南方电网重视成本管理子战略研究

南方电网重视成本管理子战略研究

　　“经济活动分析是一个系统工程，要以财务为中心，以资金为主线，以信息为手段，全过程、全方位地抓好成本的优化和成本的控制，努力提高经济效益。”8月17日，南方电网公司召开2004年上半年经济活动分析会，明确提出要注重成本子战略的研究。

　　南方电网公司要求各分、子公司要重视和加强经济活动分析，积极落实归口管理，向管理要效益，向管理要实力，向管理要执行力。为此，该公司作了五点部署：一是经济活动分析是一个系统工程，各部门要注意通力协作，共同完成，确保效果。二是在企业管理方面，要以财务为中心，以资金为主线，以信息为手段，全过程、全方位抓好成本的优化和成本的控制，注重成本管理子战略的研究，努力提高经济效益。特别要重视购电成本的管理和优化，供电成本的管理和控制，线损的管理和控制，销售环节的堵漏（包括杜绝偷漏电和清理优惠电价）等工作。同时，要注重资金的筹集和运行管理，追求成本的最低化，努力降低财务费用。三要落实会计准确信息责任制，各单位要对财务会计信息的真实性负责任，保证财务信息的准确。四要建立内部会计稽查制度。五要坚决地、毫不动摇地落实执行国家发改委关于疏导南方电网电价矛盾的1037号文件精神，要尽快执行到位。