中材料集团确定2005年工作目标

中材料集团确定2005年工作目标

　　在刚刚结束的中国材料科工集团工作会议上，确定了2005年集团经济增长目标：全年营业收入和实现利润分别比2004年增长43％、45％。

　　中材料集团2005年工作会议于12月25－－26日在北京召开。会议深入学习贯彻党的十六届四中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，回顾总结了集团2004年各项工作，安排部署了2005年的工作任务，与所属43家单位签订了2005年经营目标责任书。

　　会议首先回顾了集团在国务院国资委的领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中全会精神为指导，各项工作所取得的显著成效：紧紧抓住发展这个第一要务，“产业发展年”工作成效显著；第二轮资产重组实施顺利，企业结构进一步优化；各项管理继续加强，整体管理水平进一步提高；处理历史债务和脱困均见到成效；党建、思想政治工作和企业文化建设进一步加强；生产经营业绩突出，集团经济实力进一步增强。集团全年实现总收入比上年增长39.45％，实现利润比上年增长37.82％，超额完成了年初确定的各项经济指标。

　　2004年之所以取得较好业绩，得益于集团有一个好的领导集体；得益于制定了一条适合集团实际情况的发展思路和战略定位；得益于国家宏观调控政策为集团发展提供了好的机遇；得益于“六大核心技术”和“三大主导产业”在国内占有的高新技术优势；得益于非金属矿行业在国内所占有的资源优势。

　　2005年集团工作的总体要求和经济目标是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想、十六届三中、四中全会精神为指导，贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，调整完善企业结构，着力培育核心竞争力，强化管理，务实创新，继续抓好产业发展，推动集团持续健康快速发展。全年营业收入比上年增长43％以上，实现利润比上年增长45％。

　　为了实现这一目标，推动集团持续快速发展，主要做好七个方面的工作：一是坚定不移地实施集团产业发展战略，将在两个层面上推进产业发展工作，重点发展水泥、玻纤、CNG等项目；二是继续推进第二轮资产重组，加大工作力度，进一步完善集团企业组织架构，形成集团主业发展的整体优势；三是实施国际化战略，加大国际合作和市场开发，使集团成为全球建材业工程服务商、非金属材料供应商和资源开发商，真正实现集团产业的市场、资本、管理、人才的国际化；四是推行管理创新，大力提升集团整体管理水平。 强化财务与投资管理，加强风险管理，强化集团审计工作，加大企业信息化建设力度，持续抓好安全生产，全面提升管理水平；五是实施科技创新战略，进一步提升集团核心竞争力。完善科技创新体系，围绕国家科技攻关任务和集团发展要求明确技术创新目标，重点抓好先进的工业化新技术、新设备和新产品创新研发，促进集团高科技产业快速发展；六是全面实施人才强企战略，构筑人力资源管理新格局。重点抓好所属单位领导班子、专业技术人才队伍、高技能人才队伍建设，进一步深化人事、劳动、分配三项制度改革，按照市场化的要求，创新人力资源管理；七是加强党建和企业文化建设，大力营造良好的企业发展氛围。紧紧围绕集团各项改革发展、生产经营任务开展党建思想政治工作，以适应集团快速发展的要求。打造“汇聚能量，执着进取”的集团理念，建设具有集团特色的企业文化。