中冶集团十九冶开展“双增双节”活动见成效

中冶集团十九冶开展“双增双节”活动见成效

　　今年7月以来，中国冶金科工集团积极响应中央号召，在集团范围内开展以“增产节约、增收节支”为主题的“双增双节”活动以来，十九冶电装公司以规范管理、挖潜降耗为重心，积极实施职代会提出的“成本战略”， 重视内部挖潜，不断从制度上、实际行动上来认真开展“双增双节”活动。

　　一是从制度上进行完善。十九冶制订出台了《公司小车管理办法》、《公司电话费管理办法》、《公司业务招待费管理办法》和《办公用品管理办法》，为全面促进“双增双节”活动的顺利开展奠定了良好的基础。

　　二是从行动加以落实。为了节约成本，十九冶取消了公司22部外线电话，对现有的电话，按照公司《电话管理规定》限定话费金额，超额部分自付。同时，依照有关规定严格控制了对外招待、车辆维修和设备维修等费用支出；公司领导上、下班统一乘座一辆通勤车，不再单独配车。同时，积极倡议修旧利废，变废为宝。对经过维修仍能高效、安全使用的设备和器具，维修后继续使用，对于无从维修的不再弃之不管，积极回收等。