中铁大桥局集团六公司探索HSE管理模式

中铁大桥局集团六公司探索HSE管理模式

　　HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，是一种现代管理体系。中国铁路工程总公司所属的中铁大桥局六公司在青藏铁路建设工地发生的一件环境对员工人身伤害的事情，加快促进了HSE（Environment）管理体系在工程施工管理中的应用。

　　4月，在海拔4600多米的青藏铁路安多轨枕基地，负责生产的项目部副经理林涛坚持工作多日后，脚部严重冻伤。在关切地看望了林涛的伤脚后，安多项目部经理、工委书记陈健认为，这件事情应该作为一个教训。企业的管理者是不是该问问：我们在追求工期追求质量的同时，对员工又做了什么？我们的管理层在画每一天进度图的时候，是否感觉到了对员工生命安全健康状况的漠视？陈健认为，项目部未能及时为大家提供良好的劳动保护用品，从另外一个层面来讲，是忽视了员工的健康状况，是工作不到位。他代表项目部向林涛及其它员工表示了深深歉意。

　　对这一事件的思考，引发了中铁大桥局六公司青藏项目部HSE（健康、安全、环保）管理模式在高原的运用。针对青藏高原恶劣气候对员工健康造成的危害、对作业安全造成的危害以及青藏高原生态环境脆弱，高原施工易对环境造成危害的特点，青藏项目部提出了“珍惜员工生命，尊重科学管理，维护人类家园”的人文管理理念，并紧紧围绕“安全、健康、环保”三大主题，营造“三大环境”。即营造旨在创新柔性管理思想的观念环境，提倡“做任何工作，先从人做起”；营造旨在化解工作矛盾使员工以健康心理投入工作的心理环境，提倡“解决实际问题与解决思想问题相结合”；营造旨在促进生产力发展的积极向上的“人文环境”，提倡“企业给你平台，你为企业创业”，的理念。同时项目部还出台了以消除安全中“盲点”，健康中“弱点”，环保中“差点”为内容的系列管理措施，并在因产品设计变更、建场基地临时改变所造成的资金短缺的情况下，投入200多万元购置了安全防护及发电取暖设备，投入120多万元完善了生活设施，组建了设施良好，药品齐全的工地医院，在员工中开展了做“健康员工”，当“环保先锋”的活动。

来源：中国铁路工程总公司中铁大桥局集团六公司探索HSE管理模式

　　HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，是一种现代管理体系。中国铁路工程总公司所属的中铁大桥局六公司在青藏铁路建设工地发生的一件环境对员工人身伤害的事情，加快促进了HSE（Environment）管理体系在工程施工管理中的应用。

　　4月，在海拔4600多米的青藏铁路安多轨枕基地，负责生产的项目部副经理林涛坚持工作多日后，脚部严重冻伤。在关切地看望了林涛的伤脚后，安多项目部经理、工委书记陈健认为，这件事情应该作为一个教训。企业的管理者是不是该问问：我们在追求工期追求质量的同时，对员工又做了什么？我们的管理层在画每一天进度图的时候，是否感觉到了对员工生命安全健康状况的漠视？陈健认为，项目部未能及时为大家提供良好的劳动保护用品，从另外一个层面来讲，是忽视了员工的健康状况，是工作不到位。他代表项目部向林涛及其它员工表示了深深歉意。

　　对这一事件的思考，引发了中铁大桥局六公司青藏项目部HSE（健康、安全、环保）管理模式在高原的运用。针对青藏高原恶劣气候对员工健康造成的危害、对作业安全造成的危害以及青藏高原生态环境脆弱，高原施工易对环境造成危害的特点，青藏项目部提出了“珍惜员工生命，尊重科学管理，维护人类家园”的人文管理理念，并紧紧围绕“安全、健康、环保”三大主题，营造“三大环境”。即营造旨在创新柔性管理思想的观念环境，提倡“做任何工作，先从人做起”；营造旨在化解工作矛盾使员工以健康心理投入工作的心理环境，提倡“解决实际问题与解决思想问题相结合”；营造旨在促进生产力发展的积极向上的“人文环境”，提倡“企业给你平台，你为企业创业”，的理念。同时项目部还出台了以消除安全中“盲点”，健康中“弱点”，环保中“差点”为内容的系列管理措施，并在因产品设计变更、建场基地临时改变所造成的资金短缺的情况下，投入200多万元购置了安全防护及发电取暖设备，投入120多万元完善了生活设施，组建了设施良好，药品齐全的工地医院，在员工中开展了做“健康员工”，当“环保先锋”的活动。