武钢集团开展“树领导班子形象、创一流领导班子”活动

武钢集团开展“树领导班子形象、创一流领导班子”活动

　　今年初，武汉钢铁集团公司党委决定在各基层单位开展“树领导班子形象、创一流领导班子”活动。活动开展以来，各基层党委围绕不断强化领导班子的责任意识、大局意识和民主意识，提升领导班子的科学管理水平，加强领导班子的思想作风建设，通过认真组织学习、广泛征求意见、深入开展批评与自我批评，求真务实、转变作风，进一步提升了领导班子的整体功能，进一步增强了领导班子的凝聚力和战斗力，进一步提高了职工对领导班子的满意度，切实树立起为民、务实、清廉的良好形象。

　　一、以加强学习为主线，提高素质，增强班子整体功能

　　各基层单位党委把创建学习型企业作为一项重要的战略任务来抓，要求班子成员结合“树创”活动，率先垂范，带头学习，努力建设学习型领导班子。

　　钢铁公司两级班子坚持用理论指导实践，推进工作，以学习贯彻十六大精神为主线，带头在公司兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，不断把十六大和十六届三中全会精神的学习贯彻引向深入。技术质量部党委围绕建设“学习型、高效型、服务型”领导班子提高领导干部学习能力。设备维修中心、金属资源公司、企发房产公司理论与实践相结合，加强领导班子思想政治建设，增强了班子成员运用“三个代表”重要思想指导实践的能力。

　　建工集团领导班子强化业务知识的学习，坚持做到“三勤三有”（勤学习、勤思考、勤调研，有专题、有深度、有点评），集团领导人人动脑、动笔撰写学习心得体会，达到学以致用效果，同时充分调动党政干部闯市场、抓管理、保稳定的积极性，进一步在项目管理、开拓外部市场、项目大政工等方面加快创新步伐，不断适应市场变化。机制公司领导班子在不断加强自身学习的同时强化职工学习，将生产经营的主要项目与岗位技术练兵、劳动竞赛活动结合起来，切实提高职工的实际操作水平。

　　二、以转变作风为切入点，认真查找解决突出问题，树立为民形象

　　活动中，各单位按照公司党委的要求，以转变作风为切入点，采用“自己找、相互帮、上级点、职工提”的方式，在工作中找差距，在作风上找不足，在思想上挖根子，认真查找解决突出问题，为职工办实事蔚然成风。储运公司党委召开专题民主生活会，党委书记和经理带头将自己工作中存在的不足摆在桌面上接受批评。工业港党委把职工利益放在首位，解决了偏远岗位生活用水、休息室改造等7类问题。热轧厂党委一次拨款50万元，为全体职工进行体检，并建立了个人“健康档案”。二炼钢厂党委、硅钢厂党委注重倾听职工群众呼声，不断完善职工思想状况信息传递与反馈机制，拓宽了厂领导班子与一线班组的沟通渠道。企发公司、大型厂、矿业公司乌龙泉矿、供电厂等单位扎实推行领导干部联系点制度，班子成员从车间到班组，积极帮助职工解决实际困难，努力创造条件为职工群众办好事办实事。绿化公司党委主动关心一名孤儿青工，尽力为其改善生活条件，使这名青工感受到了组织温暖。股份公司各级领导班子走访慰问特困职工、住院职工等397户，发放慰问金和补助款11万元。

　　三、以持续发展为目标，开拓创新，树立勤政形象

　　活动中，各基层单位领导班子立足企业可持续发展，围绕公司1400万吨钢的战略目标，结合本单位实际，坚持用科学的发展观和正确的业绩观为指导，制订发展规划，推动企业持续、健康、快速发展。

　　以发展为第一要务，科学制订规划。能源动力公司围绕武钢实现“十五”发展规划，从机制、设备、管理上找不足，定目标，确保能源介质生产供应。氧气公司领导班子围绕提高产能，创“六个一流”、树“四个意识”，走严格管理、科学管理的路子，不断建立完善管理机制，充分运用生产、设备、销售三大微机管理系统，全面提高现代化管理水平。交运公司领导班子推进观念、机制、管理、技术、文化、党建和思想政治工作六大创新，确立客运做优、货运做强、检修做活、实体做大、机关做精的发展方向。冶金公司就建立武钢产品深加工基地提出了多套方案，供公司决策参考。

