石家庄炼化公司强化岗位职责 精打细算挖潜

石家庄炼化公司强化岗位职责 精打细算挖潜

　　石家庄炼化公司积极贯彻落实炼油工作会议精神，比照先进找差距，精打细算挖潜力，从潜力中找准企业内涵发展空间，大力推行精细化管理，从基础岗位、生产计划、管理挖潜入手，提高企业管理水平，提升管理层次，真正实现挖潜增效。

　　立足岗位狠抓细化管理。有了管理严细的岗位，就为安全平稳生产提供了保证。公司立足构建“以尽职为中心”的管理模式，制定严细的管理标准体系，提出每项工作都按照“做什么、目的、时间、谁来做、怎么做、考核标准、检查考核人、责任、整改”等程序，严格界定各岗位的责任。为此，他们对各个岗位的职责、管理制度进行梳理整合，汇编成《岗位职责汇编》，内容涵盖安全、生产、经营、人力资源管理等多个方面，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成全方位的闭环考核体系。在制度落实过程中，实行责任追究制，对工作中出现的每一个错误，除及时制定整改措施，落实责任人限期整改外，还组织开展“五星级车间、红旗班组、岗位明星”三位一体的竞赛活动，确保岗位细化管理工作取得实效。

　　通过生产计划全程优化使精细管理落到实处。在制定计划中他们学镇海算细账，并倡导学会在复杂的内外环境压力下“算”出切实可行的措施，找准突破点，为增效提供保障。公司从原料进厂就着手优化原油品种，做好月加工计划的建议，全年加工原油430万吨。坚持PIMS系统优化，重点对原油的品种选择、成本比较和装置加工安排进行全过程测算，开好日生产碰头会、每周二的计划执行纠偏会、每月经济活动分析会。针对目前装置结构，适当选择原油进厂，提高劣质化原油比例，保证每月4万吨以上的重质、含硫原油进厂，每月节约成本数百万元。同时积极协调河石管线后25公里换管工程，提高管输量，降低原油成本。重点提高高标号汽油和石脑油的配置计划，确保全年高附加值产品收率达到85％以上。

　　细化管理重挖潜。深化全面预算管理，全面实施内控制度，加强内部监管，查找内控缺陷。该公司已将今年吨原油完全预算费用148元的指标在保证横向到边、纵向到底的基础上，层层分解落实到主管处室、车间和班组。月初预算会上编制好月度预算，月末严格检查预算执行情况。建立费用支出预警机制，及时通报费用支出情况。对低耗品、差旅费、办公费、业务招待费、会议费、通讯费等精打细算，杜绝超预算支出。对自用气、烧焦、辅助材料、燃料动力、修理费、财务费用、坏账、存货盘亏等潜力较大的费用，通过加强管理、提高操作水平等措施进一步降低。