中广核集团编制全面风险管理制度加强风险管理

中广核集团编制全面风险管理制度加强风险管理

　　为贯彻国资委《中央企业全面风险管理指引》精神，推动全面风险管理体系建设工作，9月8日，中广核集团公司全面风险管理领导小组召开会议，审议了《中广核集团全面风险管理制度》和《中广核集团全面风险管理工作领导小组运作与议事规定》。

　　中广核集团公司党组书记、董事长钱智民出席会议并讲话，要求集团公司和各成员公司提高认识，加强组织领导；联系实际，落实制度；突出重点，加强控制；着眼长远，培养人才，做好全面风险管理工作。中广核集团公司总经理贺禹主持会议，集团全面风险管理领导小组成员和办公室成员共40余人参加了会议。

　　近年来，适应国家核电发展新形势的需要，按照国资委建立全面风险管理体系的要求，中广核集团不断加强全面风险管理工作。2006年将风险管理列为着力推进的三大管理改进之一，在明确集团风险管理方针，制定风险管理战略，落实风险管理措施，搭建集团风险管理组织体系等方面采取了一系列重要措施，以防范和应对来自产业政策、核电生产、工程建设、市场与投资等多方面的风险，保障集团健康快速发展。

　　会议上，与会人员听取了集团全面风险管理体系建设工作汇报，听取了《中广核集团风险评估报告》、《集团战略风险管理诊断报告》以及战略管理风险情况汇报。试点企业中广核工程有限公司和大亚湾核电财务有限公司分别汇报了本公司全面风险管理体系建设的工作情况及相关工作成果。与会人员对加强集团全面风险管理有关工作进行了认真地讨论。

　　会议认为，在国家积极推进核电建设的新形势下，要实现中广核集团的战略定位和战略目标，迫切需要加强全面风险管理工作的力度。集团各公司要充分认识全面风险管理体系建设工作的重要性，抓紧行动起来，建立风险管理体系。要避免对全面风险管理工作认识上的误区，全面风险管理是一个全员、全过程、全方位的工作，风险管理是对现有管理体系的提升，不能将风险管理游离于现有制度之外。风险管理是对机会的管理，要在加强全面风险管理同时，抓住发展机遇，促进集团各项工作的顺利开展。