宝钢举行“观念与创新”论坛　强势推进宝钢股份现代化管理

宝钢举行“观念与创新”论坛  强势推进宝钢股份现代化管理

　　上海宝钢集团公司举行第十五次“观念与创新”论坛，主题是进一步贯彻落实公司新一轮发展战略要求，加快实现管理一体化，统一思想、明确定位，在各相关企业强势推进宝钢股份的现代化管理模式。

　　宝钢股份的现代化管理可分为：以生产制造管理为重心，适应市场经济转型，面向用户、以提升竞争力为中心等三个阶段。宝钢股份现代化管理的主要内涵：观念的不断创新是持续发展的力量源泉、“集中一贯”管理为持续发展奠定了坚实基础、信息化建设为持续发展打造了时代的快车、创新型强势文化为持续发展提供了有力支撑、树立卓越目标为持续发展指明了方向。

　　回眸宝钢25年走过的历程，之所以在两个文明建设方面能取得巨大成就，是历任宝钢领导高瞻远瞩决策、全体员工努力拼搏和持续创新的结果。宝钢股份今天在国内外钢铁界的地位和影响，以及集团公司决定强势推进宝钢股份的现代化管理模式，对宝钢股份广大干部职工来说，是动力也是压力，对进一步提升宝钢股份的现代化管理水平，必将起到积极的促进作用。宝钢股份的领导和员工表示，在今后的推进过程中，要增强责任意识、强化全局意识，通过兼收并蓄和互动式学习，以管理创新变革为保障，努力将宝钢股份早日建成全球最具竞争力的钢铁企业。

　　此次推广宝钢股份现代化管理工作的实施计划，阶段目标是对标宝钢股份现代化管理模式，2004年底前初步建立集中一贯、精干高效的管理体制，2005年全面实行以集中一贯为特征的各项专业化管理制度和以“五制”配套为基础的基层管理模式。总目标是集团公司所有纳入三大制造中心体系的钢铁企业，全面达到宝钢股份的管理水平。本次推广工作的重点是一钢、五钢、梅钢、宁波宝新、宝日制钢、宝日钢丝等六家企业。内容包含建立集中一贯的组织体制，建立并实行以集中一贯为特征的各项专业化管理制度，建立并实行以“五制”配套为基础的基层管理模式，以信息化建设和贯标为抓手、优化管理流程、推进管理的结构性变革等四大方面。