2011年7月28日至30日，国务院国资委在大庆举办了中央企业、地方国资委负责人研讨班。会议结束后，中国铁路工程总公司高度重视，主要领导亲自研究部署，结合企业实际及时传达、贯彻落实会议精神。
8月1日，中国铁路工程总公司召开了有全体公司领导、总部各部门负责人参加的大交班会，总裁白中仁传达了会议精神，要求认真组织各级领导干部以及全体员工学习王勇主任的重要讲话和会议形成的四个重要文件精神，进一步统一思想，形成共识。
8月8日，中国铁路工程总公司召开了党委办公会议，就学习贯彻会议精神作了专门部署。中国铁路工程总公司党委书记、董事长李长进要求要求全公司各级组织，特别是各级领导干部要把学习贯彻会议精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，充分利用各种形式，多渠道地抓好传达贯彻落实，切实把思想和认识统一到会议精神上来，团结带领广大员工扎实奋斗，为推动企业“十二五”发展，培育具有国际竞争力的世界一流企业而努力奋斗。
近日，中国铁路工程总公司领导班子成员还深入到中铁资源、中铁置业、中铁七局、中铁九局等基层单位，深入开展调研，面对面地向各单位领导干部宣贯会议精神，结合企业实际，对各单位提出了新的要求和新的目标。所属各单位也相继通过中心组学习等形式，及时对会议精神进行了传达。
在及时传达会议精神的同时，股份公司领导紧密围绕学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话、国务院第165次常务会议精神，对王勇主任的重要讲话和相关文件进行了学习研讨。一致认为，此次会议召开的内容好、形式好、地点好、时机好，鼓舞人心，提振士气。特别是王勇主任的讲话主题鲜明，重点突出，客观总结了中央企业今年以来的主要工作，深入分析了当前中央企业面临的形势任务，全面部署了今年下半年中央企业的主要工作，进一步明确了中央企业当前和今后一个时期的发展目标，对中央企业进一步迈入“做强做优”轨道，努力开辟“十二五”更加美好的前景，培育具有国际竞争力的世界一流企业具有十分重要的意义。
近期，中国铁路工程总公司紧密围绕国务院国资委王勇主任提出的“三个”密切关注、六项重点工作部署，以及培育具有国际竞争力的世界一流企业、实施中央企业“十二五”科技创新战略实施纲要、和谐发展战略纲要、构建“大国资”工作格局等新的工作要求，结合企业实际，采取了一系列措施，全面贯彻落实会议精神，努力推动当前的各项重点工作。
一是进一步加强领导干部管理。近期将举办中国中铁第六期领导人员中央党校理论培训班、组织干部和三级企业党委书记培训班、新闻发言人培训班等，把中央企业、地方国资委负责人研讨班的会议精神作为重要培训课程进行学习贯彻，把各级领导干部的思想和行动统一到国资委的各项决策、部署上来，统一到中央企业改革发展任务上来，进一步增强各级领导干部的历史责任感和使命感，不断创新工作思路，改进工作方法，推动企业做强做优，实现又好又快发展。同时深入推进后备干部管理工作，加大调研工作力度，建立健全后备干部管理制度，为企业实现全面协调可持续发展提供可靠的人才保证。
二是进一步加强企业管理。积极应对当前基建市场、特别是铁路建设市场低迷的严峻形势，坚持全面推进企业“十二五”发展规划不动摇，坚持“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作不动摇，坚持全面实现企业年度生产经营各项目标不动摇。一要继续加大经营力度，认真研究市场变化，采取有力措施，在继续增强主业的核心竞争优势、巩固扩大传统经营领域的同时，积极拓展新的市场领域，努力培育战略性新兴产业，实现企业全面协调可持续发展。二要全面加强在建工程管理，严格落实领导责任，严格落实施工计划，强化项目全过程管控，确保重点工程建设稳步推进。三要积极推进精细化管理，继续深化物资、设备、资金、劳务“四个集中”管理，积极开展清收、清欠、存货清理和预算执行专项督导工作，不断提高企业的盈利能力和水平。四要严格控制企业投融资规模，全面推行企业内控管理，健全完善法律风险防范机制，切实增强企业抵御风险的能力。五要加强科技创新，健全完善科技创新制度体系，大力推进信息化平台建设，提升企业核心竞争力。六要深化与国内外先进企业报对标，全面查找差距，研究制定具体的整改措施，不断提升企业管理水平。
