中铁四局天津津滨经理部“坚持三个到位，突出三个重点”

中铁四局天津津滨经理部“坚持三个到位，突出三个重点”

　　中国铁路工程总公司所属的中铁四局四公司天津津滨经理部在抓现场成本控制中，“坚持三个到位，突出三个重点”，现场安全、质量和文明施工多受受到业主、监理、天津开发区西区管理中心的好评。三个到位：一是思想到位。把生产任务和形势向员工讲清、讲透，充分认识搞好成本管理的重要性。二是组织措施到位。建立作业区班组成本管理体系，确立班组、作业区和单项工作考核办法。三是责任落实到位。明确管理人员和作业人员两级责任，搞好检查督促，规范作业行为，提高作业技能。三个重点：一是以设备物资管理为重点。根据生产需要，科学配置、调剂生产设备，严把物资采购发放关，在确保生产施工的前提下，努力降低材料库存。二是以降低现场耗材为重点。发挥小改小革和修旧利废的优势，提高设备使用率，降低材料消耗。三是以定期核算、检验成效为重点。对每月20日业主验工情况，成本考核小组于当月25日前提供验工资料和数据，由财务部门核审计算责任成本盈亏情况，为下步更好的实施成本控制做出详实依据并兑现当月绩效奖惩。