中冶集团十九冶加强设备物资管理提升市场竞争力

中冶集团十九冶加强设备物资管理提升市场竞争力

　　中冶集团十九冶在“十五”期间加强设备物资管理,机械设备使用状况及固定资产控制状况得到大幅度改善，管理全面走上正轨，“西部铁军”的装备体系素质和竞争力大大提高；材料采购使用上浪费现象得到控制，可操作性强、程序简单、全程监控、合理合法的材料采购控制系统正稳步建立。为该公司完成企业总产值31个亿，新签合同32.48亿，提前一年实现翻番目标做了重要贡献。

　　2005年十九冶机管系统工作紧紧围绕该公司的发展战略目标，认真树立“MCC十九冶”品牌和“西部铁军”形象，发挥两个积极性，切实履行双向服务职责，加强管理，多方筹措装备资金，使“西部铁军”的装备上了一个新台阶。在材料系统，2005年是取得历史性突破的一年，材料系统坚持以“保工期、供应好、费用省、不积压”的原则，积极与相关部门配合，精心安排、科学组织，按照各施工点、项目部的指令，确保了各工程项目施工网络节点的顺利完成，总体管理水平得到很大的进展，无论材料采购供应、还是“三标一体化”以及材料系统统计管理工作等，准确及时率大幅度提高，材料管理水平进一步得到提升。

　　在2006年，十九冶2005年将在材料系统建立起完善且适应当前形式的制度，严格实施、严格控制、责任到人、管理到位、实现效益最大化；建立起市场价格信息系统，对辅材供应商从新洗牌；在公司直管项目部全面实行采购根据图纸、方案编制预案，按需分配、分批供应。在机械设备管理上，设备采购建立要计划、报告、审批、资金管理的程序，进一步加强机械设备租赁市场化程度。为十九冶“二?五”规划和三次创业、北上东进，为把十九冶建设成为以建筑施工为主、经营多样、股本多元、结构合理、智力密集、资金雄厚、管理科学、效益显著，行业一流的跨地区、跨行业、跨国经营的具有较强综合竞争力的施工总承包企业的“二?五”目标贡献力量。