华电集团加强基建项目财务管理工作

华电集团加强基建项目财务管理工作

　　4月5日，中国华电集团公司在京举办基建项目财务评价培训班，这是该公司进一步加强电源基建项目的财务管理，推进项目管理科学化和规范化的重要举措之一。

　　华电集团成立两年多来，牢固树立和落实科学发展观，积极适应国家宏观调控以及投资体制改革的新形势，不断规范和改进电站建设项目的前期工作，加快电源建设，为优化电源结构、有效缓解全国电力紧张局面作出了重要贡献。根据国家有关部署，2005年华电集团计划投产新机565.1万千瓦。加强基建项目的财务管理工作，能够全面疏理公司在建项目，不断改进和优化项目投资管理，推进公司“358”战略计划的实施。华电集团要求，必须从项目造价控制、盈利能力、风险控制等方面入手对基建项目进行分析评价，严抓工程安全、质量和进度，严格控制造价，争创精品工程，提高竞争力，实现预期盈利目标。今年，公司还将启动设计标准的制定工作，努力实现低成本扩张，对新建项目的造价实行对标管理，并开展财务稽查和项目竣工审计工作。

　　华电集团此次举办的培训班开设投资项目决策分析技术、电力项目经济评价实务、企业全面风险管理等课程，邀请国内知名大学教授、资深电力学者和著名投资中介机构专家进行授课。培训期间，学员们将就基建项目财务评价实施方案进行讨论，并于培训结束后全面展开评价工作。