三是进一步强化安全生产。结合国务院第165次常务会议精神，以及王勇主任关于中央企业安全生产工作的六点要求，采取积极措施，全力加强安全生产工作。一是深入开展质量安全大检查活动，已下发《关于立即开展在建项目质量安全大检查的通知》，成立了以公司总裁白中仁为组长，副总裁刘辉为副组长的检查领导小组，按片区分成8个检查小组，自8月5日至9月20日，在全公司开展在建项目安全质量大检查活动。二是深化群众安全生产监督员活动，研究制定《群众安全生产监督工作指南》，将群安员工作纳入分包队伍准入及管理制度，不断推进群安员活动的标准化、规范化和制度化。三是分片区召开施工项目安全生产工作座谈会，研究加强和改进安全生产措施，进一步提升安全生产管理水平。
四是进一步加强国际业务管控。一要加强对国际市场的调研，选择一些有发展潜力的国别市场，坚持做大、做深、做熟、做透市场，提高海外项目的全方位运作能力，特别是要抓好当前负责跟踪的中老铁路、中缅铁路等重点项目的运作及实施策划，进一步拓展海外市场。二要积极配合国资委做好境外资产监督和检查工作，已对中海外、中铁国际、华刚公司等单位进行了调研，拟于近期对委内瑞拉铁路项目进行现场检查。三要加强海外项目党建工作，积极筹备召开海外党建工作调研座谈会，修订完善海外项目党建标准化管理办法，配合中组部和国资委做好中央企业海外党组织建设调研活动，提升海外项目党建工作水平。四要认真总结波兰A2高速公路等海外项目的经验教训，加强法律尽职调查，严格风险评估，强化合同管理，畅通信息渠道，加强项目监控，健全预警机制，提升海外项目的风险管控能力。
五是进一步深化创先争优活动。一是召开总部机关创先争优活动第三阶段暨加强机关党的建设动员部署会议，总结近年来总部机关党建工作，研究部署总部机关创先争优活动第三阶段的工作，进一步加强新形势下机关党的建设，推动全公司各级机关和基层党组织创先争优活动的深化。二是召开了中国中铁工会二届十次全委会（扩大）会暨党工共建创先争优推进会，表彰党工共建创先争优先进集体和个人，总结交流党工共建创先争优经验，部署下一阶段工作。三要积极筹备公司党代会，把党代会与创先争优活动有机结合，积极营造团结、奋进的良好氛围，推动企业又好又快发展。
六是进一步加强舆情应对。针对近期社会舆论环境，公司召开了专题会议，就如何进一步加强社会舆情应对管理工作进行了专题研究和部署。一是研究制定《关于加强社会舆情应对管理工作的意见》，包括加强对外宣传、信息披露、舆论应对、突发事件处置、保密工作管理等5个方面、16条措施，进一步提高新形势下舆情应对能力，维护企业发展环境。二是进一步研究制定《加强商业机密保密管理办法》等有关制度，全面开展企业商业机密保密工作宣传教育活动，增强全员保密意识，落实保密责任，确保企业商业秘密不泄露、不外传、不被外界所利用。
七是进一步加强维稳工作。针对当前企业面临的维稳形势和任务，进一步加大工作力度，认真做好信访维稳工作。一要进一步研究制定《关于加强企业突发事件综合应对管理办法》，建立健全突发事件处置机制和应对措施，提高维稳工作水平。二要切实关心职工生活，对全公司拖欠职工和农民工工资、困难职工生活状况进行一次全面调查摸底，限期解决少数单位拖欠职工和农民工工资问题，开展困难职工送温暖活动，确保员工的生产生活。三是针对当前存在的一些不稳定因素和矛盾，建立企业不稳定因素台账，逐级、逐件进行排查和疏导，把各种不稳定因素消除在萌芽状态，全面预防和控制群体性上访事件的发生，维护企业生产生活秩序。三要针对一些历史遗留问题，加大沟通协调力度，寻求可行的解决办法，积极化解各种不稳定因素，确保企业和谐稳定的局面。
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