中医药集团加强信用管理 提高运营质量

中国医药集团加强信用管理 防范经营风险 提高运营质量

　　为认真贯彻国资委中央企业工作会议精神，落实中国医药集团董事会对下半年经营工作的要求，切实加强信用管理，防范经营风险，提高运营质量，2006年8月31日，集团在京召开加强应收账款管理专题工作会议。董事长郑鸿、总经理佘鲁林、董事付明仲、副总经理陈为钢、总会计师邓金栋，驻集团监事会高文达局长、黄晓瑜处长出席了会议，国药工业、国药股份、国药外贸、国药器械、国药药材、国药控股等6家经营性二级公司、部分三级公司的总经理、分管经营副总经理、财务总监及集团总部相关部门负责人参加了会议。会议由陈为钢副总经理主持。

　　首先，佘鲁林总经理代表经营班子做了专题报告，对集团目前在应收账款管理方面存在的问题、形成的原因、对经营运行的影响作了深入的分析，对下一步工作做了全面部署；6家经营性二级公司及国控华鸿、药材东方、国控天津等3家公司了典型发言，交流了应收账款管理工作的主要做法、经验和体会；总会计师邓金栋就《中国医药集团总公司信用管理暂行办法》作了说明；最后，郑鸿董事长代表董事会做了重要讲话，传达了8月15日中央企业负责人会议主要精神，并就贯彻落实会议精神提出了3项重点工作：一是要牢固树立科学发展观，努力转变经济增长方式；二是提高集团控制力，全面完善风险管理；三是强化财务和审计工作，提高监管水平。关于如何做好应收账款管理工作，郑总进一步强调了4个方面：一是提高认识，加强领导；二是统筹考虑，稳步发展；三是协同作战，密切配合；四是取长补短，共同提高，希望通过大家的共同努力，把集团应收账款管理和运营质量提高到一个新的水平。