国资委党委关于推荐“四好”班子创建先进集体的要求。

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