东风贝洱的三大变化

东风贝洱的三大变化

　　“２００４年，零部件事业部成立了东风贝洱这一合资企业，国际性战略合作取得积极进展。”中村克己总裁在“东风有限”第一次员工代表大会上总结过往成绩时如是说。

　　从去年４月份合资以来，东风贝洱在三个方面发生明显变化：产品结构在变，内部管理在变，人员的观念在变。

　　变化之一：产品结构更加多元化

　　对零部件厂家来说，面对严酷的竞争，除了努力降低成本，更重要的是必须不断推出新产品，跟上整车发展步伐，才能立于不败之地。今年，该公司董事会决定投资近亿元人民币用于新产品开发和武汉工厂的建设。

　　力争为尽量多的整车配套，是东风贝洱的努力方向。对于雪铁龙Ｂ５３新车型和国产化标致３０７车型，东风贝洱捷足先登，已经争取到为这两个车型配套包括壳体、暖风、压缩机、冷凝器、蒸发器、后组鼓风机等在内的空调系统以及自动、手动控制面版、管路接头等多个项目。

　　重视主机厂的配套工作，并不意味着放弃其它配套市场。该公司为标致３０７、赛纳、毕加索等车型配套的铝散热器已经开发完毕，试样件已送神龙公司试装；为富康、爱丽舍等车型配套的铜散热器的设计开发工作已进入收尾阶段。一件件凝聚着全体科技人员辛勤汗水的新产品伴着新公司成长接踵而至。

　　今年一季度，东风贝洱成功开发出１０余个新产品。

　　变化之二：基础管理水平提高

　　东风贝洱把东风好的传统和德国企业先进经验有机结合起来，从现场改善、突出重点项目和合理化提案等方面进一步强化基础管理。他们长期坚持现场整理整顿，让职工真正树立起改善无止境的理念；在每个车间都推行目视管理板制度，每天如实填报当日生产任务、现场改进等方面的情况，使一线的管理更加直观而有序；把生产会和ＱＣＤ推进会放到现场开，以利于发现问题，解决问题。近一年来的坚持改善，使现场的管理水平较以前有了大幅度的提高。

　　在原材料价格飙升、主机厂不断要求零部件降价的情况下，通过不断的改进改善来降低产品成本是一项非常重要的工作。从去年年初开始，东风贝洱结合实际，定下中冷器芯子装配机、低熔点水室生产、散热器焙烧炉更换等３５个改进改善项目，一步一步按计划推进实施。仅中冷器芯子一项改进，年降成本就超过１６０万元以上。技术部门在材料工艺改进上下功夫，节省费用近８０万元。与此同时，该公司根据中长期事业计划和年度ＫＰＩ目标值，组织各职能部门和生产车间广泛开展合理化改善提案活动，累计提出水室模具冲压工艺改造、主片挂锡线上锡槽托架改进等１０余项建议，逐一进行实施，取得了良好的经济效益。

　　今年，东风贝洱将在总结以往有益经验的基础上，着力在推进方针目标和进一步加强现场管理上下功夫，注重内制成本和生产物流的改善，发动全员通过合理化提案的形式参与到企业的各项改进改善工作中。目前正在推进中的两个重点项目是降低产品漏水率和现场持续改善。在相关部门的共同努力下，漏水率在原来基础上降低了５％。

　　变化之三：更新观念也是生产力

　　随着合资重组步伐的步步深入，人们的观念也在发生改变。仅去年下半年，东风贝洱就有１７名准直接人员服从改革的需要，走向一线生产岗位，劳务工在原来的基础上净减６０人，人力成本得到降低。因职能的变化，有部分中层管理者被降级。他们以大局为重，坦然走上新的工作岗位，真正实现了干部能上能下。

　　薪随岗变，每个岗位都有ＫＰＩ指标，而指标的完成情况直接与收入挂钩。东风贝洱构建以ＥＶＡ薪酬分配为主的新的工资分配制度，先通过岗位描述让员工知道自己的职责有哪些，肩上承担的ＫＰＩ指标是什么。然后以岗效工资制、管理及专业岗位ＫＰＩ工资制、项目工资制等形式进行分配，把按劳分配落到实处。

　　在新的机制下，员工们学知识、学技术和钻研业务成为一种自觉行动。公司尽可能向全员提供更多的学习和培训机会。针对一线的具体情况，东风贝洱还在每个车间增设训导师岗位，促进青年工人迅速成长。

　　目前，东风贝洱有２０余人参加的英语口语培训班已结业。其中的８名优秀学员被选拔出来进行进一步强化学习。同时，该公司还为外方学习汉语创造条件。这些措施使中外员工语言交流障碍减少，工作更加默契和便利。