江汉油田钻井抓质量管理铸品牌

江汉油田钻井抓质量管理铸品牌

　　江汉油田钻井公司不断完善质量管理机制，强化生产全过程质量控制，提升了钻井施工工程质量。今年前三个季度，该公司完井203口，进尺48.04万米，井身质量、油层段泥浆密度符合率等指标均达到或超过工程设计要求，打出了永8井、THN9H井等优质工程，在油田内外部市场打响了江汉钻井品牌。

　　创新管理，完善质量控制机制。该公司领导班子把工程质量当作企业的生命线来抓，施工中全过程加强工程质量控制。2001年6月，该公司通过中国长城（天津）质量认证中心ISO9000质量管理体系认证。2004年，又将ISO9000质量管理体系和HSE管理体系进行整合，精心编制包括管理手册、程序文件、作业指导书等内容的一整套QHSE管理体系文件。2005年，该公司QHSE工作通过了中国船级社认证。今年，该公司与每支井队签订了《单井经营目标计划书》，明确每口井安全质量等管理目标，并成立了“三基”检查考核小组，制定了详细的考核细则，到前线井队和后勤单位进行现场“三基”考核验收。

　　加强攻关，以技术进步确保施工质量。该公司近年来购置了70D、50L、双机双泵固井水泥车、进口无线随钻测斜仪等高技术含量设备，提升了生产技术能力，为确保工程质量提供了硬件保证。开展“鄂西渝东海相深井钻井技术研究”、“王场油田复杂井固井工艺技术研究与应用”等10多项科研课题攻关，不断发展水平井钻井、海相井钻井、盐间非砂岩钻井、油气层保护等特色技术，提升了科技水平和实力。

　　加强过程控制，全力打造精品工程。该公司在员工中广泛开展质量意识和诚信服务意识教育，帮助他们转变思想观念，使他们明白只有为甲方打造更多的精品工程，才能树立江汉钻井良好的市场形象，才能最终赢得市场。施工前，该公司技术人员按照设计要求，精心制定施工方案和质量控制措施。施工过程中，他们把质量指标分解落实到班组、岗位，工程技术部门经常深入到关键工序和重点井检查质量预控措施落实情况，指导新技术运用。同时还建立了质量回访制度，不定期召开工程质量分析会，加强与甲方的信息沟通，及时掌握甲方对工程质量的意见。