　　突破制约发展的“瓶颈”，开创协调发展的新局面。今年以来，物资供应公司领导班子成员克服上游产品供应告急、运输紧张等困难，急公司之所急，分头带队下煤矿、上港口、跑路局，确保了公司物料供应，生产顺行。焦化公司党委立下军令状，今年将完成新1号和2号焦炉及其配套干熄焦系统建设任务，确保公司焦炭供应。金结公司党委和粉末冶金公司党委围绕辅业改制，不回避矛盾，针对职工关心的难点问题，大力宣传细心引导。冶金渣公司认真吸取安全事故教训，举一反三加大安全宣传教育力度，提高全员安全意识。党校管院党委加大培训力度，组织教师参加各类学术研讨会和进修，要求教师深入厂矿，收集案例，充实教学内容，鼓励教师改进教学方法，学习运用现代化教学手段，全力打造一支高素质的师资队伍。

　　牢固树立人才资源是第一资源的观念，加大人才开发力度。各单位领导班子认真谋划，积极创建有利于人才健康成长、脱颖而出的机制，增强培养和使用人才的能力。技术中心领导班子树立“优秀人才优先培养，重点人才重点培养，紧缺人才抓紧培养”的思想，采取多种方式加大人才培养力度，努力提高科研人员待遇，使大批科技人才健康成长。保卫部党委建立健全选人用人机制，面向全公司公开招聘管理人员40人，形成了公开、平等、竞争、择优的用人环境。冷轧厂党委用事业激励人才成长，班子成员带头奋战在生产一线，用实际行动感召职工岗位成才。销售公司党委将“相马”与“赛马”相结合，实现人才内部合理流动。

　　四、以提高认识为重点，加强党风廉政建设，树立清廉形象

　　活动中，各基层单位领导班子始终把思想作风建设摆在第一位，认真学习《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》及领导班子思想作风建设若干规定，班子成员严格按照“八个坚持、八个反对”的要求来约束自己，正确对待权利、地位和自身利益，做到了讲学习，讲政治，讲正气，保持了清正廉洁、勤政为民的公仆本色，为干部群众做出了表率。

　　各基层单位领导班子注重在深化党风廉政教育的同时，加大制度建设力度。运输部党委着重加强了对涉及企业和职工利益工作的透明度，先后通过厂情通报会、对话会、计算机网络等形式公开企业重大决策、技改方案、业务招待、工程项目等方面情况。矿业公司程潮铁矿党委狠抓干部“五个作风”转变。兴达公司在接受硅钢次材专营权后，党委召开专门会议“约法三章”，任何人、任何时候都不得违反规定在该项目上打招呼、批条子，班子成员严守这条铁的纪律，没有给任何不正常交易开绿灯。

　　各基层单位领导班子成员对自身严格要求，坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风。工程技术集团加强对“一把手”监督工作，提高领导干部自律意识。总医院领导班子严格自查收受“回扣”、“红包”行为，自觉接受群众监督，班子成员拒收药商“红包”受到群众好评。工程技术学院、轧辊公司、武钢房地产开发公司认真组织学习《两个条例》，增强班子成员拒腐防变能力。

　　五、以制度建设为保证，建立“树领导班子形象、创一流领导班子”长效机制

　　各基层单位党委始终将建章立制作为开展“树创”活动的落脚点，形成了“树领导班子形象、创一流领导班子”的长效机制。活动中，各级领导班子充分认识到，树立良好的领导班子形象，不在一时，而在为“官”一任，要有一套好的行为规范和健全的制度作为保证。

　　各级领导班子成员结合实际，努力将活动成果转化为规章制度、工作机制，把公司党委提出的“树创”精神规范化、制度化。通过此次活动，钢电公司、通信公司、旅游公司等基层党委进一步健全了议事制度、决策机制、学习制度、生活会制度、财务管理制度、厂务公开制度以及民主管理制度等，使各级领导班子的科学决策水平、民主管理意识和思想作风建设得到进一步提升和保障。