中国新时代集团公司狠抓执行力取得成效

中国新时代集团公司狠抓执行力取得成效

　　执行力低下是国有企业一大弊端。再好的战略也只有成功执行后才能显示出其价值。

　　中国新时代控股（集团）公司自2002年底提出二次创业目标以来，在执行上狠下功夫，主要抓了三个方面：一是以年度经营预算为核心，狠抓经营，千方百计创效益；二是以改革为核心，进行观念和管理机制创新；三是推进母子公司管理体制有效运行。集团公司余海龙总经理在抓执行过程中形成了鲜明特点：一是整体性和系统性，有一套完整的经营管理思路和整体发展规划；二是处处体现责任，明确责权利相结合，强调“一对一”的负责制；三是强调执行的结果，对执行的过程进行督促和检查；四是深入细致，用大量的时间进行对话和交流，实行“面对面”的领导；五是坚决和严肃，对不认真执行或是执行不力的，进行严肃批评和处理。正是因为坚决执行这些做法，集团公司这两年不仅执行力有了很大提高，经营业绩还翻了一番，二次创业的战略目标正逐步变为现实。

　　为了总结经验，提高认识，集团公司还于6月23日举办了提高执行力专题讲座。付万成书记将集团公司的执行案例和执行理论相结合，为集团总部和在京子公司的员工作了生动的报告。通过讲座，大家对执行的重要意义、要点及执行在集团公司的实践要求有了更深刻认识，对加强集团公司 “干事、干成事”的企业文化建设起到了积极的促进作用。